這是業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成的一個共識——移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代，得入口者得天下。
　　4G時代，在加速移動網(wǎng)際網(wǎng)路到來的同時，也讓運營商自身加速了管道化的趨勢，紛紛開展OTT（OvertheTop）業(yè)務和流量經(jīng)營，試圖搶奪控制權(quán)。
　　運營商加速管道化
　　運營商感受到管道化的迫切是由於微信等OTT移動網(wǎng)際網(wǎng)路應用迅速發(fā)展而産生的。在4G時代，越來越快的網(wǎng)速將進一步加速移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代的到來，這讓運營商的管道化趨勢也越來越明顯。
　　自2011年以來，以微信為代表的OTT等應用如雨後春筍般迅速發(fā)展起來。因為用戶習慣的改變，通過微信和QQ等OTT類産品發(fā)送資訊為運營商帶來了不少的流量。但是，一個尷尬的局面産生了——運營商在流量上增量不增收，因為流量的收入難以彌補傳統(tǒng)運營商主營業(yè)務語音和短信業(yè)務的收入。
　　2013年開始，有運營商不斷發(fā)出聲音，要求對OTT産品進行收費，這主要以中國移動為代表。公開數(shù)據(jù)顯示，微信已經(jīng)佔用了中國移動60%的信令資源，但僅帶來了10%的移動數(shù)據(jù)流量。
　　事實上，運營商已經(jīng)淪為一個為網(wǎng)際網(wǎng)路公司提供數(shù)據(jù)服務的管道，顯然運營商並不甘心。
　　工信部電信研究院政策與經(jīng)濟研究所副總工程師何霞對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，其實運營商已經(jīng)做了很多努力來避免淪為管道化，開始是本能抵抗面對網(wǎng)際網(wǎng)路數(shù)據(jù)服務的衝擊，試圖採取限制或是差別定價的方式來應對，目前是主動出擊，開放合作營造共贏的産業(yè)生態(tài)圈。
　　但是，不論何種形式，運營商做OTT産品如同左右手互博。獨立電信分析師付亮認為，其實運營商並不忌諱管道化，相反地，管道是運營商的基礎，但管道産生的收益不足以支撐其獲得合理的收益，運營商必須突圍，尋找移動網(wǎng)際網(wǎng)路帶來的新機會。
　　運營商的“去電信化”
　　對於避免管道化的問題，中國電信提出了去電信化。今年5月13日，在2014中國電信開放合作大會上，中國電信表示，要繼續(xù)加大開放合作力度，在重點領域嘗試多種資本合作方式打造新興業(yè)務。
　　其中最具有代表性的就是中國電信旗下的打造自己的移動網(wǎng)際網(wǎng)路核心産品的八大基地，截至目前，已有五家獨立成為公司化運作。