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　　新華網(wǎng)北京7月12日電（記者 華曄迪）一邊是宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩，為數(shù)不少的傳統(tǒng)産品市場趨於疲軟，一邊是國家接二連三齣臺(tái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新鼓勵(lì)政策，新技術(shù)、新需求、新消費(fèi)熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。這樣的背景下，各行各業(yè)的企業(yè)家們都在想些什麼？他們所在的企業(yè)又正在做些什麼？

　　搞創(chuàng)新　過硬産品贏市場

　　在廣東佛山，志高空調(diào)總部雲(yún)服務(wù)中心控制室，大螢?zāi)簧咸鴦?dòng)著分佈于全球各地的志高用戶空調(diào)運(yùn)作狀況，這套志高通過創(chuàng)新研發(fā)的智慧控制系統(tǒng)，能根據(jù)用戶所在地天氣狀況自動(dòng)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度、濕度，提供適宜的室內(nèi)環(huán)境；而一旦空調(diào)出現(xiàn)故障，雲(yún)服務(wù)中心會(huì)比用戶更早知悉情況並及時(shí)做出服務(wù)反應(yīng)……

　　如志高一般，當(dāng)市場告別高增長，越來越多傳統(tǒng)製造企業(yè)借助網(wǎng)際網(wǎng)路普及機(jī)遇推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞用戶需求提供延伸服務(wù)，由單純的産品製造商轉(zhuǎn)向綜合的服務(wù)提供商。

　　“智慧化是家電行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢?！敝靖呖照{(diào)總裁黃興科在接受記者採訪時(shí)説，通過雲(yún)技術(shù)家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)與全球消費(fèi)者、産品三方交互，不僅為消費(fèi)者提供産品解決方案，還史無前例地搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，讓用戶生活變得更便捷簡單和多元。

　　護(hù)權(quán)益　專利産權(quán)助創(chuàng)新

　　在北京，近年來依靠科技創(chuàng)新在LED封裝硅膠行業(yè)異軍突起、打破這一領(lǐng)域市場原來由跨國公司壟斷局面的康美特公司，眼下正在調(diào)整智慧財(cái)産權(quán)保護(hù)策略，從以往以“技術(shù)秘密”方式進(jìn)行保護(hù)，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建“專利池”。不久前，康美特在與一家日本公司關(guān)於創(chuàng)新産品的專利較量中，成功獲勝，衝破了跨國公司在LED封裝硅膠行業(yè)的專利封鎖。

　　眼下，國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)與跨國公司之間的專利糾紛已不是什麼新鮮事，在LED等新興技術(shù)領(lǐng)域“專利戰(zhàn)”一直伴隨整個(gè)行業(yè)發(fā)展。由於在意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力、人員配備上與國際巨頭相比，國內(nèi)企業(yè)還存在巨大差距，“專利遊戲”從來就是為國際巨頭所操控。

　　“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在潛心技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)，必須逐步學(xué)習(xí)和掌握如何保護(hù)專利?！笨得捞乜偨?jīng)理葛世立感慨地説，通過專利為企業(yè)創(chuàng)新“保駕護(hù)航”維護(hù)合法權(quán)益，另一方面選擇創(chuàng)新領(lǐng)域要注意避開跨國公司設(shè)下的專利保護(hù)圈，避免踩中“地雷”，深陷專利官司無法自拔。

　　跑市場　發(fā)掘需求利轉(zhuǎn)型

　　記者見到楊壽海時(shí)，他正在吉林跟一位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家談一筆收購富硒資源的生意。楊壽海是南京紅太陽集團(tuán)董事長，這家業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)業(yè)、生態(tài)肥料、生化農(nóng)業(yè)等大農(nóng)業(yè)板塊的上市民營企業(yè)，市值已突破500億元，眼下正在著手向以大健康産業(yè)為核心的生命科學(xué)、健康農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保製造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　如同紅太陽一樣，相當(dāng)一批中國企業(yè)家在上一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中積累起實(shí)力，在新的發(fā)展階段，又開始挖掘市場潛在新需求，開拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。楊壽海告訴記者，中國人日益關(guān)注自身健康問題，而硒是人體不可或缺的微量元素，他正在各地積極尋找富硒水資源，準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍這一健康産業(yè)領(lǐng)域。

　　而為順利實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，過去三年中，楊壽海重新制定企業(yè)團(tuán)隊(duì)接班的新規(guī)則，通過進(jìn)一步優(yōu)化制度、文化、流程，力圖從根本上徹底解決創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)難、發(fā)展難上加難這些過往一直困擾民營企業(yè)的問題。

　　建體系　厚積薄發(fā)謀新篇

　　今年上半年，當(dāng)一些汽車品牌出現(xiàn)銷量下滑、效益下降之際，總部位於重慶的長安汽車卻實(shí)現(xiàn)較快增長。目前長安旗下暢銷車型CS75月銷量在1.5萬輛左右，逸動(dòng)也在1.5萬輛左右，體現(xiàn)較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。針對(duì)6-8月傳統(tǒng)銷售淡季，長安甚至沒有制定任何促銷計(jì)劃。

　　長安的逆勢表現(xiàn)得益於其持續(xù)推進(jìn)的體系創(chuàng)新。汽車企業(yè)的競爭表面上看是産品的競爭，本質(zhì)上則是研發(fā)體系的競爭。長安汽車副總裁李偉對(duì)記者表示，五國七地的研發(fā)佈局，使長安産品的品質(zhì)得到極大保障。長安汽車一直注重研發(fā)能力建設(shè)。長安汽車每年都會(huì)把銷售收入的5%以上投入到研發(fā)中去，有的年份這一比例甚至高達(dá)6.5%。

　　而根據(jù)規(guī)劃，未來長安一方面將重點(diǎn)聚焦在新能源戰(zhàn)略，另一方面智慧化也會(huì)成為長安汽車主要標(biāo)簽?！伴L安規(guī)劃2025年實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)駕駛汽車的量産、商品化。”李偉説，今年長安汽車銷量目標(biāo)是290萬輛，目前基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、業(yè)績過半。

　　勇創(chuàng)業(yè)　萬眾同享好時(shí)代

　　在北京，藍(lán)港互動(dòng)簽下多部文學(xué)影視作品，籌劃推出新的遊戲産品，去年末上市後，借助強(qiáng)大資本實(shí)力，這家已有“手遊之王”之譽(yù)的公司開始“二次創(chuàng)業(yè)”，今年連續(xù)投資入股星美控股、永樂票務(wù)等多家公司，顯現(xiàn)出打通遊戲、影視、動(dòng)漫構(gòu)建大娛樂産業(yè)的野心。

　　“這是創(chuàng)業(yè)者‘最好的時(shí)代’?！彼{(lán)港互動(dòng)董事長王峰説，這是一個(gè)老中青三代人都在創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。無論是社會(huì)氛圍、融資環(huán)境、人才素質(zhì)，還是國家各種扶持政策，都已産生明顯成效，“它讓優(yōu)秀的人，不會(huì)被埋沒；也讓有理想的人，更有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想”。

　　“這也是競爭激烈的時(shí)代?！彼h，即便是藍(lán)港互動(dòng)這樣的上市公司，依然面臨“二次創(chuàng)業(yè)”，“也正是無時(shí)不在的競爭，令各行各業(yè)天天都在變，商業(yè)在變，産品在變。時(shí)而革命、時(shí)而革新；時(shí)而是産品，時(shí)而是技術(shù)，時(shí)而是商業(yè)?！?/p>