網路慈善要得到持續(xù)健康發(fā)展，需要與組織慈善緊密結合起來，需要建立起特殊的管理與行為規(guī)範

　　連日來，羅爾事件持續(xù)發(fā)酵，輿情也隨之搖擺不定。很多人厭倦了一地雞毛的劇情，表示不會再輕易獻愛心了。事實上，與其因噎廢食，不如轉而追問我們的愛心未來將如何安放？誰能給網路慈善拉上一道信任大閘？

　　有觀點認為，羅爾這種個人化的網上求助，因為資訊不透明，公眾很難去判別真?zhèn)?，如果出現(xiàn)劇情反轉，會給積極參與網際網路公益的民眾，帶來長久的挫敗感，不利於慈善事業(yè)的發(fā)展。

　　那麼，如何提升網際網路慈善的真實性和信任度呢？我們知道，市場經濟的繁榮，離不開仲介機構的存在。慈善事業(yè)也是如此，供需雙方資訊不對稱，加之網路行銷套路深，讓人防不勝防，需要一個靠譜仲介居中作保。打個比方，市面上吃的東西那麼多，穿的東西那麼多，消費者無法去一一追溯來源，而這時如果有永輝超市、家樂福、京客隆這樣的仲介組織來幫我們選擇，來提供信用背書，我們就可以放心地選取。

　　仲介要建立自己的信譽和品牌，就必須盡責盡力地提供正確的事實、産品，提供更便捷的服務，這是重復博弈的過程。路邊小攤大家信不過，因為那是一次博弈。同理，網上的個人求助也是一次博弈，信與不信，形同猜大小。而只有有了慈善仲介的護持，慈善事業(yè)變成重復博弈的過程，信任才會真正建立起來。

　　但是我國正規(guī)慈善組織尚有不盡如人意之處。一方面，傳統(tǒng)的慈善組織因為存在諸如效率不高、難以追蹤捐贈去向甚至善款被挪用等問題，難以適應慈善事業(yè)的新要求。另一方面，目前具有網際網路募捐權的只有騰訊公益、新浪微博公益、輕鬆籌等13家平臺，雖然搞得如火如荼，但酒香也怕巷子深，而且與規(guī)模巨大的公益需求空間相比，還有些杯水車薪。

　　因此，慈善公益組織也好，網路慈善平臺也罷，要想發(fā)揮正規(guī)軍、專業(yè)隊的作用，必須首先練好內功，加強內部控制，並做好傳播工作，擦亮金字招牌。

　　總之，網路慈善要得到持續(xù)健康發(fā)展，需要與組織慈善緊密結合起來，需要建立起特殊的管理與行為規(guī)範，既要保證公開透明，又要注意與線下的管理程式合拍。