在2012年1月注入哈藥股份後,三精製藥越走越差,年盈利規(guī)模從3.98元億減646萬(wàn)元,股價(jià)跌幅30.33%。
作為哈爾濱曾經(jīng)的明星企業(yè),三精製藥因董事長(zhǎng)劉佔(zhàn)濱的自殺事件引起市場(chǎng)的極大關(guān)注。
2014年5月21日下午,理財(cái)週報(bào)記者就劉佔(zhàn)濱被調(diào)查原因致電三精製藥證券部,被告知“目前處?kù)短厥鈺r(shí)期,合適時(shí)期再回復(fù)”。
三精製藥面臨的考驗(yàn)還不僅僅是喪失一把手。2013年業(yè)績(jī)大幅下滑,以往依賴廣告拉動(dòng)的收入模式已不再是萬(wàn)能的靈丹妙藥,公司行銷模式亟待轉(zhuǎn)型。
受董事長(zhǎng)自殺事件影響,公司股價(jià)連續(xù)下跌,截至5月23日累計(jì)跌去1.78%。
高管換血背後
陰雲(yún)籠罩著三精製藥。
5月18日上午,市場(chǎng)傳出消息,三精製藥董事長(zhǎng)劉佔(zhàn)濱跳樓自殺。19日晚,三精製藥確認(rèn)了此事。
資本市場(chǎng)頓時(shí)風(fēng)起雲(yún)湧。
劉佔(zhàn)濱可謂是哈藥集團(tuán)的元老級(jí)人物,在公司內(nèi)部地位和威望極高。
公開(kāi)資料顯示,劉佔(zhàn)濱曾任哈藥集團(tuán)副總經(jīng)理、哈藥股份董事、哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記,在出事前任三精製藥董事長(zhǎng)兼黨委書記。準(zhǔn)確來(lái)講,劉佔(zhàn)濱對(duì)三精製藥的掌管從2009年7月開(kāi)始。
據(jù)理財(cái)週報(bào)記者了解,彼時(shí)劉佔(zhàn)濱出任董事長(zhǎng)正值公司業(yè)績(jī)停滯不前之際,接任董事長(zhǎng)一職算是臨危受命。此前的2008年,三精製藥歸屬於母公司凈利潤(rùn)增速僅有0.45%。
之後,三精製藥管理層動(dòng)蕩頻頻。2010年,三精製藥經(jīng)歷了一次高管大換血。2005年起任公司總經(jīng)理的王建波于2010年從原高管隊(duì)伍請(qǐng)辭,其職務(wù)由劉佔(zhàn)濱接替。另一個(gè)重要職位——監(jiān)事會(huì)主席也由空降的程鵬遠(yuǎn)擔(dān)任。
然而,很快,2011年公司新一輪的換屆讓劉佔(zhàn)濱掌握的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越弱。2011年,隨著三精製藥的控股母公司哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)赫偉哲退休,此前一直受到赫賞識(shí)的劉佔(zhàn)濱總經(jīng)理職位不保,2012年初,三精製藥總經(jīng)理職位換由劉春鳳接替。目前,劉春鳳同時(shí)還是三精製藥的代理董事長(zhǎng)。
資料顯示,劉春鳳出生1963年,曾任職哈藥集團(tuán)重要下屬公司哈藥生物工程制藥公司總經(jīng)理。
此前有媒體報(bào)道指出,“劉佔(zhàn)濱和劉春鳳之間不和公司內(nèi)部眾人皆知。這次換帥,讓劉佔(zhàn)濱地位更加被動(dòng)?!?/p>
對(duì)於劉佔(zhàn)濱因涉嫌受賄受到偵查,理財(cái)週報(bào)記者接觸到的一位哈藥集團(tuán)公司內(nèi)部人士將其定義為“政治鬥爭(zhēng)的犧牲品”。
知情人士還向理財(cái)週報(bào)記者透露,“此次出事主要源於公司幾位股東對(duì)劉佔(zhàn)濱的聯(lián)合逼宮,很多股東對(duì)於劉佔(zhàn)濱的做事風(fēng)格表示不滿?!?/p>
廣告驅(qū)動(dòng)模式失靈
隨著高管頻繁變動(dòng),內(nèi)鬥激化,近2年來(lái)三精製藥的業(yè)績(jī)不但沒(méi)有扭轉(zhuǎn),反是每況愈下。2012年,公司歸屬母公司凈利潤(rùn)同比下降了8.69%,2013年大幅下滑98.22%%。
而這恰恰發(fā)生在三精製藥注入哈藥股份之後。
2012年哈藥股份進(jìn)行了一次重大重組,從大股東哈藥集團(tuán)手中購(gòu)買哈藥集團(tuán)生物工程公司(簡(jiǎn)稱“哈藥生物工程”)100%的股權(quán)和三精製藥74.82%的股權(quán),交易總價(jià)57.47億元。
蹊蹺的是,此次注入後,兩家子公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻相差甚遠(yuǎn)。據(jù)理財(cái)週報(bào)記者統(tǒng)計(jì),三精製藥2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收40.68億元,同比增長(zhǎng)11.38%,2013年?duì)I收同比下降21.9%至31.77億元,凈利潤(rùn)也是下滑嚴(yán)重。而生物工程卻保持著高速增長(zhǎng)。2012年、2013年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.52億元和7.47億元,同比增長(zhǎng)22.76%和65.34%,2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.84億元,是哈藥股份旗下盈利規(guī)模最大的子公司。
三精製藥一直以來(lái)主打OTC和保健藥品,其明星産品包括葡萄糖酸鈣口服液和雙黃連口服液等。與其他品牌的OTC産品銷售模式不同,三精製藥一直走的是市場(chǎng)調(diào)撥為主的路線。
但OTC産品的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈。哈藥集團(tuán)世一堂制藥廠王姓經(jīng)理對(duì)理財(cái)週報(bào)記者表示,“三精藥業(yè)做的模式不同,廣告投入大,被一些廠家的第三終端市場(chǎng)攔截了。比如口服液就被修正,好醫(yī)生,湖北紐蘭藥業(yè)攔截,雙黃連的話就被河南太龍所攔截,導(dǎo)致三精製藥的銷量下降?!?/p>
之前一直視為哈藥成功秘訣的行銷模式目前遭遇發(fā)展的瓶頸。
接近三精製藥人士理財(cái)週報(bào)向記者透露,“三精能維持這麼多年單品過(guò)10億,幾個(gè)産品單品過(guò)40億的銷量,大部分都是靠廣告推動(dòng)。比如2003年我們打2000萬(wàn)廣告創(chuàng)造1個(gè)億的收入,而現(xiàn)在打2個(gè)億的廣告才能創(chuàng)造2000萬(wàn)的收入。市場(chǎng)在變化,這種模式走到了一個(gè)階段,沒(méi)有市場(chǎng)保證,廣告對(duì)消費(fèi)者來(lái)説並沒(méi)有之前那麼有吸引力了?!?/p>
2013年,三精製藥全年廣告費(fèi)用高達(dá)43129萬(wàn)元,是同期歸屬於母公司的凈利潤(rùn)的66.76倍,意味著1元的廣告費(fèi)用所帶來(lái)凈利潤(rùn)僅為0.015元。
此外,2013年開(kāi)始,哈藥集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始在進(jìn)行內(nèi)部渠道整合。
三精製藥2013年4月18日公告稱,哈藥集團(tuán)將原有的哈藥六廠和三精製藥的銷售團(tuán)隊(duì)合併,組成哈藥行銷公司,負(fù)責(zé)産品的銷售。
上述知情人士表示,“這種方式比以前分得更細(xì),以前就是流通加網(wǎng)戶,是往一級(jí)商放,一級(jí)商就到處發(fā)貨了?,F(xiàn)在一年後覺(jué)得有很多部門需要獨(dú)立出來(lái),比如市場(chǎng)部,零售部門,大客戶部門?!?/p>
不過(guò),這種銷售渠道的合併也帶來(lái)了新了問(wèn)題。人員流失嚴(yán)重,也是三精製藥銷售增長(zhǎng)放緩的一個(gè)原因。
緊縮過(guò)冬,福利待遇驟降
伴隨著業(yè)績(jī)低迷,三精製藥的整體薪酬待遇也在下降。
理財(cái)週報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),自2009年劉佔(zhàn)濱上任後至2013年,公司的員工薪酬水準(zhǔn)有所下降。比如,公司2013年支付給銷售員工平均工資同比2012年的35.47萬(wàn)元,下降了7.7萬(wàn)左右,縮減幅度達(dá)21.7%。
與此同時(shí)人員流失也成問(wèn)題。2013年之前,三精製藥的員工總數(shù)維持在3300人左右,而到了2013年末員工規(guī)模減少了600多人,僅為2900人左右。
上述接近三精集團(tuán)的人士也坦承,“這1-2年最明顯的就是福利待遇的減少,包括過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)東西等,最多的時(shí)候哈藥六廠搞衛(wèi)生的人正常加福利都能拿到10萬(wàn)元。但現(xiàn)在不是這樣的,凈利潤(rùn)下滑的情況下導(dǎo)致福利待遇也會(huì)下降?,F(xiàn)在車間工作人員薪酬5-6萬(wàn)之間,再高就很困難了?!?/p>
不僅僅是一般職工,業(yè)績(jī)下滑同樣讓高管跟著節(jié)衣縮食。Wind數(shù)據(jù)顯示,上市以來(lái)至2011年,三精製藥高管薪酬每年處?kù)哆f增上漲狀態(tài),但2012年之後,有所下降。例如,董事長(zhǎng)劉佔(zhàn)濱的年薪從2011年的62.15萬(wàn)減至2013年的55萬(wàn),其他董事的薪酬跌幅也在10%左右。(理財(cái)週報(bào))
[責(zé)任編輯: 王偉]
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