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11年前這部3D大片曾間接推動中國電影院線的硬體升級

2021-03-18 08:22:00
來源:文匯報
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  2010年1月4日電影《阿凡達》在國內(nèi)上映,獲得了口碑與票房雙豐收:首周即收穫2.8億元票房,最終成績?yōu)?3.4億元人民幣。這部11年前的電影自3月12日起在國內(nèi)重映,重映四天票房就擊敗《復仇者聯(lián)盟4:終局之戰(zhàn)》奪回全球影史票房冠軍。

  上週末,不少觀眾帶著孩子走進影院,觀看一部11年前的電影《阿凡達》重映。IMAX 3D版《阿凡達》自3月12日起在國內(nèi)重映,連日來票房已逾1.5億元。這還只是開始,4月4日,“魔戒三部曲”等一系列大片也將重返中國大銀幕。

  無論是11年前成為中國首部票房過10億元的大片,還是重映四天就擊敗《復仇者聯(lián)盟4:終局之戰(zhàn)》奪回全球影史票房冠軍,《阿凡達》的重映點燃的不僅是影迷懷舊之情。這部曾經(jīng)推動我國影院硬體升級換代的電影,再次將電影産業(yè)工業(yè)化進程中多個維度的思考推到臺前。

  這部視效大片,曾間接推動中國電影院線的硬體升級

  售票平臺上,一位網(wǎng)友打出五星好評並留言:“11年前的科幻片,現(xiàn)在看依然充滿想像力,畫面驚艷……一條會飛的龍當坐騎,誰沒做過這樣的夢!”在如今這個手機短視頻盛行和三倍速看網(wǎng)路劇的時代,科幻電影時隔多年能再度火爆,本身也説明瞭這部三分之二內(nèi)容由技術(shù)完成的視覺大片堪稱經(jīng)典。讓更多資深影業(yè)人士記憶猶新的是,《阿凡達》當年如何以一己之力完成了全球影業(yè)的革新,也讓中國真正開啟了院線電影的3D時代。

  大銀幕上“外星球”畫面瑰麗絢爛,而其背後所展示的電影工業(yè)實力更令人讚嘆。導演詹姆斯·卡梅隆醞釀這部作品的時間長達14年,拍完之後又花了四年,通過1600多個特效鏡頭把觀眾帶去了22世紀那個遙遠的潘多拉星球,成就了一場無與倫比的星際冒險。該片于2010年1月4日在國內(nèi)上映,獲得了口碑與票房雙豐收:首周即收穫2.8億元票房,最終成績?yōu)?3.4億元人民幣。特別是能讓觀眾獲得《阿凡達》最佳觀影體驗的IMAX廳,在電影上映一個月後仍然是一票難求?!栋⒎策_》的成功也間接推動了中國影院的硬體升級,各地的電影院線從IMAX的一票難求中察覺到了觀眾對極致觀影體驗的渴求,開始大規(guī)模升級影院設(shè)備。據(jù)IMAX China的數(shù)據(jù),2010年國內(nèi)只有14家IMAX影院;而今年《阿凡達》重映時,國內(nèi)已經(jīng)接近716家擁有IMAX廳的影院。

  《阿凡達》的巨大成功推動了IMAX在中國電影市場的普及,但同時也意味著IMAX規(guī)格的電影放映設(shè)備依賴進口、設(shè)備技術(shù)標準被國外壟斷。那麼,中國電影有沒有自己的優(yōu)勢和機會,去創(chuàng)造條件實現(xiàn)彎道超車呢?儘管《阿凡達》們有技術(shù)優(yōu)勢,但中國有龐大的電影市場和強大的製造業(yè)。前不久,全國政協(xié)委員、電影教育家侯光明就曾建言,中國LED顯示屏研發(fā)製造能力世界領(lǐng)先,中國應(yīng)通過制定政策推進國産設(shè)備在電影放映領(lǐng)域的佔比;同時通過升級完善數(shù)字電影技術(shù)標準體系,增強中國在世界電影和泛娛樂化産業(yè)發(fā)展中的主導權(quán)。

  電影工業(yè)化並不僅僅是技術(shù)升級,更重要的是生産過程的標準化、流程化

  IMAX廳只是電影觀眾的消費端,而《阿凡達》更深層次的意義是引發(fā)了國內(nèi)電影界對電影技術(shù)及電影工業(yè)化的深度思考。拍攝《阿凡達》技術(shù)特效團隊的工作流程、背後的産業(yè)模式也被學習借鑒。

  《阿凡達》在中國大獲成功後,中國影視行業(yè)對電影工業(yè)化産生了前所未有的熱情,許多視覺特效製作公司應(yīng)運而生。卡梅隆本人也參與了進來,2012年,他和《阿凡達》攝影師及技術(shù)總監(jiān)文斯·佩斯共同設(shè)立CPG中國公司,後來的《西遊記之孫悟空三打白骨精》和《三生三世十里桃花》等影視劇的特效製作都有這家公司的參與。從特效水準上來説,中國電影11年來已經(jīng)有了高水準進步,據(jù)IMAX China的財報顯示,2020年,IMAX China華語片票房佔比從2019年的31.4%增至66.3%。這説明採用先進技術(shù)手段的華語電影為中國貢獻更多的片源和票房。近期的《唐人街探案3》《刺殺小説家》《新神榜:哪吒重生》三部電影都有IMAX版本。

  不過,雖然國産電影在技術(shù)上已經(jīng)有了長足的進步,但是在分工以及製作的標準化、流程化方面仍然與電影工業(yè)化的水準有著一定差距。導演郭帆曾以《流浪地球》舉例,他在復盤創(chuàng)作過程時發(fā)現(xiàn)這部電影的文件存儲甚至沒有統(tǒng)一標準,只是簡單用“上海啊上?!薄?234”等命名。

  此外,專業(yè)分工方面中國電影行業(yè)仍然有很大的“細化”空間。曾在好萊塢參與《阿凡達》後續(xù)以及《復仇者聯(lián)盟》《銀河護衛(wèi)隊2》的製作的電影人王海粟,在媒體採訪中談到好萊塢電影美術(shù)分工的“細緻入微”,比如有專門的概念設(shè)計師負責電影視效的氣氛渲染和概念構(gòu)思,而場景設(shè)計師則負責電影現(xiàn)實場景的搭建與施工。這樣,拍電影時究竟搭建實景還是使用CG特效,哪種效果更好或者更省錢,美術(shù)部門可以和特效部門溝通。這種專業(yè)細分在好萊塢十分普遍,而國內(nèi)只有少部分影視劇組採用了類似的模式。(記者 衛(wèi)中)

[責任編輯:李丹]
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