樂購上海鎮(zhèn)寧店即將關閉(資料圖)
據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,淩亂的貨架,挑剩的商品,撤空的商場鋪面,樂購上海鎮(zhèn)寧店現(xiàn)在已經(jīng)停止補貨,商場內(nèi)頗為蕭條。這家經(jīng)營10年的門店,因為租賃合同到期,業(yè)主想要改變運營模式和經(jīng)營結構,因此這家門店將於本月31日正式關閉。
一位當?shù)氐睦献舾嬖V記者,其實平時這個店面的人還是很多的。
老住戶:它的消費者基本上都是住在周圍的居民,週末的人也很多。
對於即將關店的消息,鎮(zhèn)寧店一位工作人員也感到非常惋惜。他説,現(xiàn)在正在做一些善後的工作。
工作人員:月底就要關門,大部分商品已經(jīng)賣完了,就剩一點點了。沒有辦法合同到期了,房東要漲租金,我們又不想加。
據(jù)報道,樂購10年前以每年52萬元的租金租下這家店面,並一次性付清了10年的租金,但現(xiàn)在年租金已漲到174萬元,漲幅超過兩倍。同時人工成本也節(jié)節(jié)攀升。因此,樂購選擇將上海鎮(zhèn)寧店關閉。
同時,樂購在中國的首家門店──上海長寧國際體操中心店,今年底租約也將到期。由於物業(yè)改建、租約到期、國際體操中心業(yè)態(tài)面臨調整等原因,門店是否續(xù)約目前存在疑問。不過樂購官方並沒有證實關閉長寧店的消息,只是表示雙方還在談判。
事實上,樂購在面對金融危機帶來的負面影響時所受到的壓力非比尋常。繼去年公司支出4000萬英鎊退出日本市場後,日前再次宣佈退出美國市場。同時,樂購發(fā)佈公告,截至2013年2月23日的這一財年營業(yè)利潤同比下滑13%,是近20年來首次報出年度利潤下滑。
早在2004年就進入中國市場的樂購,目前發(fā)展情況似乎不那麼盡如人意。業(yè)內(nèi)分析,缺乏自有品牌、賣場定位過低、開辦費用高企、裁員後支出沒有受控制是目前樂購在華遭遇的四大瓶頸。去年樂購在華銷售額僅為132億元人民幣,這個數(shù)字顯然不能讓母公司滿意。
不過零售行業(yè)專家劉暉認為,樂購的舉動並不是退出中國市場的先兆。
劉暉:其實樂購開店數(shù)和關店數(shù)是差不多的,甚至今年要新開店的數(shù)量可能要比關店的數(shù)量還多,並不是對中國市場徹底喪失信心了,我們認為這是騰籠換鳥的過程。
樂購兩年多前曾制定了激進的在華發(fā)展方案,計劃投入數(shù)十億英鎊在中國內(nèi)地及港澳地區(qū)開設大規(guī)模的購物中心及百貨超市,後來因為國際經(jīng)濟環(huán)境變化等原因,此方案沒有實施。目前,樂購在中國市場的經(jīng)營處於虧損狀態(tài),在中國百貨市場中佔不足1%的份額。不過樂購4月份公佈年度業(yè)績報告時表示,中國市場仍具有“戰(zhàn)略重要性”。
其實不止樂購,從去年開始,大賣場在中國的處境就已經(jīng)變得艱難。隨著政策優(yōu)惠等優(yōu)勢的喪失、本土化的失利以及永輝、物美等內(nèi)資超市的崛起,包括沃爾瑪和樂購在內(nèi)的外資零售企業(yè)都有點“水土不服”跡象。零售行業(yè)專家劉輝認為,大賣場模式或許已經(jīng)“斷路”了,而樂購的關店再次證明了“大賣場模式”頂峰時代的終結。
劉暉:現(xiàn)在內(nèi)資超市和外資超市的經(jīng)營水準基本上差不多了,不像以前差異那麼大。在超市這個行當裏面,競爭非常強烈。沃爾瑪和物美之間沒有什麼大的競爭門檻,他們基本上是以最簡單的競爭模式——通過價格和商品的結構來進行競爭。這樣的競爭太殘酷了,有些經(jīng)營不善的店只能關門。今年不少零售項目到期了,原來的房主把租金漲上去了,但大賣場的承受租金能力非常差,只要是一漲就虧錢了。這就是為什麼歐美的大賣場都開到郊區(qū),因為歐美的大賣場也是逐漸往郊外退,中國將會有一輪大賣場向郊區(qū)轉移的一輪風潮。
樂購並不是沒有意識到問題的嚴重性,近年來,樂購也在不斷探索新業(yè)態(tài)以進行突圍。樂購天地和樂都匯就是結合綜合業(yè)態(tài)、招商和商業(yè)地産的産品。但是傳聞,樂購英國總部鋻於中國市場太過複雜而轉變了策略,暫緩了在華商業(yè)地産項目開發(fā),這也引發(fā)了此前樂購中國區(qū)地産板塊與零售板塊合併甚至裁員的風波。
劉輝分析,樂購要做好中國市場,肯定要處理好本土化的問題,以及如何尋求本土化的經(jīng)營人才和具備更強的資金支援。成立合資公司無疑是一個解決辦法。組建合資企業(yè)不僅有助於樂購“節(jié)源開流”,還將為其帶來額外的人脈以及更接地氣的專業(yè)經(jīng)驗,並且?guī)椭鷺焚彿謹倝毫Α?/p>
標簽:中國上海賣場購劉暉
[責任編輯: 雍紫薇]
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