7月18日，福布斯傳媒公司 (Forbes Media LLC) 宣佈，將由一群國(guó)際投資者組成的投資團(tuán)購(gòu)買(mǎi)公司的大部分權(quán)益。對(duì)此，福布斯中文網(wǎng)發(fā)表《福布斯》英文版總編輯Steve Forbes文章稱，雖然網(wǎng)際網(wǎng)路極具顛覆性，但也由於舊的界限被摧毀而産生了極大的機(jī)遇。此次股權(quán)出售交易將會(huì)讓我們能夠維持甚至加快近年來(lái)編輯水準(zhǔn)提升的勢(shì)頭，而且也將會(huì)把福布斯品牌延伸範(fàn)圍迅速擴(kuò)展到諸如教育、金融服務(wù)、房地産以及技術(shù)許可協(xié)議等前景光明的領(lǐng)域。

　　以下為文章全文：

　　週五，我們宣佈已經(jīng)達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，將福布斯傳媒公司(Forbes Media)的大部分股份出售給一個(gè)由國(guó)際投資者組成的投資團(tuán)。這對(duì)於福布斯家族以及整個(gè)福布斯團(tuán)隊(duì)而言顯然是一個(gè)非常重要的時(shí)刻。但這也是一個(gè)讓我們獲得非凡發(fā)展的良好機(jī)遇，而在短短幾年前這一切還不可想像。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路已經(jīng)徹底顛覆了大眾傳媒行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。早在十九世紀(jì)30年代，大眾傳媒行業(yè)就已經(jīng)隨著平床印刷機(jī)的發(fā)明而出現(xiàn)，這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新使得報(bào)紙和雜誌的低成本工業(yè)化規(guī)模印刷成為可能。大眾傳媒就此誕生。這個(gè)新的行業(yè)主要依靠廣告業(yè)務(wù)來(lái)支撐；對(duì)於大多數(shù)出版物而言(《福布斯》已經(jīng)幸運(yùn)地成為了一個(gè)例外)，發(fā)行本身已經(jīng)淪為賠本賺吆喝，也就是説，為了爭(zhēng)取訂閱而花費(fèi)的成本超過(guò)了讀者支付的訂閱費(fèi)用。記者和編輯創(chuàng)建內(nèi)容，而廣告收入才是支撐業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路的出現(xiàn)已經(jīng)使這種經(jīng)營(yíng)方式成為了過(guò)去式?，F(xiàn)在人人都是內(nèi)容創(chuàng)建者。谷歌(Google)和Facebook，以及不計(jì)其數(shù)的其他網(wǎng)站，現(xiàn)在在廣告業(yè)務(wù)方面都能獲得數(shù)百億美元的營(yíng)收。印刷出版物的營(yíng)收正在逐漸縮減?，F(xiàn)在，媒體內(nèi)容和西餐廳裏的麵包和水一樣是免費(fèi)的，只有極少數(shù)內(nèi)容例外(誰(shuí)知道這些例外將能夠撐多久)。廣告客戶正在利用諸多指標(biāo)以進(jìn)入數(shù)字時(shí)代之前所不可能的方式來(lái)衡量廣告效果。

　　這種變遷一直令一些老牌公司無(wú)比痛苦。此外，網(wǎng)際網(wǎng)路所造成的“創(chuàng)造性破壞”才剛剛開(kāi)始。

　　值得慶倖的是，福布斯早早就認(rèn)識(shí)到電子出版不僅僅是意味著把印刷頁(yè)面搬上電子螢?zāi)?。我們有意把我們的網(wǎng)站打造為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，與我們的雜誌不在同一幢大樓裏辦公。福布斯網(wǎng)站成功了。在2008-2009年期間，我們認(rèn)為將印刷和數(shù)字業(yè)務(wù)整合起來(lái)的時(shí)候到了，這項(xiàng)任務(wù)從企業(yè)文化角度來(lái)説是極其困難的，而在對(duì)廣告收入造成沉重影響的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中變得更加艱巨了。

　　但我們成功做到了。於是我們決定必須從根本上脫離傳統(tǒng)，充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)際網(wǎng)路具有的潛力，它不僅可以讓我們利用非傳統(tǒng)消息源的豐富的資訊、見(jiàn)解和分析，同時(shí)與我們的讀者和網(wǎng)路用戶進(jìn)行富有成效的互動(dòng)。我們聘請(qǐng)邁克·佩裏斯(Mike Perlis)擔(dān)任首席執(zhí)行官(CEO)，聘請(qǐng)劉易斯·德沃金(Lewis D’Vorkin)擔(dān)任首席産品官。公司管理層的這些人事變動(dòng)意義深遠(yuǎn)，而且頗有成效。福布斯網(wǎng)站Forbes.com正在蓬勃發(fā)展，其流量在四年內(nèi)增長(zhǎng)了近三倍，而營(yíng)收也隨之迅速增長(zhǎng)。雖然印刷版業(yè)務(wù)的營(yíng)收正在承受壓力——整個(gè)行業(yè)都是如此，但付費(fèi)發(fā)行量的增長(zhǎng)趨勢(shì)充滿活力，而且我們的內(nèi)容也比以往更好。劉易斯及其團(tuán)隊(duì)出色地將印刷版和網(wǎng)際網(wǎng)路以兩者皆受益的方式結(jié)合起來(lái)。2013年是過(guò)去六年以來(lái)本公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最佳的一年。

　　在所有這些方面，我們都充當(dāng)著先驅(qū)者。沒(méi)有任何可以告訴我們?nèi)绾稳プ龅男袆?dòng)指南。我們銘記著已故的管理大師彼得·德魯克(Peter Drucker)的箴言：公司應(yīng)該始終提醒他們自己，自己的目標(biāo)是什麼，使命是什麼。如果這樣做，那麼你就不太可能落後——即使實(shí)現(xiàn)這一使命的方式從根本上發(fā)生了改變。

　　雖然網(wǎng)際網(wǎng)路極具顛覆性，但也由於舊的界限被摧毀而産生了極大的機(jī)遇。21世紀(jì)?？怂构?21st Century Fox)出價(jià)800億美元求購(gòu)時(shí)代華納(Time Warner)就是一個(gè)轟動(dòng)的例子——新聞標(biāo)題寫(xiě)道：《網(wǎng)際網(wǎng)路競(jìng)爭(zhēng)令?yuàn)蕵?lè)公司倍感壓力》(Web Competition Weighs on Entertainment Firms)。我們此次股權(quán)出售交易將會(huì)讓我們能夠維持甚至加快近年來(lái)編輯水準(zhǔn)提升的勢(shì)頭，而且也將會(huì)把福布斯品牌延伸範(fàn)圍迅速擴(kuò)展到諸如教育、金融服務(wù)、房地産以及技術(shù)許可協(xié)議等前景光明的領(lǐng)域。

　　我們的新合作夥伴尊重福布斯的使命以及我們對(duì)創(chuàng)業(yè)資本主義和自由市場(chǎng)的堅(jiān)定信念。他們自己就是企業(yè)家。他們贊成新聞獨(dú)立和卓越報(bào)道的重要性。這非常符合他們的自身利益：倘若違反這些價(jià)值觀，那就會(huì)對(duì)他們出鉅額投資的福布斯這塊招牌的價(jià)值和影響力造成損害。他們讓福布斯家族繼續(xù)參與公司運(yùn)營(yíng)，並且保留目前的管理團(tuán)隊(duì)，他們以此堅(jiān)持公司發(fā)展軌跡的連續(xù)性，而這正是其承諾的最好證明。

　　昨天是這家由我的祖父創(chuàng)立的、已有97年曆史的公司的一個(gè)重要轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，同時(shí)也應(yīng)該被視為繼續(xù)並且強(qiáng)化我們使命的一個(gè)機(jī)遇。我期待自己作為董事會(huì)主席兼總編輯積極參與公司運(yùn)營(yíng)，與我的同事以及我們的新合作夥伴一起努力，把我們引向成功的新巔峰。

　　(譯 陳瑋 校 徐笑音 來(lái)源：http://www.forbeschina.com/ )