張常春/製圖

　　矽谷的創(chuàng)業(yè)公司背後正出現(xiàn)更多中國公司身影。從去年開始，越來越多的科技公司、投資公司和孵化器都開始試水矽谷。

　　除了來得最早的騰訊，近兩年的西行隊伍加入者包括阿里巴巴、奇虎360、復(fù)星集團、創(chuàng)新工場和創(chuàng)新谷等。儘管來矽谷時間大多不超過一年，但中國投資人正在努力和矽谷打成一片。他們定期拜訪矽谷的知名孵化器和投資機構(gòu)，頻頻出現(xiàn)在矽谷的各種創(chuàng)業(yè)活動中。

　　證券時報記者 葉夢蝶

　　在找尋項目投資時，“中國概念”被列為投資的重要元素，這些公司未來想要打入中國市場，或是想要找中國團隊。

　　中美創(chuàng)業(yè)和投資的差異也讓他們感受明顯，在矽谷的投資讓這些投資人直呼省心?！懊绹捻椖考夹g(shù)更加先進，更重要的是給點資源就能讓它跑起來，而不像國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司CEO，要非常全能，懂技術(shù)懂管理懂政策?！甭?lián)想之星執(zhí)行董事王明耀説。

　　聯(lián)想之星是西進矽谷的代表之一，王明耀表示，在矽谷要做好投資，要有系統(tǒng)化打法，有一搭沒一搭的成不了氣候。

　　中國投資人駐點矽谷

　　“美國的項目技術(shù)更加先進，更重要的是給點資源就能讓它跑起來，而不像國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司CEO，要非常全能，懂技術(shù)懂管理懂政策?！蓖趺饕h。

　　“今年開始我們在矽谷投了一些項目，實際上百度、騰訊、各種孵化器都在往矽谷跑，將來有些能跑出來，有些不能?！蓖趺饕h。

　　一陣“矽谷風”正在國內(nèi)投資機構(gòu)和天使投資人中興起。從去年年底開始，阿里巴巴、奇虎360等科技公司，復(fù)星集團、創(chuàng)新工場和創(chuàng)新谷等投資機構(gòu)和孵化器，紛紛遠赴美國，在矽谷設(shè)立風險投資辦公室。而騰訊則來得更早，其在矽谷的投資歷史可以追溯到好幾年前。

　　為了迅速和矽谷打成一片，聯(lián)想之星去年在矽谷辦了聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓班。王明耀表示，事實上聯(lián)想之星2010年左右就和矽谷有接觸。但真正標誌性的事情是在去年的特訓班交流。

　　“矽谷當?shù)亟o我們報了500個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們選擇了其中50個，為他們做創(chuàng)業(yè)培訓。他們非常認可?！蓖趺饕h。

　　聯(lián)想之星的CEO特訓班在國內(nèi)已經(jīng)開辦到了第五期，培訓的數(shù)百名學員組成了創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。王明耀表示，聯(lián)想之星試圖搭建一個平臺，將國內(nèi)和國外的創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的形式對接上?！斑@對矽谷創(chuàng)業(yè)者來説是靠譜的資源?！?/p>

　　除了搭建溝通交流的平臺，國內(nèi)投資人在海外投資採取更為普遍的路徑和海外的孵化器或投資機構(gòu)合作。包括騰訊、聯(lián)想之星、創(chuàng)新工場等都正在或打算和矽谷的知名孵化器以及天使基金合作，一起看項目，進行合投，或是接盤其項目。

　　以最早西進矽谷的騰訊為例，騰訊在矽谷的投資以社交和遊戲為主題，包括Everyme Ark；Raptr；Sonalight；RunWilder等項目幾乎無一例外地跟社交相關(guān)。騰訊投資的諸多明星項目都是矽谷著名孵化器Y Combinator的畢業(yè)成員。

　　而奇虎360落戶矽谷已11個月。奇虎360戰(zhàn)略主管Mike Liao投資了眼球生物識別公司 EyeVerify等4家公司，涵蓋大數(shù)據(jù)、智慧硬體、家庭安全應(yīng)用等多個領(lǐng)域。不難看出諸如360和騰訊在矽谷的投資，與其自身業(yè)務(wù)有很大協(xié)同性。

　　同時，中國的投資人也開始頻頻出現(xiàn)在矽谷的各類創(chuàng)業(yè)活動上。根據(jù)《華爾街日報》報道，騰訊並沒有在美國召開盛大的會議，也沒有成立創(chuàng)業(yè)孵化器，但該公司派駐帕羅奧爾托的高管大衛(wèi)·韋勒斯特恩和他的同事卻會定期造訪各大風險投資公司，並出席各類行業(yè)會議。

　　矽谷流行可轉(zhuǎn)債

　　楊寧開玩笑地説，他們?nèi)ノ榷紩嬖V矽谷的創(chuàng)業(yè)者一個詞彙，“Chinese Tu Hao”，就是中國土豪。創(chuàng)業(yè)公司想儘快拿到錢，他們都知道中國人有錢。

　　對比過去二十年，人們看到的都是國外風險投資機構(gòu)進駐中國，諸如IDG、紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等早已是國內(nèi)投資界的明星機構(gòu)。而如今風向漸變，中國投資人西進成為風潮。

　　“這背後的背景是美國人越來越清楚中國市場的重要性，早期創(chuàng)業(yè)時要有中國因素在裏面，將來進入中國才有底氣?！眲?chuàng)新谷聯(lián)合創(chuàng)始人朱波説。朱波是矽谷的新?？停麖娜ツ?、8月開始頻繁往美國跑，今年5月，朱波開始出手投資，目前創(chuàng)新谷在美國已經(jīng)投了4個項目。

　　“中國概念”是國內(nèi)機構(gòu)在矽谷投資的重要元素，這些公司未來想要打入中國市場，或是想要尋找中國團隊。

　　中國青年天使會會長、樂博資本創(chuàng)始人楊寧表示，不少中國人到矽谷都會投智慧硬體。他所投的兩家矽谷智慧硬體公司，都在中國生産。“深圳是智慧硬體的生産重鎮(zhèn)。不管哪做的機器人項目，都要到這裡生産?！睏顚幷h。

　　而楊寧擔任會長的中國青年天使會，6月份就已經(jīng)組織投資人去過矽谷看項目，以後準備發(fā)展為每季度一次。楊寧開玩笑地説，他們?nèi)ノ榷紩嬖V矽谷的創(chuàng)業(yè)者一個詞彙，“‘Chinese Tu Hao’，就是中國土豪。創(chuàng)業(yè)公司想儘快拿到錢，他們都知道中國人有錢?！睏顚幷h道。

　　而王明耀認為，有中國概念當然更好，但沒有聯(lián)想之星也會投。矽谷創(chuàng)業(yè)者心態(tài)很開放，這裡有全球各個國家的人，所以並不太介意説你不是美國背景就拒絕你。同時，在矽谷做天使投資，抱團合投的形式非常普遍，創(chuàng)業(yè)者並不依賴某一個天使。

　　除此之外，在矽谷做天使投資和國內(nèi)還有一個很大的不同，即早期項目大多是採用可轉(zhuǎn)債的形式進行融資。由於初創(chuàng)企業(yè)的盈利模式並不清晰，難以進行估值，同時存在巨大失敗風險。因此在矽谷的首輪融資一般採用可轉(zhuǎn)債的形式。比如第一輪要融資50萬美元，很可能有十個機構(gòu)去投，每家投3萬到10萬美元不等。等到下一輪融資成功後，那麼這50萬美元就按照新一輪融資的估值轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞?，同時轉(zhuǎn)股的估值會打一個折扣。

　　“這樣比較靠譜，對投資人的收益有一定的保障?！蓖趺饕h。他認為，在矽谷要做好投資，要有系統(tǒng)化打法，有一搭沒一搭的成不了氣候。

　　而創(chuàng)新工場北美業(yè)務(wù)合夥人易可睿認為，雖然現(xiàn)在矽谷有幾個國內(nèi)孵化器和創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，但感覺還是在按國內(nèi)思路做?！白哌M騰訊在帕羅奧爾托的辦公室，你不會覺得是到了一個中國公司。我們覺得作為中國的創(chuàng)業(yè)投資，不能只帶來錢，更重要的是能和創(chuàng)業(yè)者彼此理解。如果你語言都過不了關(guān)，美國創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始團隊會感覺不舒服?！币卓深Ｕh。

　　另一個在矽谷影響力比較大的，王明耀認為是真格基金創(chuàng)始人、新東方創(chuàng)始人之一的徐小平?！靶煨∑接歇毺氐男聳|方資源，在美國影響力比較大，他投資的人不少是大公司出來創(chuàng)業(yè)的，或是美國名校出來創(chuàng)業(yè)的人。

　　而復(fù)星也不甘示弱。復(fù)星挖來了騰訊的前美國分公司總經(jīng)理布拉德·鮑，作為其在矽谷設(shè)立的風投公司Kinzon Capital的負責人。今年4月，復(fù)星集團董事長郭廣昌在裏斯本的金融論壇上表示，復(fù)星資本已斥資1億美元在矽谷設(shè)立風投公司Kinzon Capital。

　　投資國外項目很省心

　　中國的創(chuàng)業(yè)很容易帶來紅海競爭，你做，他做，最後大家一起做。在國內(nèi)投資我們看這個人是不是靠譜，我們的資源能不能幫助。

　　儘管中美之間交流越來越頻繁，在兩國之間創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境的差異仍然很大，這點朱波深有體會。

　　朱波表示，在美國投資要省事得多，投資完就可以讓其自己發(fā)展了。美國高?；緵]有孵化器，大學生有想法就輟學出來做，有市場化機制來協(xié)調(diào)，非常成熟。

　　在美國投資，朱波看中的是項目的爆發(fā)性，“都是讓我眼前一亮的，但是絕大部分在中國的投資，讓我眼前一亮的非常少。中國的創(chuàng)業(yè)很容易帶來紅海競爭，你做，他做，最後大家一起做。在國內(nèi)投資我們看這個人是不是靠譜，我們的資源能不能幫助?！?/p>

　　也因此，在他眼裏，中國現(xiàn)在真正優(yōu)秀的項目很少。“到了B輪之後的公司寥寥無幾。深圳一年可能就20個項目走出來，北京一年大約50個?！?/p>

　　而王明耀則進一步表示，國外確實技術(shù)更加先進，主要是創(chuàng)業(yè)環(huán)境不一樣。國外把某個技術(shù)某個團隊做好之後就夠了，對CEO要求不會那麼高，可以和其他人合作，也可以找職業(yè)經(jīng)理人來管理。稍微給他點資源給點建議就能跑起來。

　　但國內(nèi)不一樣，CEO除了要搞定技術(shù)，還需要面對惡性競爭，研究政策，解決客戶和商務(wù)關(guān)係，操心員工忠誠度。這要求CEO是個全能的人，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者更辛苦。

　　令人好奇的是，在這股矽谷風潮中，科技大鱷中唯一沒有加入其中的是百度。儘管今年5月百度在矽谷投資3億美元成立新研發(fā)中心，然而在矽谷進行收購或投資初創(chuàng)公司似乎不是百度CEO李彥宏的菜。在被問到百度是否會跟進阿里巴巴和騰訊的並購?fù)顿Y步伐時，李彥宏對媒體稱，截至目前，百度“找不到好的公司來收購”。

　　李彥宏表示，百度對收購持開放態(tài)度，但是還沒有公司成功被他們收購。不是不想，而是找不到好的公司來收購，百度有興趣和資源來尋找好的公司。