“人在高處不勝寒”，這句至理名言用在中國(guó)職場(chǎng)仿佛並不那麼貼切。近日，智聯(lián)招聘旗下産品智聯(lián)測(cè)評(píng)聯(lián)合中科院心理研究所正式發(fā)佈最新《中國(guó)職場(chǎng)心理健康調(diào)研報(bào)告》，報(bào)告顯示，中國(guó)職場(chǎng)的心理健康狀況普遍取得了讓人欣喜的結(jié)果。特別是對(duì)於高層管理人員來(lái)説，心理健康狀況要明顯好于其他層級(jí)員工。這讓高管階層在公眾“層級(jí)越高，壓力越大，心理健康越堪憂”的質(zhì)疑聲中，迎來(lái)了美好“春天”。

　　職場(chǎng)心理健康問(wèn)題在近些年，越來(lái)越受到社會(huì)重視。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國(guó)際經(jīng)濟(jì)震蕩的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)自2010年以來(lái)，産生了更多的不確定性。由此引發(fā)的運(yùn)營(yíng)成本升高和競(jìng)爭(zhēng)加劇直接轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)壓力大幅提升。而首當(dāng)其衝的表現(xiàn)為員工對(duì)壓力的敏感轉(zhuǎn)化為心理健康狀況的惡化。

　　根據(jù)最新《中國(guó)職場(chǎng)心理健康報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，今年中國(guó)職場(chǎng)心理健康狀況在經(jīng)歷了上一年度的低谷後，已經(jīng)穩(wěn)步回升至前年的水準(zhǔn)。雖然整體情況仍不盡如人意，但總體情況已經(jīng)出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn)。尤為值得注意的是，在公眾看來(lái)，職場(chǎng)層級(jí)應(yīng)該隨職位的提升壓力不斷加大，兩者成為一種正比遞增的關(guān)係。但報(bào)告顯示，今年中國(guó)職場(chǎng)的高層管理人員的心理健康狀況要明顯好于其他層級(jí)員工。並且，隨著層級(jí)的不斷提升，其工作績(jī)效和投入程度更好，同時(shí)離職意願(yuàn)也最低。

　　何以會(huì)出現(xiàn)與人們?nèi)粘ＵJ(rèn)知反差較大的結(jié)論呢？毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)高管相比中級(jí)和初級(jí)員工工作壓力更大，這是客觀事實(shí)，但工作壓力大並不必然導(dǎo)致心理健康狀況不佳。事實(shí)上，高管人員之所以心理更健康，是因?yàn)樗麄冋怯伸毒邆淞己玫男睦硭刭|(zhì)和抗壓能力，才能夠一步步晉陞到高管層級(jí)。高管階層的心理健康狀況好，並不是因?yàn)樗麄兂蔀楦吖軒?lái)的結(jié)果，而恰恰是因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)好，然後自我減壓調(diào)整心理，才使得他們坐在了高管的位置上。

　　大多數(shù)高級(jí)管理人員最初也是在基礎(chǔ)崗位開(kāi)始職場(chǎng)生涯的，他們和其他職場(chǎng)人一樣，遇到過(guò)很多挑戰(zhàn)和壓力，也曾遭受過(guò)很多挫折和失意。但是由於他們心理狀態(tài)、心理素質(zhì)更好，所以能夠始終保持良好的心態(tài)，不氣餒，不消沉，因而能夠在挫折當(dāng)中不斷汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，從而在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)入高管行列。所以，與其向坐在高位的高管人員投以羨慕的目光，不如從自己調(diào)整心態(tài)入手，培養(yǎng)自己強(qiáng)大的心理素質(zhì)，這是每一個(gè)職場(chǎng)人能夠躋身高管行列的重要條件。

　　此報(bào)告不僅指出企業(yè)高管人員心理健康狀況整體好于其他層級(jí)員工，還同時(shí)揭示了許多中國(guó)職場(chǎng)心理健康狀況的重要趨勢(shì)——比如，國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位員工的心理健康狀況最差，抑鬱傾向和工作耗竭感都高於其他行業(yè)，而IT網(wǎng)際網(wǎng)路、通信、電子、房産、建築建設(shè)及物業(yè)等行業(yè)的員工心理健康狀態(tài)最好。

　　智聯(lián)測(cè)評(píng)專家表示，在當(dāng)下職場(chǎng)，心理健康問(wèn)題越來(lái)越不容忽視。面對(duì)日趨複雜、多樣化的職場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)人力資源部門可以從員工心理調(diào)查、幸福力培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)、心理諮詢、引入外部EAP（員工促進(jìn)計(jì)劃）服務(wù)以及建立更合適的獎(jiǎng)勵(lì)和晉陞機(jī)制等方面入手，幫助員工解決身心健康問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)員工高投入、高績(jī)效、低離職率的組織目標(biāo)，達(dá)成員工幸福、組織強(qiáng)健的願(yuàn)景?！?/p>