2016-01-04 10:09:00 來源：新華臺灣
Himelight主創(chuàng)鄭依明在首期臺港澳青年創(chuàng)客分享會上
“大家好！我是鄭依明，我是90後！今天第一次來北京，非常興奮！”首期臺港澳青年創(chuàng)客分享會上，臺灣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊Himelight主創(chuàng)鄭依明用這樣熱情洋溢的開場白，開始了他的分享。他所分享的項目Himelight，正利用專業(yè)簡歷製作、人際關(guān)係引薦和分享等功能，試圖打造一個連結(jié)年輕求職者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、企業(yè)主之間的商業(yè)社交平臺。
Himelight團(tuán)隊成員合照
團(tuán)隊是一切的基礎(chǔ)
“我們團(tuán)隊的成員都是男生，不會有感情糾葛，每天相親相愛的?！编嵰烂髟诜窒頃系挠哪榻B，讓人對他的團(tuán)隊印象深刻。7位平均年齡25歲的大男孩組成的初創(chuàng)團(tuán)隊，其中4位來自知名的臺灣大學(xué)。分別在臺灣的創(chuàng)業(yè)競賽、科技組織中結(jié)識，擁有相同的創(chuàng)業(yè)熱情，在專業(yè)領(lǐng)域中則各有所長。
此次和鄭依明一同前來北京的郭泰頤介紹，成員們分別擁有資訊工程、商業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)和美術(shù)設(shè)計背景，因此能夠全方位的支援起網(wǎng)際網(wǎng)路公司的整體運(yùn)營。同時，成員們的性格互補(bǔ)，不因受挫而影響工作情緒，這是團(tuán)隊磨合一年依然十分穩(wěn)定的重要原因。
年輕的失敗更珍貴
儘管才畢業(yè)不久，鄭依明已有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。第一次是以硬體生産為主的環(huán)保項目“清潔劑自動販賣機(jī)”，試圖以可回收的標(biāo)準(zhǔn)瓶，替代市面上形態(tài)各異的清潔劑包裝，獲取渠道紅利，同時促進(jìn)環(huán)保。但當(dāng)時還是大二、大三學(xué)生的他們，在和經(jīng)驗老到的硬體生産商交涉中，沒有爭取到期待的權(quán)益，計劃就此擱置。
第二次創(chuàng)業(yè)時，鄭依明已找到了更多不同領(lǐng)域的夥伴。他們把目光轉(zhuǎn)向了線上名片管理，計劃通過網(wǎng)際網(wǎng)路將現(xiàn)實中的人際關(guān)係打理智慧化。但這個項目的目標(biāo)群體，和剛畢業(yè)的團(tuán)隊成員們距離太遠(yuǎn)，他們在和投資人交流中也意識到自己的短板，於是放棄了這個計劃。然而，這次嘗試讓他們意識到人際關(guān)係管理的商機(jī)所在，也促成了後來Himelight的成立。
2014年末，吸取了前兩次經(jīng)驗的鄭依明和幾位小夥伴重整旗鼓，開始將目標(biāo)市場鎖定為自己熟悉的學(xué)生群體。他們完成了能夠協(xié)助大學(xué)生“一鍵生成”專業(yè)簡歷的Himelight，並回到了母校臺灣大學(xué)，利用課堂教學(xué)，向新一屆應(yīng)屆生們推廣自己的産品?！敖虒W(xué)之後，我們收到一封Email，來信人説他的簡歷借由Himelight得到了微軟的工作，要特別謝謝我們。”鄭依明説，那封Email讓他們第一次感覺到，自己的産品真正達(dá)到了某種價值，幫助了一些人，也鼓勵他們從此專注地做下去。
很快，Himelight借由臺大學(xué)生的口耳相傳，上線兩個月就累積了超過三千名用戶，也得到了臺灣知名科技媒體的報道。
Himelight郭泰頤
我們進(jìn)入社會的方式，比別人“劇烈”一些
對於剛離開校園的年輕人來説，選擇創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢或許是創(chuàng)意和活力，但缺乏經(jīng)驗則是實實在在的挑戰(zhàn)。負(fù)責(zé)公司管理和市場推廣的鄭依明提到，團(tuán)隊最先遇到的瓶頸，就在於組織自身的管理運(yùn)作中。因為團(tuán)隊中只有3名成員曾有工作經(jīng)驗，所以大家在專案管理、分工排程上，還需從頭學(xué)起，慢慢磨合。
在資深前輩加入合作後，高效的組織管理逐漸建立起來。而在技術(shù)層面，團(tuán)隊也需克服一些因經(jīng)驗不足而帶來的問題。負(fù)責(zé)技術(shù)的郭泰頤説，一開始對産品功能的要求太多，“必須在特定時間內(nèi)做出許多功能，但很多細(xì)節(jié)無法一次到位，所以後來再修bug時非常辛苦。”幾次嘗試後，他們開始在現(xiàn)有技術(shù)能力基礎(chǔ)上，調(diào)整工作進(jìn)度，集中火力先完成重點項目，再逐步增加新功能。
除了內(nèi)部問題，産品的定位和市場推廣，則是這群年輕人直面社會的開端。鄭依明説，相比于從其他在大公司工作的年輕人，他們進(jìn)入社會的方式要“劇烈”得多。“例如在學(xué)校中學(xué)的Marketing架構(gòu)，落到實際操作中，會發(fā)現(xiàn)很多之前無法預(yù)料的問題?！彼麄兙瓦@樣直接在市場實戰(zhàn)中克服這種“學(xué)用落差”，儘管艱辛，卻也得到了超越同齡人的成長速度。
新鮮人做給新鮮人的社交平臺
也因為創(chuàng)業(yè)時快速經(jīng)歷了社會新鮮人的種種不易，鄭依明的團(tuán)隊對Himelight目標(biāo)用戶的社交特性和職場需求有著切身體會。這種與用戶的貼近性，也引導(dǎo)著他們的産品規(guī)劃和市場定位。
“我們團(tuán)隊中有幾位成員，就是經(jīng)由學(xué)長姐或同社團(tuán)成員的推薦而來?！编嵰烂飨嘈?，“關(guān)係引薦”對於沒有太多社會資源的年輕人來説，是非常重要的上升階梯。因此，他們將“引薦”和“分享”作為Himelight上的特色社交功能，讓用戶能夠通過學(xué)長姐或朋友的關(guān)係連結(jié)，找尋關(guān)係網(wǎng)中潛在的“職場貴人”。這也讓網(wǎng)站不僅是一個簡歷生産平臺，同時也是有別於Facebook等注重私領(lǐng)域分享的社交媒體外，更為正式的社交平臺。
團(tuán)隊成員自身的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，也成為目標(biāo)市場制定的重要依據(jù)?！斑@些年臺灣的産業(yè)生機(jī)不足，尤其是網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)中沒有特別強(qiáng)的公司，島內(nèi)畢業(yè)生的薪資也沒有提升，所以有能力的同學(xué)找不到太好的舞臺，就會想要自己出來創(chuàng)業(yè)。”同時，“以前臺灣創(chuàng)業(yè)被詬病太過‘小確幸’，但這兩年年輕人的移動性變高，大家都願意往外走了?！边@是鄭依明在臺大的切身感受，他相信也是許多臺灣優(yōu)秀畢業(yè)生的想法?？礈?zhǔn)這個潮流，Himelight將目標(biāo)瞄準(zhǔn)海外實習(xí)及初創(chuàng)團(tuán)隊市場，希望協(xié)助創(chuàng)業(yè)公司在Himelight年輕的人才庫中找尋實習(xí)生和合夥人。
Himelight主創(chuàng)鄭依明
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