蛇年伊始，黑龍江省的自主品牌傢具“嘉宜美”正喜悅地總結(jié)去年的戰(zhàn)績：品牌創(chuàng)立至今，銷售額突破1000萬元人民幣。9月，第一家嘉宜美家居商超在黑龍江省牡丹江市開門納客；11月，嘉宜美天貓店上線（天貓?jiān)疤詫毶坛恰?，是一家綜合性購物網(wǎng)站），10天內(nèi)銷量突破百萬。

　　近日，中國代工企業(yè)紛紛集體“倒戈”創(chuàng)自主品牌引起媒體關(guān)注，“嘉宜美”是備受關(guān)注的典型一例。然而，這個(gè)由該省十幾家原宜家代工企業(yè)“倒戈”創(chuàng)立的品牌，目前只是邁出艱難轉(zhuǎn)型的第一步，未來的路並不輕鬆。

　　創(chuàng)建於瑞典的宜家家居目前在中國大陸有11個(gè)商場，其在中國大陸的採購量佔(zhàn)其全球總量的18％。中國已成為宜家最大的採購市場和客戶群體之一。

　　在2011年，為宜家代工十餘年的黑龍江省耐力木業(yè)集團(tuán)、黑龍江省慶安厚成木業(yè)有限公司、伊春華麗木業(yè)有限責(zé)任公司先後與宜家解除供貨合同。隨後，近300家宜家中國代工廠紛紛宣佈停止為宜家供貨，此事曾在代工行業(yè)引起極大震動(dòng)。

　　黑龍江省耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉説：“傢具原材料成本、人力成本和運(yùn)輸費(fèi)翻倍增長，宜家的採購價(jià)卻一降再降，企業(yè)當(dāng)時(shí)每年虧損500萬元左右?！逼渌思抑袊S也因此走入“絕境”。

　　2011年10月，“克隆”宜家的中國家居品牌“嘉宜美”誕生?！凹我嗣馈睅ьI(lǐng)十幾家宜家中國代工廠走出虧損狀態(tài)，其主要?jiǎng)?chuàng)始人曹躍偉也正是原宜家中國供貨商聯(lián)盟會長。

　　“快速複製宜家家居模式，佔(zhàn)領(lǐng)市場?！边@曾是“嘉宜美”的目標(biāo)。曹躍偉告訴記者：“‘嘉宜美’的一套實(shí)木的一桌四椅，品質(zhì)和工藝都有所提升，價(jià)格僅是宜家的一半?！?/p>

　　“‘嘉宜美’還承諾以高於宜家5％的價(jià)格向其全球供貨商採購?！奔我嗣罀褓徔偙O(jiān)張建強(qiáng)説：“目前有包括印度、法國在內(nèi)的國內(nèi)外近400家宜家代工廠和我們建立聯(lián)繫，其中已有280多家成為“嘉宜美”的供貨商。”

　　“中國代工企業(yè)要尋找出路，中國製造業(yè)要擁有民族品牌?！辈苘S偉希望為中國代工企業(yè)樹立信心。

　　但中國商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育近日在接受記者採訪時(shí)提醒説：“對於一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)體系來説，不可能指望大部分廠商在這條路上走通。宜家確實(shí)壓榨供貨商太狠，‘嘉宜美’自創(chuàng)品牌的勇氣也值得讚賞，但如果只是模倣宜家的運(yùn)營模式?jīng)]問題，若一直模倣産品外觀設(shè)計(jì)就遲早會遇到智慧財(cái)産權(quán)的糾紛，所以要儘早在設(shè)計(jì)方面走出自己的路?！?/p>

　　對此，曹躍偉表示：“‘嘉宜美’會在發(fā)展的過程中不斷調(diào)整策略。未來將大力開展創(chuàng)新工作，設(shè)計(jì)上，‘嘉宜美’著手邀請國內(nèi)外家居設(shè)計(jì)人才加盟；銷售上，為避免實(shí)體店的高成本，將以電子商務(wù)平臺為主戰(zhàn)場；此外‘嘉宜美’在全國30個(gè)城市提供到府安裝和退貨處理，範(fàn)圍將不斷擴(kuò)展，這是宜家所不具備的中國式服務(wù)?！辈苘S偉認(rèn)為：“我們比宜家更了解中國消費(fèi)者?！?/p>

　　“中國的消費(fèi)者喜歡實(shí)木傢具。”梅新育建議：“要想成功，首先要鞏固黑龍江省木材原料豐富的優(yōu)勢，在設(shè)計(jì)劣勢上有所突破；其次還是要降低成本，拓寬銷路；最後要想清楚‘嘉宜美’與宜家比較的優(yōu)勢在哪，是否要開發(fā)一個(gè)新模式?！?/p>

　　“中國有很大的市場需求，同時(shí)也擁有強(qiáng)大的製造能力，但利潤卻不是中國的。如何讓中國製造業(yè)和銷售業(yè)都進(jìn)行適度的升級，來滿足已經(jīng)升級的消費(fèi)者需求，是轉(zhuǎn)型後要思考的問題?！敝袊鴤砭咪N售商聯(lián)合會會長李俊明如是説。（完）

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