本報記者 武亦彬攝

　　本報記者 聶寬冕

　　《紅海行動》自公映以來，一路逆襲，目前票房已突破35億元。上周，影片榮登今年春節(jié)檔票房冠軍，隨即又超越《美人魚》，成為內(nèi)地影史票房亞軍。

　　出品人、博納影業(yè)總裁于冬近日在京接受媒體採訪，暢談博納多年來的主旋律電影探索之路。從挖空心思將主旋律主題裝進商業(yè)類型片的殼中，到大張旗鼓在海報上標(biāo)榜自己是主旋律大片，博納走出了一條嶄新的路子。

　　談《紅海行動》

　　對“自殺式上映”仍感到後怕

　　于冬是《紅海行動》的第一個觀眾。2017年7月影片殺青，于冬在導(dǎo)演林超賢的香港辦公室裏看了第一個粗剪版?！叭齻€多小時，聲效、特效都沒有，很多地方還鋪著綠幕，但我一口水沒喝、一次廁所沒上就看完了，然後激動得無以言表。電影一放完，我就熱烈擁抱林超賢，我對他説‘你先讓我去上個廁所’，回來後我就跟他説，你這個電影成功了，肯定會超過《湄公河行動》！”

　　因為後期製作遲遲沒有做完，《紅海行動》先後錯過了不少好檔期，首先就是于冬最心儀的國慶檔?！罢檬恰朵毓有袆印飞嫌骋贿L年，又有八天長假，我跟林超賢説死都要上國慶檔，他説死都做不完，只能放棄?！苯又皱e過2017年的聖誕新年檔，最終《紅海行動》推遲到2018年的春節(jié)檔上映。

　　“幾乎所有人都反對，説我這是‘自殺式襲擊’。”于冬説，以往春節(jié)檔是喜劇片的天下，觀眾需要闔家歡，而《紅海行動》是軍事題材。但自己不想再往後推了，因為直到2018年國慶檔之前，都不會再出現(xiàn)一個像春節(jié)檔一樣的長假?！拔倚枰粋€足夠長的賽道。如果只有3天假期，現(xiàn)在電商、網(wǎng)際網(wǎng)路的手段多，鎖場、佔廳、預(yù)售這類亂象多，都會使我們前三天的排片受擠壓，就算到第四天影片口碑釋放出來了，開始逆襲，但假期也結(jié)束了?！彼蛄藗€比方，《紅海行動》是一個長跑運動員，要跑的不是100米衝刺短跑，一定比他們有耐力，“這也是我説服廣電總局讓我冒險的理由?！?/p>

　　不過，如今回望上映首日10%的排片佔比，于冬還是感到有些後怕?！斑@麼有口碑的一部電影，要是因為選錯檔期而被埋沒，將會直接導(dǎo)致我跟林超賢斷交，從此市場上也會多一個笑話：于老闆搞‘自殺式上映’?！彼_玩笑地説。

　　談主旋律探索

　　從怕提主旋律到大張旗鼓宣傳

　　《紅海行動》的巨大成功，給博納的主旋律片單上增添了最亮眼的一筆。這些年，于冬帶著博納在此前少有民營公司問津的主旋律電影領(lǐng)域，生生辟出一片藍海。甚至有人説，于冬創(chuàng)造了一種新的類型，叫做“博納主旋律類型大片”。

　　“這個探索最早可以追溯到拍《十月圍城》的時候。”于冬認(rèn)為，《十月圍城》類型上雖然還是一部動作片，但已經(jīng)套入保護偉人的主題?！胺诺接《瓤梢员Ｗo甘地，放到美國可以保護林肯，放到清末民初可以保護孫中山，這個主題為電影賦予了舍生取義的靈魂，和舍小家保大家的基調(diào)。它不再是一個純粹的打鬥片，最後觀眾會被這些小人物的犧牲感動，這也是美國主旋律電影最常用的手法。”

　　在這樣一個拍片思路的引領(lǐng)下，于冬之後請來徐克拍出了3D版《智取威虎山》。該片無論口碑還是票房，都比《十月圍城》更加成功，用於冬的話説，“過去的主旋律電影跟今天年輕人似乎中間隔了一道墻，我們試著用《智取威虎山》把這道墻拆除。”

　　因為這兩部影片的成功，從《湄公河行動》開始，于冬有意識地把主旋律基調(diào)加強。“以前我們宣傳的時候都怕説主旋律，但這一次我們大張旗鼓地宣傳就是拍中國警察，海報上都是‘熱血報國’這種口號，這是一種文化自信。”他説，《紅海行動》更是從一開始就向觀眾傳遞資訊：這是關(guān)於中國強軍夢的大片。

　　談市場風(fēng)向

　　IP電影退燒，好製作會取勝

　　如今，《紅海行動》與《戰(zhàn)狼2》包攬了內(nèi)地影史票房前兩名，讓主旋律軍事題材成為中國最賣座的電影類型。但就在不到兩年前，中國的電影市場上還充斥著大IP與流量明星，票房排行榜的前幾名也大多是闔家歡喜劇。

　　對於這種類型上的轉(zhuǎn)變，于冬表示歡迎。他回憶，2014年到2015年，在網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)模式的推動下，誕生了一大批IP電影，也使2015年的票房從前一年的不到300億元猛增至440億元?！澳嵌螘r間博納比較沉寂，其實我們發(fā)行也不錯，但很多網(wǎng)際網(wǎng)路公司，像某視網(wǎng)張口閉口自己已經(jīng)進入3.0時代，稱博納還是1.0?！庇诙h。

　　然而，大IP加流量明星的模式在2016年迅速退燒。博納卻在當(dāng)年國慶檔拿出打磨已久的《湄公河行動》，取得該檔期最佳口碑及12億元票房。于冬介紹，那年國慶節(jié)後，電影局在長春召開了一個名叫“中國電影新力量”的論壇，並達成了幾條“長春共識”：“其中最重要的就是，品質(zhì)是電影的生命線，未來增長要靠電影品質(zhì)。所以這兩年資本在離場，電商們開始賣別的産品，比如伺服器，留下來的還是傳統(tǒng)電影公司這些投資者、製片人?！?/p>

　　“長春共識”之後，2017年中國電影開始在影片製作上下功夫。“你會發(fā)現(xiàn)三五天拍的那些流量IP電影不好使了，反而是兩三年前製作的電影開始發(fā)力，包括《湄公河行動》、陳凱歌的《妖貓傳》，還有今年暑期檔姜文、張藝謀、寧浩的電影。”于冬説。

　　作為傳統(tǒng)電影公司，博納也無可避免地與網(wǎng)際網(wǎng)路資本發(fā)生了聯(lián)繫。2014年于冬曾在上海電影節(jié)上稱“電影公司都是在為BAT（百度、阿裏、騰訊）打工”，三年後，騰訊與阿裏都成了博納影業(yè)的股東。對此于冬並不排斥，“這些網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭有助於中國電影走向全球?！北热绱舜巍都t海行動》選擇與淘票票進行合作，正是因為他看中了對方在宣發(fā)數(shù)據(jù)上的能力，以及阿裏大文娛的生態(tài)鏈，“我們需要淘票票幫我們預(yù)售、推廣，也需要優(yōu)酷這樣的視頻網(wǎng)站來幫我們的電影在世界範(fàn)圍內(nèi)進行傳播，擴大市場影響力。而博納要做的就是在我們年富力強的這十年中不斷生産好的電影?！?/p>

　　談行業(yè)未來

　　十年內(nèi)中國電影趕超好萊塢

　　1971年出生的于冬，從1999年創(chuàng)辦博納影業(yè)前身開始，幾乎伴隨著中國電影走過了迄今為止的整個市場化進程?！爸袊娪暗漠b業(yè)化改革比中國經(jīng)濟改革滯後了二十多年，真正開始是在2001年，直到今天歷時16年，讓中國電影從票房不到10億元，躍升到去年的559億元，世界矚目?！庇诙ρ?，這16年間，自己擔(dān)任出品人的影片超過270部，算是民營企業(yè)的第一名。

　　而在2016年，上海電影節(jié)舉行過一場論壇，名為“票房即將超過美國，成為‘老大’還差幾件事？”孰料之後中國電影市場卻戲劇性地遇到了增長停滯。不過，于冬認(rèn)為如今可以再提這個話題，“我在長江商學(xué)院的博士畢業(yè)論文就是這個題目：中國電影有沒有可能超越好萊塢？”

　　他認(rèn)為，未來十年將是中國電影超越好萊塢的最佳時機?！盀槭颤N呢？因為你會發(fā)現(xiàn)好萊塢已經(jīng)沒有老闆了，背後是一批經(jīng)理人和銀行家，一賠錢就下課，再換一個人來。職業(yè)經(jīng)理人掌管著電影公司方向，他們不肯冒險，不肯犯錯，最保險的辦法就是拍續(xù)集?！庇诙Φ?，“但中國電影公司的創(chuàng)始人還在一線，華誼兄弟的王中磊和王中軍、光線傳媒的王長田、華策的趙依芳，包括我都在創(chuàng)作一線，指引著産品的方向。我們這些人也都是有理想的，願意支援導(dǎo)演們的想法?！?/p>

　　于冬還感慨，改革開放四十年，這一代人的創(chuàng)業(yè)值得書寫，尤其是衝破體制的一代民營企業(yè)家，但中國電影還缺少這樣的故事和形象，目前只有一部《中國合夥人》講述新東方的俞敏洪。他説，其實很多人的創(chuàng)業(yè)故事都很感人，“比如，劉強東就跟我講過他的故事，當(dāng)年他從宿遷來北京，揣著50個雞蛋，覺得自己吃完這50個雞蛋就要回老家了。這些是很好的題材，應(yīng)該用電影敘事進行表達?！?/p>