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　　創(chuàng)業(yè)也好、自我成就也好，埋頭努力是不夠的，良好的方法論，能讓你披荊斬棘，走得更遠(yuǎn)。以下有關(guān)於網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)的30條建議來自FirstGround，希望對大家有所幫助。

　　1.溝通方式應(yīng)該坦白直率

　　上級(jí)對下級(jí)溝通時(shí)要坦白直率。通常上司很有必要告訴自己的員工把工作搞砸了，但是這很少發(fā)生。“坦白直率”是“給予關(guān)懷”和“給予嚴(yán)肅反饋”的結(jié)合。它是謙遜的，有益處的，直接的；如果是批評不會(huì)傷面子，如果是表揚(yáng)就會(huì)更加公開，但是絕不會(huì)個(gè)人化。

　　2.利用好反饋資訊

　　Slack迅速獲得了用戶的喜愛，CEOStewartButterfield和他的團(tuán)隊(duì)是如何做到的？

　　起初，他們花了數(shù)月時(shí)間做産品測試，通過收集用戶數(shù)據(jù)，來了解用戶需求，做進(jìn)一步開發(fā)?！拔覀儗队脩舭l(fā)送的資訊有非常嚴(yán)苛的標(biāo)記、校對和收集過程。”Butterfield如是説。這使得他們的産品處處以顧客為先進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。從使用數(shù)量角度來説，Slack還給公司設(shè)置了成功的基準(zhǔn)點(diǎn)。曾經(jīng)有一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)用Slack發(fā)送超過2000條資訊後，就徹底愛上這個(gè)辦公軟體，公司受到這件事的啟發(fā)，立即做了更新，凡是發(fā)送超過2000條資訊就會(huì)得到一個(gè)金色標(biāo)記，吸引用戶來使用。

　　3.讓出你的樂高玩具

　　公司裏不斷加入新人，你的心情就像在坐過山車：“等一下，那個(gè)新來的人是不是把我的工作搶了？如果他們做不好怎麼辦？我該何去何從？”當(dāng)公司加入新員工，並且承擔(dān)你的部分工作時(shí)，這些情緒就會(huì)出現(xiàn)，這跟小朋友們被迫與別人分享自己的樂高玩具的心情沒什麼兩樣。

　　對於一個(gè)處在擴(kuò)張時(shí)期的公司來説，交出職責(zé)、交出你搭了一半的樂高玩具，是往前看做大事業(yè)的唯一辦法。

　　4.讓快速成為習(xí)慣

　　什麼時(shí)候做決定比做了什麼決定更重要。

　　你需要一直思考每個(gè)決定需要花多少時(shí)間值得付出多少精力。有些決定值得花很多天去辯論分析，但是絕大多數(shù)決定花不了你10分鐘時(shí)間。當(dāng)你是執(zhí)行人，問自己一個(gè)問題：“為什麼這件事不能再快點(diǎn)？”並且讓問問題的舉動(dòng)成為你可靠的習(xí)慣，這會(huì)對你的做事速度産生深刻的影響。

　　當(dāng)下立即實(shí)施的計(jì)劃要比那些拖到下個(gè)星期才做的完美計(jì)劃好的多。

　　5.注意A輪危機(jī)

　　去年，獲得種子投資的公司最近數(shù)量翻了四番，並且募到的資金超過A輪平均水準(zhǔn)。這無意中引發(fā)了一次A輪危機(jī)：各家公司都以為有機(jī)會(huì)募集到更多的資本。這場危機(jī)從根本上改變了處在創(chuàng)業(yè)早期階段的創(chuàng)始人對於募集資金的看法。不如趁現(xiàn)在放棄多方融資，只和那些會(huì)親自捲起袖子開門、作介紹、具體細(xì)緻地幫助你的投資人合作。

　　6.你團(tuán)隊(duì)的能力=你的執(zhí)行能力

　　你需要提高團(tuán)隊(duì)裏每一個(gè)成員的能力，執(zhí)行力才會(huì)隨之而來。

　　如果你正涉足科技型的管理行業(yè)，你需要從冗雜的代碼中抬起頭來，平靜對待一事無成的心理。如果你能幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人能力，那麼你的成就將以指數(shù)形式增長。除此之外你還能做什麼？儘量讓有經(jīng)驗(yàn)的工程師和新人一起工作，定期分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)使他們進(jìn)行有效的雙向溝通交流。

　　7.別看應(yīng)聘者的大學(xué)成績了，你要看的是以下這些特質(zhì)

　　招聘環(huán)節(jié)有一些不成文的規(guī)定幾乎都是錯(cuò)的。當(dāng)越來越多的“學(xué)霸”進(jìn)入初創(chuàng)公司，卻表現(xiàn)平平的時(shí)候，我們應(yīng)該三思什麼樣的特質(zhì)決定了一個(gè)人是不是一個(gè)合格的員工？勇敢、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)精神、好奇心還有精益求精等等，就是好員工的性格特質(zhì)。

　　8.持續(xù)增長四步走

　　獲得用戶：如何讓用戶入門？

　　激活用戶：如何讓用戶開始使用你的産品？

　　用戶黏度：如何留住用戶？

　　用戶傳播：如何讓用戶推薦其他人來使用你的産品？

　　“獲得用戶就是了解用戶是如何發(fā)現(xiàn)産品、分享産品的過程，産品策略定位要準(zhǔn)?！睒庸揪蜁?huì)開始慢慢步入正軌。

　　9.新人經(jīng)理適用的90天計(jì)劃

　　成為經(jīng)理意味著，一些人工作時(shí)的效率和心情全部都仰仗于你。你要對工作成果負(fù)責(zé)，但是你又不能憑一己之力做成所有的事。

　　10.績效是第一位的

　　績效評估可以使每一個(gè)公司在每一個(gè)階段都獲利。初創(chuàng)公司一切都不穩(wěn)定，所以年度評估對於初創(chuàng)公司毫無用處，你要不斷地做定期績效評估。

　　11.用原則取代規(guī)則

　　初創(chuàng)公司要想將官僚化作風(fēng)扼殺在搖籃中，最好辦法之一是使員工形成遵守原則，而不是遵守規(guī)則的習(xí)慣。按原則行事的方法使得每個(gè)員工都不會(huì)越界，而且會(huì)努力為公司幹活。“對一個(gè)組織施加文化上影響的唯一方法就是給予積極的強(qiáng)化訓(xùn)練和社會(huì)壓力?！?/p>

　　12.效率高不等於公司發(fā)展速度高

　　當(dāng)未來的一切還是未知，效率就是你的敵人。因?yàn)槊恳粋€(gè)改變都有可能是推倒重來。

　　13.每天15分鐘冥想，做一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人

　　這15分鐘時(shí)間內(nèi)請思考一下三組問題：

　　它：你是否完成了每日todo清單上的“它”？你是否完成了那些更為重要的“它”？

　　我們：你有沒有為周圍人的生活創(chuàng)造價(jià)值？他們是否從你這裡學(xué)到了更多的知識(shí)、擁有更加大的力量和心志、獲得了幫助？

　　我：你是如何管理自己的精力和心情的？

　　14.要使産品形成口碑，你需要不斷根據(jù)用戶需求調(diào)整産品描述

　　15.公司文化口號(hào)不是行為指導(dǎo)書，而是要能體現(xiàn)公司文化象徵，提醒人們從公司文化中尋找答案

　　16、找到公司的3P（不許想歪）——目標(biāo)（purpose）位置（position）個(gè)性（personality）

　　目標(biāo)：如果公司那麼這個(gè)世界會(huì)更好，答案就是你的目標(biāo)。

　　位置：就是公司獨(dú)一無二之處，目標(biāo)用戶已知的東西。

　　個(gè)性：把公司想像成一個(gè)在聚會(huì)上遇到的“人”，你會(huì)怎麼描述他？

　　17.找到唯一的衡量方式

　　以設(shè)計(jì)app為例，儘管用戶數(shù)量看上去很像是衡量公司價(jià)值的尺規(guī)，但是那個(gè)“唯一”往往是一些更加深刻的東西，比如公司實(shí)際收益。公司發(fā)展策略應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)唯一衡量尺度來制定。

　　18.多溝通、多傾聽

　　如果有機(jī)會(huì)的話，不妨找個(gè)合適的地方，組織技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、銷售人員等等與真實(shí)的用戶聊聊天，傾聽客戶最迫切需要解決的問題是什麼。爭取在下次見面會(huì)之前改進(jìn)到位。

　　19.找到屬於你的工程師英雄

　　科技更新很快，創(chuàng)業(yè)公司來來去去，好的工程師不是看他上一份工作有多牛，而是要看他身上是否具備做大牛工程師的潛質(zhì)，是特別會(huì)抓蟲還是寫起編碼來嗖嗖的？

　　20.做産品就是在求解這道基礎(chǔ)的成長方程式

　　一個(gè)産品或商業(yè)模式是否可以在完全自然增長模式下，在較長的時(shí)間中保持一定比例的發(fā)展和擴(kuò)張？

　　網(wǎng)路分流的過程就像是一個(gè)網(wǎng)路“漏斗”，你的産品佔(zhàn)據(jù)漏斗頂部，就能獲得更大的流量，並且轉(zhuǎn)換成有實(shí)際意義的使用?！吧衿嫠查g”是你的産品對用戶産生積極回應(yīng)的能力。最終，“産品核心價(jià)值”包括市場規(guī)模，正確處理問題的能力，以及你的産品能否適應(yīng)市場。

　　21.用對你來説正確的方式發(fā)佈軟體

　　從三個(gè)方面來考慮：

　　顧客（反應(yīng)價(jià)格是否合適）

　　風(fēng)險(xiǎn)承受能力（可以看出你對軟體可靠性、效率和設(shè)計(jì)品質(zhì)的樂觀程度）

　　公司文化（尤指那些除了發(fā)佈軟體之外，還有其他情懷在的公司）

　　22.當(dāng)産品規(guī)模正在擴(kuò)大時(shí)，保持公司團(tuán)隊(duì)不擴(kuò)張

　　小的初創(chuàng)公司人少，但是可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使得公司文化更加純粹。

　　23.以小博大，小者必勝

　　越小、越簡單、越便宜的技術(shù)，往往越能打敗大型複雜昂貴的現(xiàn)有措施。

　　24.招聘術(shù)：招人先招“頂梁柱”

　　從無到有建立起一個(gè)很牛的團(tuán)隊(duì)，秘訣就在於，你要先找到那個(gè)頂梁柱，這樣其他人才會(huì)願(yuàn)意追隨加入。

　　25.不是説話越大聲就越管用

　　要對他人或公司産生影響，靠的是你的智慧和堅(jiān)持。比如堅(jiān)持寫部落格，有一天你也能成為大V。

　　26.招兵買馬的數(shù)據(jù)時(shí)代降臨了

　　加強(qiáng)精確度：確保新招的員工是百里挑一的人才。

　　減少失誤：起碼要給80%的優(yōu)秀人才提供offer

　　加大成功比例：最大程度地保證優(yōu)秀人才會(huì)接你的offer

　　減少所用精力：團(tuán)隊(duì)真正招聘的時(shí)間不應(yīng)超過工作時(shí)間的10%

　　27.坦然面對失敗

　　28.銷售戰(zhàn)略要觸到用戶痛點(diǎn)

　　一個(gè)好的行銷戰(zhàn)略的産生過程主要分為三點(diǎn)：

　　定位：你想解決什麼問題？哪些人有這些問題？這些問題目前解決的怎麼樣了？

　　解決：為了提供問題的新解決辦法，發(fā)生了哪些改變？你的解決辦法是怎麼運(yùn)作的》

　　具體化：有哪些定量定性的例子可以作證你的觀點(diǎn)？

　　29.用戶使用産品時(shí)要有一種“自己人”的感覺

　　人們通常很希望成為某個(gè)特別的事物的主人，哪怕是一塊小小的虛擬財(cái)産也不例外。

　　30.放手去做！一次性做到最好很難，但是再做一次很簡單

　　許多産品需要時(shí)間來成熟，也需要更多的使用數(shù)據(jù)來促進(jìn)他們的更新。想要一步登天是不是可能的事。