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目前的旅行産品銷售模式落後在哪兒?

2016-03-17 09:38:00    來源:環(huán)球旅訊    

  編者注:本文作者為魏建,酷鳥的創(chuàng)始人&CEO,畢業(yè)于中國科大的理工男,從事ERP行業(yè)近20年。

  在談這個話題之前,先説幾個對行業(yè)的基本看法,若不認同,則可忽略不用費心往下看了。

  1)目前線上在銷售的旅行産品,基本都是標準産品;不管是各大OTA,還是旅行社體系全都一樣(OTA其實就是旅行社産品的C端渠道);

  2)標準旅行産品批量售賣的時代已經(jīng)過氣,個性化、定制旅行産品的時代正在來臨;

  3)旅行服務市場,已經(jīng)在朝著分散化的小而美方向發(fā)展,各種自由行及商家推出的新服務和新産品層出不窮,這將會顛覆傳統(tǒng)旅行社的(買手)機制。

  落伍的標準旅遊産品渠道格局

  先從遊客的角度來簡單驗證一下前面的結(jié)論:

  1)打開途X,輸入歐洲,出現(xiàn)3000多個産品,加入3個篩選條件:法瑞意、攝影、廣州出發(fā),只剩下不到10個。你肯定找不到一個可以2家人自組團,在某地租車且有司機,然後還可以選擇一下酒店類型的産品!

  歸結(jié)一下問題:一個行程比較複雜的産品,一旦按照節(jié)點的可選項展開,就變成了一個排列組合的問題,目前OTA的電商平臺無法承載這類定制化産品的銷售。

  2)再換一個服務商的角度來看看這個問題;再打開途X,輸入肯亞,出現(xiàn)25個産品;加入2個篩選條件:10日遊,廣州出發(fā),只剩下1個??戳艘幌滦谐陶h明,遊客基本不會買,看點評情況也是0。

  而實際情況呢?肯亞有一家華人在當?shù)亟?jīng)營的地接社,歷史悠久,資源豐富,能力和口碑極佳!它完全可以給中國遊客提供各類定制産品服務,上到政府部長級接待,下到半自助的窮遊,類別覆蓋攝影、打獵、婚紗、沙漠探險等等。但是,他們的産品和特色無法在OTA平臺上展現(xiàn),又沒有能力搭建自己的網(wǎng)際網(wǎng)路平臺,於是只能繼續(xù)默默無聞的線上下發(fā)展著,經(jīng)受著價格戰(zhàn)的煎熬。

  一方面,遊客不能快捷方便的找到合適的個性化旅行産品;另一方面,真正的服務商又被OTA平臺各種阻擋,服務商的産品特色和定制能力無法呈現(xiàn)。

  為什麼會是這樣呢?

  中國的旅遊行業(yè)起步時間已經(jīng)不短了,但是在過去20多年裏,旅行社行業(yè)一直滿足於中國龐大的人口基數(shù)帶來的觀光遊高速增長中,忽略了基礎(chǔ)的技術(shù)平臺建設(shè)。而10年前OTA平臺的高速增長,又獲得了網(wǎng)際網(wǎng)路的流量紅利,巨大的網(wǎng)際網(wǎng)路人群增長帶來了OTA的市場壟斷。今天鉅額的流量成本,嚴重阻礙了新興公司的成長,這才導致了這個畸形的局面出現(xiàn)。

  C2B定制遊是個什麼東西?

  中國的旅遊行業(yè)一直流傳著這樣的一個概念:定制旅遊是小眾市場,定制遊是高消費的人群才能享受的,是這樣嗎?

  我們先來梳理一下概念,什麼叫做“定制遊”?

  為了便於理解,先類比一下其他行業(yè),比如大家都熟悉的汽車。汽車行業(yè)有定制嗎?

  肯定有吧,比如已經(jīng)停産的輝騰,徹底的定制生産。

  再細想一下,其實汽車行業(yè)的定制是極其常見的,幾乎所有的車都有各種定制選配項,只要你想花錢,的確可以在標準型號的配置上增加很多的選項,比如倒車雷達、音響、車燈、內(nèi)飾、真皮座椅等等。

  汽車的定制和銷售邏輯其實是這樣的:先確定車型,比如賓士有A、B、C、E、S等車係,然後在每個車係下有不同發(fā)動機和配置的標準型號車型,再加上各種選配項,就構(gòu)成了豐富的産品系列;消費者購買時先根據(jù)自己的喜好確定車係,然後選擇車型,再挑選配置,最後再定制選裝包。這算不算定制?你可能會説這那叫定制汽車啊,定制汽車應該是我隨意的挑選發(fā)動機、外形、內(nèi)飾,然後生成一輛獨一無二的車,那才叫做定制!沒錯,這是最近炒作的工業(yè)4.0的概念,未來完全可以實現(xiàn),今天還在想像中。

  但是,一定要注意關(guān)鍵點:為了安全,你不可能匹配一個低扭矩的變速箱和高性能的發(fā)動機。也就是説:你的定制選項,其實是有限的,絕不會是隨心所欲!未來工業(yè)4.0實現(xiàn),去中心化的模式也成功,你可以在賓士的外殼下裝上一個保時捷的發(fā)動機;但是今天,你的選項一定是:買奧迪汽車,就只能在奧迪車型的選項包裏選擇。因為,汽車的生産、安全和成本是一個龐大而複雜的工程,消費者不可能什麼都懂,隨意的組合是沒有意義的,充分競爭的市場環(huán)境下,廠家給出的選項包,已經(jīng)足夠豐富,基本可覆蓋客戶的個性化需求。

  也許這個時候,我們把概念重新定義一下,這種定制,其實就是規(guī)?;漠b品配置,這也是定制生産的一種標準模式。

  旅行社行業(yè)呢?旅行社行業(yè)為什麼不可以這麼做?

  其實,所有的地接社和各種俱樂部,從來都是支援這種旅遊定制的!比如,新疆的地接社賣給北京組團社和廣東組團社的産品,線路規(guī)劃和服務選項上,就肯定有差異,這其實就是定制;一個成都的攝影俱樂部,接待拍婚紗的情侶,以及接待戶外攝影愛好者,同一條線路的價格、玩法和行程安排肯定不同,這還不叫定制嗎?

  但是,當這些産品一旦被銷售渠道擺到了客源地的旅行社門店和OTA平臺上時,就全變了!他們沒有辦法支援這些定制,於是就取消了。

  旅行社行業(yè)裏,流傳著這樣一個説法:定制一條線路的成本,是售賣一條線路成本的5倍。因為資訊不對稱,因為銷售鏈條太長,經(jīng)過多層級的銷售體系後,必然會導致這個結(jié)果:銷售的溝通成本太高,定制修改太難。

  重新總結(jié)一下,造成定制難和成本高的原因:

  1)旅行社和OTA已經(jīng)習慣了2/8原則裏20%的標品銷售,還不習慣長尾市場的80%小眾産品;但是今天的格局已經(jīng)改變:長尾市場已經(jīng)吸引了更大量和更高消費能力的人群。

  2)定制旅行的産品,缺乏一套産品描述和定制的技術(shù)體系,這導致了遊客、銷售渠道和最終服務商三者之間資訊的溝通困難,難以快速達成低成本的旅遊定制。

  筆者還是拿旅遊業(yè)對比一下成熟的汽車行業(yè)。

  汽車行業(yè)經(jīng)過長期的工業(yè)化發(fā)展,其後臺建立起了強大的電腦輔助設(shè)計和製造系統(tǒng),簡稱CAD/CAM;為了便於銷售和財務管理,通過PDM系統(tǒng),這些數(shù)據(jù)會變成模組化的BOM和産品配置包進入到其ERP系統(tǒng)的銷售端;汽車銷售人員可以拿著這些産品型號的數(shù)據(jù)及配置選項包和客戶交流,直接和客戶確認後輸入系統(tǒng),生成新的報價和訂單。

  這是製造業(yè)的ERP系統(tǒng)建立起來的一個標準定制生産模式,已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展,非常成熟。可惜在中國的旅行社行業(yè)上,一直沒有形成這樣一套産品描述和定制的體系。

  旅遊行業(yè)適合這個模式嗎?有這個業(yè)務基礎(chǔ)嗎?

  答案是:有,而且非常適合。過去幾年裏,涌現(xiàn)出過一批線路規(guī)劃設(shè)計的網(wǎng)際網(wǎng)路公司,他們通過把旅遊産品拆分成一系列的6要素節(jié)點,試圖將這個工具變成一個遊客製作旅遊線路的入口,然後面向B端做定制招標。當然,最後幾乎都失敗了。這其實就是旅遊行業(yè)的CAD工具!只是CAD本來是給生産廠家的設(shè)計師使用的,廠家還沒開始使用,用戶就開始了,太超前了吧?

  所以,把這個工具交給所有的旅遊産品提供商,經(jīng)由他們完成最原始的産品模組化製作和選配項的設(shè)計,再由銷售渠道經(jīng)過和遊客的互動式選擇,完成産品定制,這樣就解決了旅遊産品個性化描述和定制的系列問題。

編輯:陳文韜

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