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大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,飛入尋常百姓家

2015-10-20 14:25:00    來源:中國經濟導報    

  張新紅 胡擁軍

  近年來,全球共用經濟快速發(fā)展,中國“網際網路+”模式蓬勃發(fā)展,線上線下資源不斷融合,基於網際網路的新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),推動了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形態(tài)從精英創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新進入大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新階段。與任何其他技術革命帶來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不同,資訊技術作為一種社會包容、廣泛賦能的技術,具有突破時空隔離、促進泛在服務、推動資源共用的天然優(yōu)勢,將深刻影響著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織方式、參與主體與制度體系,並最終推動人人時代的到來。人人是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的參與者,人人是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的受益者,人人在蓄積經濟增長的新動能,最終讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新飛入尋常百姓家。

  從李克強總理最早在2014年9月的夏季達沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召,到2015年6月16日國務院發(fā)佈《關於大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”對培育和催生經濟社會發(fā)展新動力的作用得到了前所未有的肯定,正在形成政府部門“頂天立地”、企業(yè)家“鋪天蓋地”、老百姓“歡天喜地”的新格局。從實踐來看,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”從國家政策到落地生根,正在形成“眾”平臺、“微”力量與中國優(yōu)勢,並亟須更多的智慧管理。

  “眾”平臺正在影響著傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的組織方式。近年來,眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌(以下統(tǒng)稱四眾)等平臺快速發(fā)展,社會資金、知識技能、生産設備、生活工具等資源通過四眾平臺集聚,顯著降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的技術、資金、人才、設施等門檻,通過在四眾平臺共用社會資源為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供了物質條件,尤其是為最富有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識的年輕人提供了舞臺。一方面與傳統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要依賴於大型企業(yè)或科研機構集中使用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源不同,四眾平臺為個人、小微企業(yè)等提供了社會化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源,另一方面與傳統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要依賴自上而下的科層組織實現(xiàn)協(xié)同合作不同,四眾平臺通過社交工具、移動網路等提供了更大範圍、更大規(guī)模的協(xié)同合作。目前,在國外Lendingculb、kickstarter、taskrabbit、Uber、Airbnb等平臺的示範催化下,國內四眾平臺發(fā)展呈現(xiàn)星火燎原之勢,四眾平臺的覆蓋範圍從線上創(chuàng)意設計、行銷策劃等擴展到餐飲住宿、物流快遞、資金借貸、交通運輸、生活服務、醫(yī)療保健、科研實驗等領域,滴滴打車、小豬短租、途家、陸金所、豬八戒和易科學等一批典型平臺涌現(xiàn)。

  “微”力量正在影響著傳統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的參與主體。四眾平臺提供了豐富的社會化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基礎設施與公共服務,讓積少成多、積小成大的微創(chuàng)業(yè)、微創(chuàng)新成為可能,為輕資産特徵的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供了條件,催生了越來越多的個體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體。以豬八戒網為例,豬八戒網為1100萬個人與工作室提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務,很多創(chuàng)業(yè)者成功由個人設計師成長為工作室、小型公司乃至中型公司,使豬八戒網成為了天然的創(chuàng)新創(chuàng)客平臺和文化創(chuàng)意産業(yè)孵化基地。2015年,豬八戒網啟動線下實體孵化園區(qū),打造O2O創(chuàng)客孵化空間,為入駐的初創(chuàng)企業(yè)線上線下一體的全程服務。豬八戒網入駐大學生超過100萬,很多大學生在校期間就開始在豬八戒網兼職,畢業(yè)後在豬八戒網全職就業(yè)、創(chuàng)業(yè),據(jù)統(tǒng)計,孵化出來的學生創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)千個。此外,眾籌、眾創(chuàng)、眾扶平臺等通過匯聚資金、服務、技術等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源,正在形成全社會立體幫扶個人、小微企業(yè)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

  大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的中國優(yōu)勢開始凸顯。儘管基於網際網路的各種平臺模式不是中國的首創(chuàng),但一經引入國內並經過本土化創(chuàng)新,便得到迅猛發(fā)展。眾包、眾籌、網貸等部分領域甚至大有趕超國外競爭對手的勢頭,這與中國制度彈性、網路紅利等因素耦合所形成的獨特優(yōu)勢分不開的。

  就制度彈性而言,我國正處於經濟體制的轉型期,與發(fā)達的工業(yè)國相比,經濟體制轉型一方面意味著工業(yè)經濟發(fā)展所要求的宏觀政策、市場機制、法律法規(guī)還不成熟;另一方面也意味著中國向網際網路經濟跨越發(fā)展少了工業(yè)經濟制度的路徑鎖定,多了轉型階段的制度政策彈性,線上短租、網路打車、任務眾包、股權眾籌、P2P網貸等四眾平臺在適應知識保護、産權制度、金融管制、稅收政策、勞動保護、行業(yè)管理、法律法規(guī)等方面具有更高的靈活性。

  就網路紅利而言,根據(jù)CNNIC報告,截至2015年6月,中國網民規(guī)模達6.68億人,手機網民規(guī)模達5.94億人,網際網路普及率為48.8%,手機上網使用率為88.9%。目前,中國擁有全球最大規(guī)模的網民及智慧手機用戶,網民在商務交易、金融服務、娛樂遊戲等領域的網際網路應用非常活躍,尤其是移動商務應用規(guī)模快速增長。網際網路應用既為四眾平臺提供了必需的社交網路環(huán)境,也為四眾平臺培育了龐大的參與群體。

  目前,四眾平臺支撐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新逐步得到了社會認同,在此領域的中國優(yōu)勢開始得到凸顯。一方面,表現(xiàn)為形成了非?;钴S的本土化創(chuàng)新。在線上短租領域,國內線上短租平臺雖然在形式上採取了國際上普遍使用的P2P模式,但部分平臺還採取與房屋開放商、房屋業(yè)主合作,為業(yè)主提供統(tǒng)一的標準化短租託管服務,有效克服了個人房源帶來的管理不規(guī)範、服務能力不高的缺陷。在網路借貸方面,與國外平臺主要提供互助互惠性質的個人消費性貸款不同,國內平臺主要滿足小型生産性貸款需求,解決廣大個體經營者、小微企業(yè)的信貸難題。另一方面,表現(xiàn)為涌現(xiàn)出了滴滴、途家、豬八戒、陸金所等一批成長快、實力強、服務好的四眾平臺,與國外平臺相比也形成了一定優(yōu)勢。

  四眾平臺的發(fā)展,正在改變著既有的産業(yè)發(fā)展模式與利益格局,也對傳統(tǒng)的法律法規(guī)與制度政策帶來了前所未有的挑戰(zhàn):一方面需要缺位的政府監(jiān)管與服務逐步歸位,另一方面也亟待不適應網際網路經濟發(fā)展要求的法律法規(guī)與制度政策進一步調整優(yōu)化??上驳氖窍嚓P制度政策正在不斷完善,以網路借貸為例,國內對於P2P的定義、準入、資訊披露等長期處於立法空白境地。2015年7月18日,中國人民銀行等十部委正式發(fā)佈《關於促進網際網路金融健康發(fā)展的指導意見》,正式明確了P2P網貸企業(yè)和P2P網貸業(yè)務的合法地位,並對P2P的備案制、第三方資金存管、資訊披露、風險提示和合格投資者制度等提出了明確要求。

  然而,行業(yè)準入、監(jiān)管機制、信用環(huán)境等仍然是制約四眾平臺發(fā)展、阻礙大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的瓶頸因素。四眾平臺支撐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新需要更多的智慧管理:一是要有智慧的管理理念,不宜用管理傳統(tǒng)産業(yè)、業(yè)態(tài)、模式的思想簡單套用於基於網際網路的新産業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,不能背離網際網路經濟發(fā)展的大趨勢。二是要有智慧的管理模式,要重視平臺治理、行業(yè)治理等多種社會治理模式的作用,不能用傳統(tǒng)的屬地管理、部門管理模式簡單套用於互聯(lián)互通的網路發(fā)展形態(tài)。三是要有智慧的管理技術,要重視大數(shù)據(jù)、移動網際網路等在管理中的應用,建立完善基於現(xiàn)代資訊技術的管理工具體系。

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編輯:陳文韜

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