我國臺灣地區(qū)面積約等於2個多北京，1/3個浙江，卻成為享譽世界的醫(yī)療中心。全球前200名醫(yī)院中，我國臺灣佔了14家，僅次於美國及德國。然而，上世紀(jì)70年代，它也遭遇過醫(yī)療體系混亂、醫(yī)患關(guān)係緊張的困境。

　　1995年，臺灣推行“全民醫(yī)保體制”過程中，以發(fā)展社會保險來替代政府出資辦公立醫(yī)院，使臺灣的醫(yī)療體系逐漸由政府直接籌資興辦醫(yī)院，轉(zhuǎn)向政府直接籌資補需求方，民營機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)的模式。

　　公立醫(yī)院病床佔有率從上世紀(jì)80年代的90%下降到2010年的34%，2010年公立醫(yī)院的市場佔有率僅為31%，民營醫(yī)院市場佔有率為69%。

　　臺灣地區(qū)在推進公立醫(yī)院改革過程中，也産生了一大批深受民眾歡迎的高水準(zhǔn)民營醫(yī)院，如長庚醫(yī)院等。

　　1976年，臺塑大王王永慶投資創(chuàng)辦長庚醫(yī)院。當(dāng)時，伴隨鼓勵私人資本的大環(huán)境，醫(yī)療行業(yè)也鼓勵民資進入。於是，長庚醫(yī)院應(yīng)運而生。它仿傚美國醫(yī)院模式，以患者為中心成為其管理核心。幾年虧損期後，該院獲得15%的年利潤率，成為臺灣最賺錢、也最令病患滿意的醫(yī)院。其診療流程再造、成本核算模式等尤為先進。臺灣各大企業(yè)集團紛紛效倣，非公立醫(yī)院一時風(fēng)行。

　　面對民營醫(yī)院的強勢競爭，臺灣公立醫(yī)院的市場份額不斷下降，政府對公立醫(yī)院的投入也大逆轉(zhuǎn)，並以優(yōu)惠政策刺激鼓勵私人醫(yī)療資本，公立醫(yī)院最終被迫改革。以著名的臺大醫(yī)院、臺北榮總醫(yī)院啟動改革為標(biāo)誌，臺灣醫(yī)療服務(wù)業(yè)從此提高效率，進入良性競爭。(黃潔夫）