5月12日，嘉士伯中國(guó)區(qū)總裁馬儒超閃電離職。據(jù)悉，馬儒超將出任億滋國(guó)際中國(guó)區(qū)總裁。

　　雖然嘉士伯否認(rèn)馬儒超的離職與樂堡啤酒業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳有關(guān)，但是，在啤酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的關(guān)鍵時(shí)刻，馬儒超突然跳槽，對(duì)嘉士伯的士氣或許會(huì)有不少影響。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)表明瞭嘉士伯業(yè)績(jī)的慘澹。嘉士伯2014年第一季度凈虧損6700萬克朗(約合1250萬美元)，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的盈利2.51億克朗(約合4683萬美元)的目標(biāo)。

　　在加盟嘉士伯之前，馬儒超曾在寶潔、高露潔等公司任職，擁有20餘年快消品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在嘉士伯的四年裏，樂堡啤酒品牌就是在馬儒超的大力推進(jìn)下引入中國(guó)的。樂堡啤酒是馬儒超押寶中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性品牌，但該款産品口味一般，且外包裝設(shè)計(jì)常因漏氣現(xiàn)象被投訴，一直處在虧損中。對(duì)於嘉士伯來説，樂堡啤酒可謂“味如雞肋。”

　　嘉士伯相關(guān)人士透露，馬儒超的交接手續(xù)正在進(jìn)行中，將於6月30日離任，新的人選確定後會(huì)及時(shí)向公眾告知。對(duì)於嘉士伯的未來，公司會(huì)按照既有的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行佈局。

　　嘉士伯和重慶啤酒之間的“糾葛”等也是在馬儒超治下發(fā)生的。客觀地講，在馬儒超的領(lǐng)導(dǎo)下，嘉士伯在西南市場(chǎng)的份額呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。據(jù)嘉士伯2013年的年報(bào)，其在西部市場(chǎng)有39家啤酒廠，市場(chǎng)佔(zhàn)有率為55%，排名第一。

　　同時(shí)，也要看到嘉士伯尷尬的一面。在4月份的中國(guó)啤酒業(yè)年度峰會(huì)上，嘉士伯落選2013年度十大品牌、十大暢銷品牌和十大成長(zhǎng)品牌，這都説明嘉士伯漸漸淡出啤酒業(yè)前列。

　　2013年嘉士伯年度財(cái)報(bào)顯示，儘管嘉士伯品牌2013年下半年銷量上升6%，但全年銷量下降2%。

　　伴隨行業(yè)陣痛，嘉士伯在西部市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位正在日益受到挑戰(zhàn)，雪花啤酒、燕京啤酒和青島啤酒等都紛紛進(jìn)入西南市場(chǎng)，聯(lián)合“絞殺”嘉士伯，嘉士伯要想在未來幾年立足西南市場(chǎng)，可以説要付出更多努力。

　　據(jù)中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，去年嘉士伯中國(guó)的産量為330萬千升，佔(zhàn)中國(guó)5061.54萬千升總産量的6.52%，排名第五。排名第一的華潤(rùn)雪花的份額為23%，排名第四的燕京為11.3%。

　　在西南市場(chǎng)拼命死守的同時(shí)，嘉士伯不可能“東進(jìn)”，要知道，東部地區(qū)是其他啤酒品牌的優(yōu)勢(shì)地區(qū)，進(jìn)入這些地區(qū)，嘉士伯無疑是白費(fèi)心機(jī)。

　　總的來説，嘉士伯閃電換帥背後的原因很多，既有馬儒超個(gè)人職業(yè)選擇的原因，又與啤酒行業(yè)日趨走向微利時(shí)代有關(guān)。

　　但是有一點(diǎn)可以肯定，和其他啤酒品牌“跑馬圈地”的速度相比，馬儒超治下四年所取得的成就不能滿足急需高速成長(zhǎng)的嘉士伯。從這一點(diǎn)看，嘉士伯換帥是一種必然，需要更有執(zhí)行力的人加盟並掌舵嘉士伯中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)。