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工業(yè)機器人企業(yè) “墻內(nèi)開花墻外香”?

2014-03-14 10:13 來源:南方日報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

  南海有3萬多工業(yè)企業(yè),工業(yè)機器人應(yīng)用潛在市場可觀。盧奕誠 攝

  如果一切順利,本月底,南海老牌本土企業(yè)飛行電器位於丹灶的新廠內(nèi),第一條全自動生産線將面世,8個工業(yè)機器人將代替10名工人,完成過去相當(dāng)於2到3條生産線的産能。

  “這是我們和南海本土企業(yè)的第5個合作項目,項目金額只佔到公司全部業(yè)務(wù)很小一部分?!狈鹕绞邪瑯凡C器人科技有限公司負(fù)責(zé)人農(nóng)百樂説。這也是一家南海本土企業(yè),合作過的企業(yè)包括家電巨頭美的、格力,以及世界第一大光碟機製造廠建興光電科技等。但令他頗為苦惱的是,在他看來本應(yīng)是工業(yè)機器人應(yīng)用沃土的南海,市場拓展卻並不順利。

  一方面是代表科技與新興生産力的工業(yè)機器人遇冷,另一方面,卻是南海3萬多戶以傳統(tǒng)産業(yè)為主的工業(yè)企業(yè),年復(fù)一年地遭遇“用工荒”。是什麼擋在了供給與需求之間?

  南方日報記者 黃艷姿

  成立三年 區(qū)內(nèi)合作項目一隻手就能數(shù)完

  成立三年 區(qū)內(nèi)合作項目一隻手就能數(shù)完

  3年前,從金融圈跳出來的農(nóng)百樂,帶著他的研發(fā)團隊在南海創(chuàng)建了艾樂博機器人科技有限公司。一番考量後,他將研發(fā)運營中心放在了桂城的瀚天科技城,生産則放在了裏水。

  在艾樂博成立的那一年,全球最大代工企業(yè)富士康宣佈已啟動“三年內(nèi)造百萬臺機器人”計劃,用機器人代替部分工人,工業(yè)機器人已經(jīng)開始在工業(yè)製造領(lǐng)域嶄露頭角。也是在同一年,技術(shù)已有突破的艾樂博,成功拿下世界第一大光碟機製造廠建興光電科技在北海投資的8條自動生産線的訂單。此後,艾樂博開始走俏,開始與包括美的、康寶、三菱、敏實集團在內(nèi)的知名企業(yè)進行合作。

  但艾樂博在南海,始終有種“墻內(nèi)開花墻外香”的尷尬。艾樂博是一家研發(fā)、銷售並重的科技型企業(yè),從成立之時起,農(nóng)百樂就曾與多位南海老闆接觸並推廣工業(yè)機器人,但得到的回答出奇一致:“還是先看看其他人的效果吧?!?/p>

  “南海業(yè)務(wù)份額只佔到公司業(yè)務(wù)很小的一部分?!鞭r(nóng)百樂坦言,公司的業(yè)務(wù)以珠三角為主,包括東莞、中山、江門,佛山市內(nèi)則以順德為主。成立三年,與南海本土企業(yè)進行的合作,他一隻手就能數(shù)得過來:一家日資汽配企業(yè)、一家做摩托車配件的五金企業(yè)、一家做空調(diào)底板的金屬加工企業(yè)、一家五金電器企業(yè),以及本文開頭提到的飛行電器。

  即便是選擇嘗試工業(yè)機器人的企業(yè),也顯得相當(dāng)小心翼翼?!昂惋w行電器合作的項目,從去年七八月份開始接觸,先後經(jīng)過半年的磋商,才把方案定下來,之後設(shè)備購置也是一步一步來,油壓機行了,再定模具,可以了,再配機械手?!鞭r(nóng)百樂説。

  一位長期關(guān)注佛山工業(yè)機器人行業(yè)的人士也發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象?!罢w而言,南海企業(yè)家對工業(yè)機器人的接受程度和應(yīng)用意識,相比順德、禪城的企業(yè)來,確實有差距?!鄙鲜鋈耸勘硎荆似婷?、一汽-大眾等“外來”大型企業(yè),直接採用國外引進的工業(yè)機器人外,本土企業(yè)使用甚少。而同一時間的順德,從家電行業(yè)的美的、廚具生産企業(yè)櫻奧,到服裝企業(yè)愛斯達,工業(yè)機器人的應(yīng)用明顯更為普遍。

  3萬工業(yè)企業(yè) 多少潛藏的需求?

  3萬工業(yè)企業(yè) 多少潛藏的需求?

  南海沒有需求?顯然不是。去年的數(shù)據(jù)顯示,南海14萬個工商註冊企業(yè)中,有3萬多個是工業(yè)企業(yè),其中尤以五金(包括鋁型材)、陶瓷、製鞋等傳統(tǒng)企業(yè)為主,相當(dāng)部分屬於勞動密集型企業(yè),且其中某些工種工作環(huán)境惡劣、程式單調(diào)且重復(fù)率高,完全可以通過工業(yè)機器人替代。另一個顯而易見的事實是,人工已經(jīng)越來越難招,每年春節(jié)後,不少企業(yè)都深陷“用工荒”的泥沼。

  就在不久前舉行的南海區(qū)民營企業(yè)家座談會上,陶瓷企業(yè)蒙娜麗莎集團董事張旗康坦言,基層員工流失率高,為了緩解開年後的“用工荒”,在春節(jié)放假之前,公司就鼓勵員工“以老帶新”,並承諾每介紹一人進廠,就獎勵500元。但即便如此,該企業(yè)從年初八開工至今,仍有2條生産線因缺工而停開。

  在此形勢下,蒙娜麗莎正在考慮對2條生産線進行全自動化改造,“將一條生産線所需要的員工,從四五十人減少到四、五個人?!睆埰炜嫡h,一旦掌控自動化後可能産生的問題,就可全面推廣,未來可能只需要百餘人,就可以做如今一兩千人做的工作。

  但據(jù)張旗康所説,這一改造距離真正的智慧化工業(yè)機器人還有距離,“真正的智慧機器人應(yīng)該像我們之前去參觀的義大利企業(yè)車間那樣,車間裏都是沒有人的,都是機器人在運作。這個企業(yè)年産值1.8億歐元,但包括生産、財物等後勤人員,才180人?!彼寡裕腔酃I(yè)機器人未來或許會在現(xiàn)有自動化改造的基礎(chǔ)之上實現(xiàn),但現(xiàn)階段還達不到這個要求。

  你有需求我有貨 如何實現(xiàn)對接?

  你有需求我有貨 如何實現(xiàn)對接?

  實際上,張旗康描述的義大利企業(yè)車間場景,在農(nóng)百樂看來並不稀奇。在他為飛行電器所作的項目中,就可以做到這點,在他的形容中,飛行電器的車間完全可以連照明的費用都省了,“全部由工業(yè)機器人搞定,車間裏不用一個人?!?/p>

  一方有供給能力,一方有潛藏的需求,為何不能對接?又如何將這種隱藏的需求轉(zhuǎn)化出來?農(nóng)百樂分析,南海不是外向型企業(yè),本土老闆多,相對謹(jǐn)慎保守,在工業(yè)機器人這一新興事物面前,會擔(dān)憂無法掌控風(fēng)險,因而選擇觀望。

  另一個很重要的因素,就是價格。農(nóng)百樂介紹,目前國內(nèi)機器人的核心技術(shù),仍然以國外進口為主,大部分機器人公司都是在做整合。以一臺國外售價12萬到13萬元的機器人為例,如果在國內(nèi)做整合,單是從國外採購三大核心部件的費用就要到8萬元左右,加上外殼、配線等,成本就差不多10萬元,還不包括公司前期所作的研發(fā)、設(shè)計等。往往一整套生産線下來,要價幾十萬到上百萬元之間,這對於相當(dāng)多的中小型製造企業(yè)來説,在沒有把握的情況下,確實不易接受。

  作為應(yīng)對,農(nóng)百樂希望政府更加重視這一領(lǐng)域的産業(yè)培育。以廣州為例,就在上周,廣州市政府常務(wù)會議審議通過了《廣州市推動工業(yè)機器人及智慧裝備産業(yè)發(fā)展的實施意見》,擬在機械裝備、汽車、食品、醫(yī)藥、電子、危險品製造等重復(fù)勞動特徵明顯、勞動強度大、有一定危險性的行業(yè)領(lǐng)域,引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)機器人及智慧裝備對傳統(tǒng)生産線或生産系統(tǒng)進行技術(shù)改造。按計劃,到2020年,全市80%以上的製造業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)機器人及智慧裝備。

  而在去年下半年,廣州就已成立工業(yè)機器人製造和應(yīng)用産業(yè)聯(lián)盟,通過聯(lián)盟開展工業(yè)機器人相關(guān)的研發(fā)及創(chuàng)新成果推廣,促進廣州區(qū)域內(nèi)單位在技術(shù)研發(fā)、生産製造、整合應(yīng)用、市場開拓等方面開展合作,推進工業(yè)機器人普及應(yīng)用。

  “不需要政府獎勵我們多少錢,那應(yīng)該是我們自己考慮怎麼從市場去賺的問題。我們需要的是政府給政策,搭平臺?!鞭r(nóng)百樂説,很多時候,政府對於某個産業(yè)的重視,包括對工業(yè)機器人應(yīng)用的宣講、推廣,遠(yuǎn)比企業(yè)自己去“王婆賣瓜”更易被接受。

  ■記者手記

  地方有政策

  企業(yè)卻不知

  政府或需延伸服務(wù)“長度”推送到位

  在記者與艾樂博掌門人農(nóng)百樂的交談中,他還提到了更多更具體的建議,例如希望政府在關(guān)注高層次人才引入的同時,也更多地關(guān)注實用性人才,因為對於小微企業(yè)來説,這些才是其主力;又如能否有意識地引入研髮型的工業(yè)機器人企業(yè)或人才團隊,形成産業(yè)聚集,進而培育該行業(yè)自主研發(fā)氛圍,爭取突破國外技術(shù)封鎖,使機器人價格更易為企業(yè)接受等。

  而在記者與南海區(qū)經(jīng)濟和科技促進局的溝通中,也才發(fā)現(xiàn),其實企業(yè)的訴求,政府已經(jīng)或正在行動。以後一條建議為例,南海早在2012年底就與廣東工業(yè)大學(xué)簽約合作,次年廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院在南海成立,其中一個研究方向,正是工業(yè)機器人。目前該方面已經(jīng)引進了2-3個團隊。且在協(xié)議中,也約定了該研究院承擔(dān)工業(yè)機器人應(yīng)用推廣的工作。

  至於實用型人才政策方面,南海也正在制定相關(guān)政策,目前已進入徵詢意見階段。不僅如此,在政策允許範(fàn)圍內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)稅費減免、政府貼息等相關(guān)政策,南海也都已制定並施行。

  問題由此而來:類似于工業(yè)機器人在南海有供、有需,但少有對接的情況在這裡重現(xiàn)。在這個過程中,企業(yè)觀望或抵觸的可能很小,資訊不對稱或是主因。換言之,或許未來政府要更多地考慮如何延伸服務(wù)“長度”,盡可能使資訊和政策制定出臺之後,能夠有效地傳遞到需要它的人手上。當(dāng)然,這個環(huán)節(jié)中,少不了企業(yè)本身的積極參與,例如主動向相關(guān)部門諮詢等。

[責(zé)任編輯: 楊麗]

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