中新網(wǎng)杭州7月2日電 (記者 趙小燕 實(shí)習(xí)生 王逸飛)7月2日下午，浙江本土絲綢企業(yè)萬事利集團(tuán)有限公司召開新聞發(fā)佈會(huì)，宣佈原愛馬仕集團(tuán)核心管理層成員、愛馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO巴黎特(PatrickBONNEFOND)正式加盟該集團(tuán)。

　　發(fā)佈會(huì)上，萬事利集團(tuán)將目標(biāo)定為打造世界級(jí)絲綢品牌，該集團(tuán)CEO李建華高調(diào)表達(dá)了把萬事利打造成奢侈品牌的夢想。浙江絲綢協(xié)會(huì)副會(huì)長屠紅燕認(rèn)為，走國際化品牌之路，將成為引領(lǐng)浙江乃至中國絲綢産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。

　　資料顯示，法國人巴黎特具有20餘年絲綢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)掌愛馬仕絲綢控股集團(tuán)的5年間，這一全球著名奢侈品牌的絲綢業(yè)務(wù)營業(yè)額增長2倍，盈利能力增長3倍，絲綢版塊業(yè)務(wù)首次超越皮具業(yè)務(wù)，成為愛馬仕集團(tuán)的主要利潤增長點(diǎn)。

　　據(jù)悉，巴黎特入職後，將出任萬事利控股子公司——絲綢文化股份有限公司CEO和法國MARCROZIER公司CEO，負(fù)責(zé)萬事利絲綢版塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架、品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究，推進(jìn)該公司“法國製造”高端絲綢品牌及MARCROZIER在中歐市場的重點(diǎn)佈局。

　　屠紅燕介紹，“長期以來，依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，99%的中國絲綢企業(yè)都在為國外品牌做OEM(代生産)訂單。一條價(jià)值千元的絲巾背後，中國絲企賺取的只是低廉的加工費(fèi)。低端的‘貼牌’、‘代工’讓中國企業(yè)成為國際市場的‘世界工廠’?！?/p>

　　“在近年來絲綢産業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力下，由OEM(代生産)轉(zhuǎn)向OBM(自主品牌)，走絲綢國際化品牌道路，以促進(jìn)浙江乃至中國絲綢産業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為浙江絲綢行業(yè)的共識(shí)?！蓖兰t燕説。

　　浙江另一家絲綢強(qiáng)企，絲綢之路集團(tuán)董事長淩蘭芳也曾表示，中國是一個(gè)絲綢織造大國，但不是一個(gè)絲綢強(qiáng)國，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，品牌是絲綢企業(yè)生存的生死牌。她的企業(yè)曾為愛馬仕、普拉達(dá)等奢侈品牌提供原材料，而現(xiàn)在其自主高端品牌“歡莎”已經(jīng)打入中歐市場。

　　雖然國內(nèi)不少絲企都將目光投向了國際市場，但屠紅燕認(rèn)為中國絲綢品牌同愛馬仕等國際大牌相比還具有著明顯的差距?！霸谠掀焚|(zhì)、技術(shù)研發(fā)和設(shè)備引進(jìn)，以及設(shè)計(jì)方面，中國絲綢企業(yè)還需要努力追趕提升?！蓖兰t燕説。巴黎特則表示，原料基地化、設(shè)計(jì)國際化和市場全球化可成為中國絲綢品牌打開國際市場的“敲門磚”。

　　成功“挖角”愛馬仕高管，萬事利正加速其邁向國際奢侈品步伐。然而早在其收購MARCROZIER，初露變身奢侈品“野心”時(shí)，業(yè)內(nèi)就有人士表達(dá)了對(duì)文化支撐缺乏和品牌認(rèn)可度的擔(dān)憂，認(rèn)為萬事利打造的奢侈品無法與愛馬仕這樣的國際奢侈品品牌抗衡。(完)