臺灣《旺報(bào)》4日報(bào)道説，三聯(lián)書店率先成為北京第一個(gè)24小時(shí)書店，總經(jīng)理樊希安坦言這樣的經(jīng)營想法，是受臺灣誠品書店啟發(fā)。

　　報(bào)道説，24小時(shí)書店是否能成功，兩岸書店業(yè)者都在看：“誠品經(jīng)驗(yàn)是否能複製？”

　　報(bào)道説，臺灣風(fēng)景之一的誠品儼然成為香港、大陸觀光客的指定行程。誠品始終強(qiáng)調(diào)的是“生活方式”，很多讀者利用深夜逛書店，更多時(shí)候是為了可以靜靜地看書、挑書，而“誠品經(jīng)驗(yàn)”除了24小時(shí)不打烊，更落實(shí)在空間的設(shè)計(jì)、燈光的調(diào)整，乃至“看到飽也不會被異樣眼光打量”的“人味”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，誠品的主要消費(fèi)群是白領(lǐng)階層，而它的轉(zhuǎn)虧為盈，雖然是因?yàn)殚_始經(jīng)營複合商城，但圖書仍是品牌、品味的最大象徵，並因此培養(yǎng)出一批“不在乎買貴”的忠實(shí)會員。

　　報(bào)道稱，儘管大陸的書店向誠品取經(jīng)總是不忘多元、複合商場經(jīng)營這一環(huán)，但誠品複合商場成功的先決條件，是先讓自己的書店美學(xué)風(fēng)格達(dá)到達(dá)一無二，並培養(yǎng)一批忠實(shí)白領(lǐng)支援，向外擴(kuò)展出與其他商場無可複製或取代的定位。

　　報(bào)道援引臺灣文化評論者王幹任的話説：“單純的複合商城，是沒有競爭力的?！比粝M(fèi)者無法從心裏認(rèn)同品牌形象，最後可能在實(shí)體書店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，享受空間提供的美好體驗(yàn)，然後務(wù)實(shí)地回家上網(wǎng)買便宜的書。

　　報(bào)道指，誠品的成功，在漂亮的裝潢、友善的服務(wù)態(tài)度，或複合式商場之外，重要的是“做了許多賠錢生意”，例如舉辦大量文化活動。因此誠品經(jīng)驗(yàn)，僅能參考，但無法複製。