“爸爸們”去哪兒，遊客便涌向哪兒。這是親子節(jié)目《爸爸去哪兒》熱播後，一下帶火了節(jié)目中曾出現(xiàn)過的特色旅遊景點。

　　可見，遊客對個性化旅遊的需求非常強烈。傳統(tǒng)的“機+酒”（機票加酒店）標(biāo)準(zhǔn)化産品已不能滿足市場需求。特別是使用線上旅遊佔比較大的80後、90後，這部分群體喜歡求新求異，更喜歡DIY旅遊産品，定制設(shè)計自己喜歡的休閒旅遊線路。

　　個性化休閒遊給了線上旅遊一次絕好的突破機會。目前，大眾旅遊線路很多，已走入低價競爭的惡性迴圈中。旅遊産業(yè)鏈上的産品供應(yīng)商，只有通過差異化競爭才能實現(xiàn)可持續(xù)，而那些設(shè)計獨特、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，能滿足遊客個性化需求的旅遊産品，將成為旅遊業(yè)新的經(jīng)濟增長點。這也是為什麼網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭、電子商務(wù)巨頭，以及萬達等房地産企業(yè)開始向線上旅遊靠攏，重金佈局這一市場的原因所在。

　　OTA具備天然的網(wǎng)際網(wǎng)路基因，能夠滿足用戶的碎片化需求，提供不同於工業(yè)化時期的大規(guī)模生産、銷售和傳播的個性化産品。在這一行業(yè)，網(wǎng)際網(wǎng)路思維貫穿始終，其“法寶”就是抓住用戶的心，對用戶産生黏性。

　　筆者認(rèn)為，OTA服務(wù)商可以向蘋果、小米的“粉絲經(jīng)濟”取經(jīng)，他們注重粉絲，關(guān)注粉絲的回饋，利用新媒體技術(shù)，想方設(shè)法拉近與粉絲的距離。而與粉絲零距離，就可以及時了解和把握用戶需求，從而快速迭代自己的産品。産品受到歡迎，“賣相”自然就好?？诒玫漠b品不愁賣，企業(yè)實現(xiàn)盈利則也在情理之中。這樣的道理並非難懂，關(guān)鍵是如何突破固化的思維定式。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路思維強調(diào)開放、協(xié)作分享。消費者通過OTA渠道購買旅遊線路、産品、服務(wù)，然後到線下去消費體驗，體驗後或者會回到網(wǎng)路上進行評分、分享，在這樣的購買環(huán)節(jié)中，更能體現(xiàn)旅遊的O2O模式。眼下，一些線上旅遊企業(yè)正試圖通過開設(shè)線下體驗店，搭建起與消費者溝通的橋梁。此外，適應(yīng)手機APP消費潮流，借助移動端，來滿足自駕遊、全家遊、親子遊等的移動化需求，改善旅遊消費體驗環(huán)境，也不失為良策。