2013年是網(wǎng)路文學(xué)的大變革之年。巨頭們不但大打價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行搶奪作者的常規(guī)戰(zhàn)爭，同時(shí)還通過渠道資源和運(yùn)營平臺整合，裹挾著數(shù)以億計(jì)的用戶打響了驚天動(dòng)地的 “核戰(zhàn)爭”。

　　這一年裏，人民網(wǎng)收購了看書網(wǎng)，百度收購了縱橫中文網(wǎng)，騰訊投資了創(chuàng)世中文網(wǎng)，大筆投資砸向了行業(yè)裏的不同公司，幾乎每個(gè)月都有公司兼併、網(wǎng)站收購的事情發(fā)生，有不少的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)開始有了重新創(chuàng)業(yè)的心思。對很多人來説，迎來了新東家，可以傍上大腿，暫且歇息片刻，對另一些人來説，則面臨著更嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，壓得喘不過氣來。內(nèi)容端在資本的支撐下虛火過旺，成本高企不下，大神作者價(jià)位飆升，稿費(fèi)屢破紀(jì)錄，轉(zhuǎn)會頻繁，上千作者換了東家，其數(shù)量足以重造2-3家中型網(wǎng)站。對整個(gè)行業(yè)來説，資本的進(jìn)入?yún)s未必是一件壞事。資本雖然催生了泡沫經(jīng)濟(jì)，但高額的運(yùn)營成本同樣會把那些沒有核心競爭力的公司驅(qū)逐出去。

　　隨著巨頭的發(fā)力，整個(gè)網(wǎng)路文學(xué)市場的用戶數(shù)和收入規(guī)模都會迎來大幅增長，不管是選擇付費(fèi)閱讀還是免費(fèi)閱讀方式，巨頭們都有能力去激發(fā)十億量級以上的增長。騰訊文學(xué)的成立已經(jīng)讓整個(gè)市場興奮不已，而傳聞中的百度文學(xué)也讓人期待，未曾發(fā)力的阿裏係則傳出了和盛大文學(xué)的“緋聞”。

　　“競合”催生“網(wǎng)路作家協(xié)會”

　　2009年在網(wǎng)路文學(xué)聯(lián)席會議第一次會議上，中文線上和盛大文學(xué)都談到了一個(gè)詞“競合”：既競爭又合作。商場如戰(zhàn)場，文學(xué)網(wǎng)站之間不可避免的會存在直接的競爭關(guān)係，但是作為行業(yè)處於領(lǐng)先地位的兩家公司，彼此都有為網(wǎng)路文學(xué)整個(gè)行業(yè)爭取更大的發(fā)展空間的義務(wù)和責(zé)任。2013年籌劃了許久的“中國網(wǎng)路作家協(xié)會”終於露出尖尖角，相信在2014年會最終塵埃落定。網(wǎng)路文學(xué)作家慢慢走向成熟，而且逐漸地成為主流。

　　包括創(chuàng)世中文網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)、塔讀文學(xué)等在內(nèi)的十一家專業(yè)文學(xué)網(wǎng)站共建的“網(wǎng)路文學(xué)大學(xué)”于2013年10月成立則是網(wǎng)路文學(xué)行業(yè)通力合作的另一例證。2013年12月17日，創(chuàng)世中文網(wǎng)與17K小説網(wǎng)在京舉行戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)係簽約儀式，雙方在版權(quán)合作與開發(fā)、作者及編輯培養(yǎng)、版權(quán)保護(hù)等方面達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。可以預(yù)見：再激烈的對抗，涉及行業(yè)發(fā)展的大事，擁有智慧的網(wǎng)站經(jīng)營者們都會願(yuàn)意去選擇合作，而合作也將最終成為主流。

　　造神能力減弱草根新人崛起

　　網(wǎng)路文學(xué)的造神能力曾經(jīng)是很強(qiáng)的，在2010年前很多初涉寫作的新人憑藉新鮮的創(chuàng)意，不算差的寫作功底一兩本書就能成為大神。但是現(xiàn)在，想靠創(chuàng)新成為大神已基本成了奢想。類型化創(chuàng)作逐步完善的情況下，各路大神靠著多年積累的粉絲擁躉形成了相對固化的壟斷集團(tuán)。作為新的文化“貴族”，大神佔(zhàn)據(jù)了網(wǎng)站的榜單和主要的推廣資源，比較強(qiáng)地抑制了草根新人的崛起。在大神們向影視、動(dòng)漫、遊戲等周邊産業(yè)延伸的情況下，其實(shí)也給了新人們在網(wǎng)路上重新崛起的機(jī)會。

　　文學(xué)網(wǎng)站負(fù)有挖掘新人、推動(dòng)網(wǎng)路文學(xué)創(chuàng)新的義務(wù)，17K小説網(wǎng)厲行“新人成神”的宗旨，通過“網(wǎng)路文學(xué)大學(xué)”培訓(xùn)新人，通過“網(wǎng)路文學(xué)聯(lián)賽”選拔新人，而像酒徒、驍騎校這樣的大神作者則擔(dān)任了大學(xué)和聯(lián)賽的雙料導(dǎo)師，給新人們講課，通過傳幫帶去扶持新人。

　　2013年不可逆轉(zhuǎn)地過去了，在未來的一到三年裏，傳統(tǒng)以內(nèi)容控制為核心的商業(yè)模式正隨著盛大文學(xué)的衰落而逐漸解體，取而代之的是略顯混亂但充滿機(jī)會的“失控”時(shí)代。全面服務(wù)化是未來文學(xué)網(wǎng)站的唯一齣路，全新定義的各種自媒體會逐漸成為主流。在這個(gè)過程中，真正能稱得上大變數(shù)的無論最終是什麼，為用戶提供價(jià)值才能真正地立於不敗之地。(劉英)