最近各種節(jié)日氣氛上升，2013年接近尾聲，變革年的思索和探討也到了一個總結(jié)。宏觀經(jīng)濟運作狀況怎樣？企業(yè)和資本市場最終應該怎樣結(jié)合？國企的海外並購是否都鎩羽而歸？轉(zhuǎn)型升級究竟需要拿捏好怎樣的尺度？在人民日報社中國經(jīng)濟週刊和國務院國資委新聞中心共同主辦的“第十三屆中國經(jīng)濟論壇”上，我們聽到了一些有益解讀。

　　海外並購復蘇，重大領域投資總額民企超國企

　　2013年年末，北京交通大學中國企業(yè)兼併重組研究中心照例要出一本中國企業(yè)年鑒。研究中心副主任張金鑫介紹説，根據(jù)報告數(shù)據(jù)，今年前三個季度國內(nèi)並購的特點就是波動性比較大。

　　“前三個季度在海外並購看出一種復蘇的跡象，越往後表現(xiàn)得越好一點。我們8月份的交易量達到前三個季度最高峰，而9月份交易金額達到最高峰。在金融危機之後的最後幾年，我們的海外並購一直呈現(xiàn)一個快速增長的趨勢，但是在2012年的時候迅速下調(diào)。今年前三個季度無論從交易量還是交易金額來看，都已經(jīng)超過去年全年的值，所以總體來看，海外並購的形勢更樂觀一點，但國內(nèi)並購還在處於一個低谷中徘徊的階段。”張金鑫總結(jié)。

　　有意思的是，外資收購情況和政策緊密相連。自從2011年推出了並購審查制度，在這之後的2012年和2013年，外資收購數(shù)量銳減。張金鑫説：“全球經(jīng)濟復蘇的形勢並不是那麼樂觀，導致了外商在中國的投資可能還沒有很強的信心，所以對國內(nèi)企業(yè)的收購表現(xiàn)比較少。這兩年表現(xiàn)情況很不好，應該引起我們監(jiān)管層注意?！?/p>

　　與海外並購相對的是海外投資。其中民眾關注度較高的是海外礦業(yè)投資額。中國礦業(yè)聯(lián)合會副會長陳先達表示，海外礦業(yè)投資額民營已超國企。

　　“我們歷年來在海外投資礦業(yè)的有2000多億，800多個企業(yè)在進行項目投資。從2013年來看，投資的項目數(shù)比上一年下降了22%，投資額也下降了45%，但是礦業(yè)投資具體數(shù)額接近50多億。其中石油能源礦産的企業(yè)比較大。礦業(yè)的並購特點就是只要有一個大項目，就會帶動整體很高，只有一般項目或沒有大項目的時候，分佈不均勻，但也能看出一個基本規(guī)律，從礦種來看，我們主要是銅礦、金礦和鐵礦，集中地域主要還是在澳大利亞、加拿大和非洲、拉丁美洲一小部分，澳大利亞依然排在第一位?！标愊冗_總結(jié)説。

　　企業(yè)參與方面，2013年的表現(xiàn)規(guī)律主要由原來的礦山企業(yè)和地勘單位為主的境外公司，逐漸發(fā)展到跨行業(yè)。2013年最主要的特點則是單一的國有企業(yè)、大型的礦山企業(yè)從總額上已經(jīng)不再佔據(jù)主導地位，民營項目和投資的絕對額加起來已經(jīng)大於國有。

　　針對“中國礦業(yè)企業(yè)在海外的投資有八成不成功”的説法，陳先達認為並不好進行絕對計算。“因為礦業(yè)是一個非常專業(yè)的投資，投資週期非常長，規(guī)模又比較大，有些礦山企業(yè)是分步實施現(xiàn)金流的?！痹倬褪堑刭|(zhì)環(huán)境的漸變性。一部分礦産資源有了開發(fā)，但外部條件可能還無法建成礦山，要往後延推三五年甚至更長時間進行改造，在改造並未完成的情況下，礦雖然已經(jīng)找到，但是並沒有商業(yè)價值。所謂“八成的不成功”，大多因為有些東西可能在10年之內(nèi)都無法形成現(xiàn)金流。

　　製造企業(yè)轉(zhuǎn)型：要重視“看不見”的價值

　　中國北方機車車輛工業(yè)集團公司副總裁余衛(wèi)平認為，企業(yè)做優(yōu)做強，有較大的話語權(quán)，就是轉(zhuǎn)型升級，在此過程中，企業(yè)要更加重視“看不見”的價值。

　　“製造要轉(zhuǎn)向服務”，這是與會的製造企業(yè)的統(tǒng)一認知。比如北車集團開始從簡單的産品製造、産品業(yè)務鏈，到實現(xiàn)為未來城市提供交通解決方案的轉(zhuǎn)變；比如從事超級電腦的曙光資訊公司從對産品的研究到對産業(yè)鏈的整合，都是一種服務方向的轉(zhuǎn)型。

　　“電腦有它的特點，裏面任何一個部件，都和另外一個部件有可比性，而且可以量化。也就是説它的成本和售價，是充分公開透明的。所以全球第一大的PC製造商也許平均的凈利潤，還比不過東莞的一個服裝加工企業(yè)?！笔锕赓Y訊産業(yè)股份有限公司總裁歷軍説。

　　他認為，製造企業(yè)尤其是IT企業(yè)必須要做産業(yè)鏈的整合。因為雲(yún)計算和大數(shù)據(jù)給大型電腦的未來發(fā)展提供了一個新的形式核心問題，即高技術(shù)水準和盈利多少已經(jīng)不是最重要的，企業(yè)的核心競爭力會變成能不能給顧客提供足夠好的價值，同時獲得足夠好的反饋。

　　厲軍預言：“電腦再往後走5年，製造商是要送給大家的，而且還得給你一點錢?！币驗椤爸袊赡苡?00臺足夠大的超級電腦基本上就可以了，每個人的手機、筆電，桌上的東西會越來越輕便，真正大量計算任務都集中到雲(yún)計算中心裏面去了。”所以在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的真正競爭力在於，要把提供給客戶“看不見”的東西在這個服務價值鏈裏面能夠足夠長。

　　混合所有制經(jīng)濟：改革帶來社會紅利

　　中國經(jīng)濟論壇學術(shù)委員會主席、著名經(jīng)濟學家厲以寧在論壇討論中表示，混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展是實現(xiàn)基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，無論對國企、民企都有極大的意義。對國企來説，混合經(jīng)濟所有制能夠真正建立完善的健全的法人治理結(jié)構(gòu)；對於民營企業(yè)，則能夠鼓勵他們打破傳統(tǒng)家族制度的局限，更加有利於民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　“資本的力量不是看資本本身的數(shù)量多少，而是看資本所控制的數(shù)量多少，1000億投資100%國有你能控制1000億，50%能控制2000億，這個才能搞清楚這個企業(yè)?！眳栆詫幷h。

　　他認為國有企業(yè)的資本體制要進行主要改革，管資本而不是直接管企業(yè)會更加靈活?！百Y本就有流動性，産能過剩和效益不好的企業(yè)我們把它撤走，這樣國有資本就能夠發(fā)揮更大的作用。”他建議國企走股份制和上市公司道路，除了一些個別産業(yè)，都可以完全按照法人治理結(jié)構(gòu)來調(diào)節(jié)，股東會、監(jiān)事會，再加上聘任總經(jīng)理等治理結(jié)構(gòu)的管理，就能夠跟民營企業(yè)同時成為獨立的市場主體，共同既競爭又合作。

　　而民營企業(yè)競爭體制的轉(zhuǎn)型，主要在於觀念的改革?！昂芏嗝駹I企業(yè)是從小企業(yè)起來的，它帶有小生産者的意識，不適合現(xiàn)代的意識，比如説‘肥水不流外人田’。但現(xiàn)代企業(yè)為什麼要上市？就是為了提高資源的配置效率。再就是企業(yè)傳承的問題，第二代是不是一定能夠管好企業(yè)？當這個企業(yè)已經(jīng)突破了家族制範圍以後成為公眾的企業(yè)，家族制是否依舊能適用企業(yè)，是應該思考的問題。”厲以寧建議，民營企業(yè)首先應該“選賢”，用“員工持股”的方式讓更多有才能的人參加管理，鼓勵他們打破家族制的範圍，走向混合經(jīng)濟道路，只有“讓其他經(jīng)濟成分進來，才能更有利於民營企業(yè)的發(fā)展壯大?！?/p>

　　對國企來説門檻降低、放開，歡迎人家進入國有的資本的配置要作為企業(yè)的調(diào)整，隨著今後經(jīng)濟的發(fā)展走向混合經(jīng)濟所有制，混合經(jīng)濟所有制能夠真正地建立法人治理結(jié)構(gòu)，而且是完善的、健全的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　無論是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還是經(jīng)濟體制改革，都會共同創(chuàng)造出“社會紅利”。厲以寧認為：“我們應該更多地關心社會和諧紅利，但這種紅利它不是短時間就能夠?qū)崿F(xiàn)的，改革就是它的成績，只有通過改革我們才能逐漸地得到這種紅利。”