【院團(tuán)故事】

　　維也納愛樂樂團(tuán)和柏林愛樂樂團(tuán)，是古典音樂界如雷貫耳的名字。2017年，這兩個世界最頂尖的交響樂團(tuán)在不到一個月的時間裏先後來到上海東方藝術(shù)中心演出，這裡不僅打造了滬上古典音樂演出歷史的新巔峰，更創(chuàng)下了中國劇院史的新紀(jì)錄——成為國內(nèi)第一家同時舉辦世界兩大頂級樂團(tuán)音樂會的劇院。

　　更令業(yè)界同行驚詫的是，票房異?；鸨S也納愛樂開票僅三周，兩場音樂會的3800張演出票便被搶購一空。柏林愛樂音樂會更是在開票26小時後便全部售罄，創(chuàng)造了東藝售票速度的新歷史。

　　是什麼讓一個劇院能夠吸引這麼多的世界頂尖樂團(tuán)？又如何能將成本如此之大的演出運(yùn)作成功？在上海東方藝術(shù)中心總經(jīng)理雷雯看來，東方藝術(shù)中心努力瞄準(zhǔn)的是“東方”二字——打造世界樂團(tuán)的中國之家、深耕觀眾的藝術(shù)之家，致力成為世界藝術(shù)精品，特別是中國優(yōu)秀藝術(shù)薈萃的平臺，成為藝術(shù)家院團(tuán)、政府、媒體、合作方和觀眾五位一體的聚合平臺，方能體現(xiàn)劇院自身的價值，成就“百年老店”。

　　打造世界樂團(tuán)的中國之家

　　東方藝術(shù)中心於2005年7月1日正式運(yùn)營，開放之初，這所坐落于浦東丁香路上的新建劇院還知者甚少。東方藝術(shù)中心的特殊性還在於，它是中國第一家經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分置的劇院。2003年秋，業(yè)主方首次在全國範(fàn)圍採用市場招投標(biāo)方式尋找管理者，保利文化藝術(shù)有限公司（後劃轉(zhuǎn)北京保利劇院管理有限公司）和上海文新報業(yè)集團(tuán)（後變更為上海報業(yè)集團(tuán)）共同成立的上海東方藝術(shù)中心管理有限公司最終勝出。這樣一座劇院如何運(yùn)營，能不能真正管好管活，成為高度市場化運(yùn)營的典範(fàn)，人們拭目以待。

　　早在2005年11月，運(yùn)營還不到半年的東方藝術(shù)中心就製造了一個“大新聞”——請到了世界一流的柏林愛樂樂團(tuán)。樂團(tuán)的首次訪滬演出獲得巨大成功，被業(yè)界譽(yù)為“一流樂團(tuán)與一流水準(zhǔn)運(yùn)作的完美結(jié)合”?！肮タ税亓帧背闪藮|方藝術(shù)中心破冰起航的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，增強(qiáng)了上海對世界文化的吸引力，越來越多的世界名團(tuán)通過各種渠道表達(dá)了前來演出的意願並登上了東方藝術(shù)中心的舞臺。

　　在2007年和2009年，維也納愛樂樂團(tuán)就由小澤徵爾和祖賓·梅塔分別擔(dān)任指揮來訪東方藝術(shù)中心。至今，維也納愛樂樂手的身影頻繁活躍在這裡，逢單年有維也納愛樂六把大提琴音樂會，逢雙年則有維也納愛樂音樂平臺室內(nèi)樂團(tuán)音樂會。祖賓·梅塔當(dāng)年演出結(jié)束後，對臺下的觀眾表示：“很難想像有那麼多高品質(zhì)的芭蕾、歌劇、交響音樂會等好節(jié)目都能集中在同一個劇院裏演出，我對上海能有這樣國際水準(zhǔn)的劇院感到震驚！”

　　近十幾年來，名家名團(tuán)到上海的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在這之前近百年的總和，而多數(shù)登臺在東方藝術(shù)中心。世界排名前20位的著名樂團(tuán)，幾乎都來過東方藝術(shù)中心。從創(chuàng)始之初的無人知曉，這裡逐漸成為“國內(nèi)領(lǐng)先、亞洲一流、世界聞名”的藝術(shù)演出場館，贏得了“現(xiàn)代化劇院運(yùn)營的典範(fàn)”“世界名團(tuán)的中國之家”諸多美譽(yù)。

　　雷雯坦言，破冰前行之後的東方藝術(shù)中心也面臨著“破局”的問題——“東方藝術(shù)中心長期探索國外優(yōu)秀項目的引入，引進(jìn)已經(jīng)做得非常出色，接下來做什麼？我們希望東藝引進(jìn)的必是精品，也想證明東藝出品必屬精品。我們會根據(jù)自己的特點(diǎn)發(fā)揮原創(chuàng)性功能，陸續(xù)推出東藝自己的原創(chuàng)作品，呈現(xiàn)我們對社會的審視和藝術(shù)觀念，發(fā)揮引領(lǐng)作用。”

　　打造市民的藝術(shù)之家

　　2017年，東方藝術(shù)中心提出“東方質(zhì)造”的概念，其中“質(zhì)”是指節(jié)目的精品品質(zhì)，以及擁有人文情懷與氣質(zhì)?！敖酉聛?，東方藝術(shù)中心會與世界知名樂團(tuán)開展全面深入合作，圍繞主題辦好演出季，發(fā)揮藝術(shù)家、院團(tuán)和劇場的品牌疊加效應(yīng)，繼續(xù)營造世界樂團(tuán)的中國之家，同時著眼原創(chuàng)，著眼觀眾，將頂級和普及相結(jié)合，不僅要把頂尖項目引進(jìn)來，還要把大批觀眾引進(jìn)來，讓頂尖節(jié)目走出去?！痹诶做┛磥恚皬奈幕H民這一點(diǎn)來説，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到極致。只有讓更多觀眾欣賞到優(yōu)秀演出，劇場的自身價值才能真正體現(xiàn)出來?！?/p>

　　著名樂團(tuán)的音樂會演出成本巨大，票房一般只能回收60%左右的成本。為減輕成本對定價的壓力，也讓更大範(fàn)圍的樂迷有機(jī)會、有條件走進(jìn)劇場欣賞世界頂級樂團(tuán)的演出，維也納愛樂和柏林愛樂的演出，東方藝術(shù)中心採取與企業(yè)合作的形式消化項目成本，音樂會總體平均票價降低了近35%，票房反映因此異常熱烈。

　　此外，東方藝術(shù)中心更在全國劇場中率先推出學(xué)生票，並開展音樂普及講座、互動式的現(xiàn)場藝術(shù)體驗以及“免費(fèi)開放日”活動，讓更多市民得以親近藝術(shù)。雷雯説，“我們以此培養(yǎng)觀眾、培育市場，構(gòu)築良好的市民文化生態(tài)環(huán)境。”

　　從2017年開始，東方藝術(shù)中心全力打造“藝術(shù)+”概念。與上?？萍拣^戰(zhàn)略合作，共同推出每月一次的科學(xué)與藝術(shù)系列講座。在過去的幾個月裏，“當(dāng)李白遇上火星”“聲琴並茂”兩場講座完成了濮存昕與中科院院士歐陽自遠(yuǎn)的對話，鋼琴家吳牧野與音樂學(xué)院韓斌教授的合作，不同學(xué)科間的對話與碰撞，妙趣橫生。而維也納愛樂室內(nèi)樂手們的普及音樂講座和演奏、美國派洛布魯斯舞團(tuán)的創(chuàng)意總監(jiān)馬克·伏契克帶領(lǐng)小朋友們利用簡單道具和自身肢體的律動構(gòu)造出的幻影王國，則令參與者大開眼界。雷雯説，未來上海博物館東館、上海圖書館東館等大體量文化設(shè)施落戶浦東新區(qū)後，期待碰撞出更多“藝術(shù)+”的火花，形成文化共融、共進(jìn)，共同構(gòu)建滋養(yǎng)市民和城市的文化圈。

　　雷雯告訴記者，東方藝術(shù)中心在最新的演出季專開“一帶一路”精品系列；東方藝術(shù)中心還將與阿曼皇家歌劇院聯(lián)合製作一部中國題材的歌劇《文姬歸漢》，並在兩地同時上演。2018年春天還將推出一場紀(jì)念改革開放40週年浦東開發(fā)28週年的演出活動?！皷|方藝術(shù)中心的‘東方’二字是破除國界的概念，我們的藝術(shù)雄心不僅僅局限于中國，將世界藝術(shù)精品引進(jìn)中國的同時，也希望讓世界看到中國優(yōu)秀的藝術(shù)作品?！崩做┬判臐M滿。