經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人是企業(yè)永恒的主題。員工充滿熱情，並能夠主動承擔(dān)起責(zé)任，圓滿地完成各項工作，這是每一個老闆都非常期待的。

　　如何讓員工熱愛公司、熱愛自己的工作，發(fā)揮出自己最大的能力、自覺性和主動性?如何讓員工充滿熱情、充滿動力，而且是持續(xù)的熱情和動力?

　　其核心命脈是：跟他有關(guān)。只有和員工有關(guān)，他才會關(guān)心;只有有關(guān)，他才有動力。機制是激發(fā)員工動力的最直接、最有效的方法之一。

　　機制制定應(yīng)遵循的六大原則：

　　1、必須是利他

　　只有站在員工的立場，對員工有利的機制，才可能激發(fā)員工。

　　2、有明確的結(jié)果

　　機制設(shè)定的目標(biāo)必須非常明確、清晰，比如年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月銷售目標(biāo)等。

　　3、完成了獎勵

　　完成了目標(biāo)必須有一定的獎勵，並且明確具體獎勵的方法和數(shù)額。

　　4、沒完成處罰

　　有獎就要有罰，罰同樣是為了激發(fā)員工的鬥志。

　　5、誰參與誰制定

　　必須是所有參與的人共同制定，比如某個車間實行承包機制，那就必須是由該車間的員工共同參與制定。

　　6、永遠(yuǎn)試運作

　　這一點必須寫進(jìn)機制中。根據(jù)具體情況，運作過程中可能會有未預(yù)料的狀況發(fā)生，試運作便於進(jìn)行微調(diào)，但是微調(diào)必須共同協(xié)商通過後才能執(zhí)行。

　　在任何場合，與任何人打交道，吸引對方關(guān)注的命脈，都是與他有關(guān)。