普華永道廣州分所主管合夥人何國(guó)輝

　　文/圖 羊城晚報(bào)記者 吳海飛

　　羊城晚報(bào)：中國(guó)家族企業(yè)計(jì)劃未來(lái)五年有更迅猛發(fā)展的比例為53%，遠(yuǎn)高於全球15%的比例。在未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下一臺(tái)階進(jìn)入7%-7.5%“新常態(tài)”的背景下，這一信心從哪來(lái)？

　　何國(guó)輝：我們報(bào)告訪問(wèn)了全球40多個(gè)國(guó)家的2000多位家族企業(yè)高管，中國(guó)今年首次納入研究，有32位受訪者。首先，中國(guó)家族企業(yè)在過(guò)去一年出現(xiàn)增長(zhǎng)的比例達(dá)到了84%，而全球平均水準(zhǔn)剛剛過(guò)半，為53%，這説明國(guó)內(nèi)家族企業(yè)增長(zhǎng)整體向好，大部分處?kù)对鲩L(zhǎng)週期中，因此也會(huì)預(yù)期未來(lái)的增長(zhǎng)能夠保持。其次，我們看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速雖然下調(diào)到7%-7.5%的範(fàn)圍，但即便是增速甚至再低一點(diǎn)，也比全球其他國(guó)家和地區(qū)高得多，如果處?kù)哆@樣高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體之中，加上中國(guó)家族企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)比例高，對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)的預(yù)期比較樂(lè)觀是非常合理的。

　　從其他方面也可以佐證中國(guó)家族企業(yè)對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)的信心。例如較大比例的中國(guó)家族企業(yè)會(huì)關(guān)注城鎮(zhèn)化問(wèn)題，而國(guó)外家族企業(yè)這一比例較低，因?yàn)樗麄冊(cè)缫淹瓿沙擎?zhèn)化。國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注未來(lái)12個(gè)月市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定性的比例也比國(guó)外企業(yè)低，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)還是比較好的。最後，在未來(lái)五年對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注度上，國(guó)外企業(yè)為58%，中國(guó)企業(yè)僅為28%，也説明國(guó)內(nèi)企業(yè)處在迅速拓展市場(chǎng)的階段，而未到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的階段。

　　近八成企業(yè)未有繼任計(jì)劃

　　羊城晚報(bào)：報(bào)告顯示中國(guó)有78%的家族企業(yè)沒(méi)有制定任何形式的繼任計(jì)劃，有明確書(shū)面繼任計(jì)劃的比例僅有6%，遠(yuǎn)低於全球平均水準(zhǔn)。原因是什麼？這是否對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利？

　　何國(guó)輝：主要原因是中國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)傳承，對(duì)此也缺乏認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們調(diào)查取樣時(shí)觀察到中國(guó)家族企業(yè)還處在第一代的比例達(dá)到70%，創(chuàng)立時(shí)間不到20年的企業(yè)佔(zhàn)比76%，而國(guó)外樣本第二第三代家族企業(yè)佔(zhàn)比較高，還有不少到了第四代。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也就是最近二三十年的事，而專(zhuān)業(yè)化和企業(yè)傳承需要一個(gè)過(guò)程的，所以中國(guó)的家族企業(yè)在制定繼任計(jì)劃方面與國(guó)外有一定差距不足為奇。國(guó)外很多家族企業(yè)到了第三第四代，不僅考慮過(guò)“接班”問(wèn)題，而且已經(jīng)經(jīng)歷了傳承的過(guò)程，因此會(huì)有比較成熟的繼任安排，而國(guó)內(nèi)家族企業(yè)可能一次傳承經(jīng)歷都沒(méi)有發(fā)生過(guò)。

　　在這樣的情況下，“交班”可能會(huì)比較隨意，甚至可能出現(xiàn)一些問(wèn)題。建議中國(guó)的家族企業(yè)尤其是“一代”企業(yè)重視繼承計(jì)劃並事先做好準(zhǔn)備，儘早安排“接班"計(jì)劃對(duì)企業(yè)的傳承、股權(quán)、企業(yè)管理、稅務(wù)管理等方面都有重大的影響。這方面可以參考很多國(guó)外的案例，國(guó)外有不少老牌家族企業(yè)已經(jīng)歷百年傳承，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)家個(gè)人的想法設(shè)計(jì)繼任方案，比如説把企業(yè)交給下一代的同時(shí)引入專(zhuān)業(yè)化的管理人員。