萬科總裁 鬱亮 （鄧常青/攝）

　　12月6日，廣州花城廣場，由萬科發(fā)起和主導(dǎo)的城市樂跑賽進(jìn)入第四站，來自廣州150多家企事業(yè)單位超過5000名員工，完成了5公里的長跑。

　　雖然萬科被戲稱為萬科運(yùn)動(dòng)員股份公司，但萬科畢竟不是體育公司，其賣力推廣跑步文化的背後，還有著更多的故事和更深遠(yuǎn)的考慮。

　　跑步進(jìn)入30週年

　　今年3月，首站城市樂跑賽在深圳首發(fā)，由萬科、平安集團(tuán)、招商銀行、騰訊共同發(fā)起，72家單位的2994人參加了比賽；其後的6月和9月，城市樂跑賽又在北京、上海相繼舉行。

　　萬科表示，截至目前，已經(jīng)有400余家企事業(yè)單位，超過1.5萬人分別在四個(gè)一線城市完成了5公里樂跑。

　　更龐大的樂跑計(jì)劃將在明年鋪開。萬科總裁鬱亮表示，明年是萬科的30週年，萬科將在全國60多個(gè)城市舉辦60多場樂跑活動(dòng)，可以説萬科是用跑步的方式進(jìn)入和紀(jì)念30週年。

　　萬科的跑步文化從去年起，自上而下蔚然成風(fēng)，跑全程馬拉松成為很多員工的運(yùn)動(dòng)目標(biāo)，包括鬱亮在內(nèi)，目前萬科已經(jīng)有6位高管完成了至少一次全程馬拉松。

　　“不重視員工健康的公司不是好公司，員工管不好體重，就管不好自己的人生。”鬱亮説，“萬科推廣樂跑，就是要告訴大家，30歲的萬科，還很年輕，我們依然健康、快樂，還在向著陽光，努力奔跑。”

　　鬱亮標(biāo)簽的樂跑

　　如果説鬱亮登頂珠峰還帶有王石的烙印，那麼樂跑就是鬱亮獨(dú)有的標(biāo)簽。

　　攀登珠峰只能屬於少數(shù)人，但跑步甚至馬拉松卻是更多人能做到的，樂跑推廣的不只是運(yùn)動(dòng)，更重要的是鬱亮的平民英雄形象，一種與王石截然不同的英雄形象，畢竟萬科的核心正逐步由王石向鬱亮過渡。

　　對(duì)萬科熟悉的記者幾乎都認(rèn)為，王石的形象豐滿，有血有肉；相比之下，鬱亮的形象枯燥，只有理性。

　　王石在公眾場合時(shí)有隨性之言，有時(shí)會(huì)説錯(cuò)話；而對(duì)於與媒體接觸更多的鬱亮，記者印象中幾乎找不到他言語中的紕漏。

　　王石會(huì)説萬科要做偉大的公司；記者從鬱亮口中聽到最煽情的説法是，萬科要做負(fù)責(zé)任的公司。

　　萬科的員工會(huì)有這樣一個(gè)感覺，跟王石面對(duì)面接觸，王石會(huì)覺得他面前坐著的是一個(gè)人；而鬱亮聽取彙報(bào)，他會(huì)認(rèn)為在他面前的是待處理的事情。

　　三年前，鬱亮還只是一個(gè)微胖的運(yùn)動(dòng)菜鳥，今年他已完成了登頂珠峰和跑全程馬拉松，並且馬拉松成績讓人折服，其背後的毅力是常人難以做到的。鬱亮?xí)贫ㄒ惶讎?yán)謹(jǐn)細(xì)密的目標(biāo)分解計(jì)劃，隨後便是不折不扣地實(shí)施，要知道，專業(yè)運(yùn)動(dòng)員恐怕也離不開教練的強(qiáng)壓監(jiān)督。

　　可以説，鬱亮是一位完美的執(zhí)行者，房地産行業(yè)屬性相對(duì)穩(wěn)定，總裁的執(zhí)行力更成為萬科高效增長的重要法寶。當(dāng)然，鬱亮制定戰(zhàn)略的能力也毫不遜色，但作為未來的核心，鬱亮需要更加立體的形象，其時(shí)機(jī)也與萬科正在尋求轉(zhuǎn)型方向相契合。

　　鬱亮在樂跑活動(dòng)中也坦言，王石主席是英雄，但是很難學(xué)習(xí)，我是一個(gè)普通人，我希望用我的實(shí)踐告訴大家，只要方法正確，並堅(jiān)持不懈，就能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

　　由於推廣樂跑，萬科被戲稱為萬科運(yùn)動(dòng)員股份公司，鬱亮也成為萬科運(yùn)動(dòng)員公司的總裁，最近鬱亮做了幾場演講，都是以這個(gè)身份參加。

　　今年8月31日，鬱亮因?yàn)閭€(gè)人體育運(yùn)動(dòng)實(shí)踐經(jīng)歷，以及大力推廣群眾體育運(yùn)動(dòng)，獲得了2013年度全國群眾體育先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。