截至4月28日，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，滬深兩市共有127家房企公佈了2013年年報(bào)，其財(cái)務(wù)費(fèi)用總計(jì)為141.89億元，同比增長幅度為9.5%；歸屬母公司股東的凈利潤總額為812.05億元，同比增長13.2%。

　　值得一提的是，雖然這127家房企財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增長幅度低於歸屬母公司股東的凈利潤增長幅度3.7個百分點(diǎn)，但其財(cái)務(wù)費(fèi)用相當(dāng)於凈利潤的17.47%，即平均每賺100元錢則要額外支出17.47元財(cái)務(wù)費(fèi)用。事實(shí)上，《證券日報(bào)》記者也從多家房企高管處獲悉，土地成本快速攀升正嚴(yán)重侵蝕行業(yè)利潤率，多數(shù)房企已經(jīng)提早抓成本控制。

　　房企財(cái)務(wù)費(fèi)用超億元

　　統(tǒng)計(jì)顯示，近三年來，上述127家房企財(cái)務(wù)費(fèi)用正快速逐年遞增，凈利潤增速卻同比遞減。2011年、2012年以及2013年，127家房企財(cái)務(wù)費(fèi)用總計(jì)為91.38億元、129.53億元以及141.89億元，同比增長率分別為34.74%、41.75%以及9.5%；其歸屬母公司股東的凈利潤總額分別為623.78億元、717.49億元以及812.05億元，同比增長率分別22.25%、15.02%以及13.18%。

　　不難看出，2014年房企的財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增長速度出現(xiàn)減速現(xiàn)象，而且低於凈利潤增速，但2011年和2012年則都快於凈利潤增長速度，這説明房企近兩年一斤剛開始意識到控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，2011年、2012年以及2013年，上述127家房企支出的財(cái)務(wù)費(fèi)用分別相當(dāng)於凈利潤的14.65%、18.05%以及17.47%，即其平均每賺100元，分別要額外支出14.65元、18.05元以及17.47元。

　　更值得注意的是，數(shù)據(jù)還顯示，2011年、2012年以及2013年，上述127家房企每年平均每家企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出分別為0.72億元、1.02億元以及1.12億元，這意味著平均每家房企財(cái)務(wù)費(fèi)用支出連續(xù)兩年都超過1億元。

　　而截至4月28日，從財(cái)務(wù)費(fèi)用排行榜上看，保利、萬科、中華企業(yè)以及招商地産位居前四位，其財(cái)務(wù)費(fèi)用分別為9.86億元、8.92億元、7.33億元以及6.14億元。

　　高管為控成本不乘商務(wù)艙

　　“房地産項(xiàng)目的開發(fā)總成本包括開發(fā)成本和‘三項(xiàng)費(fèi)用’”，蘭德諮詢總裁宋延慶向《證券日報(bào)》記者解釋道，三項(xiàng)費(fèi)用主要包括行銷費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，而這三項(xiàng)費(fèi)用與年度銷售額（營業(yè)收入）之比，就是三項(xiàng)費(fèi)用率和每項(xiàng)的費(fèi)效比，即投入費(fèi)用和産出效益的比值。

　　“2013年銷售額排名前20位的房企，除了萬達(dá)和綠地沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)外，其他18家房企的三項(xiàng)費(fèi)用率和費(fèi)效比都呈現(xiàn)不同程度的增加，其主要原因是企業(yè)銷售額以及營業(yè)收入都實(shí)現(xiàn)了增長。”宋延慶向記者表示，總體來看，在香港上市的內(nèi)地房地産企業(yè)在成本費(fèi)用利潤率、三項(xiàng)費(fèi)用率及費(fèi)效比方面優(yōu)於內(nèi)地上市房企。

　　事實(shí)上，在房地産行業(yè)利潤率逐年遞減的大勢下，除了提高週轉(zhuǎn)率，開發(fā)商已經(jīng)意識到成本管控對拉升企業(yè)利潤率的作用。

　　“遠(yuǎn)洋在一兩年前就已經(jīng)開始抓成本控制和提高週轉(zhuǎn)效率。”遠(yuǎn)洋地産董事局主席兼總裁李明向記者透露，“遠(yuǎn)洋從我開始抓成本控制，我已經(jīng)兩年沒坐過商務(wù)艙，遠(yuǎn)洋還撤了高管食堂。在2013年各項(xiàng)指標(biāo)都增長的情況下，我們的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的絕對值都下降了，而由於這些費(fèi)用的下降帶來的收益約為2億元至3億元，佔(zhàn)整體利潤的比例接近10%”。

　　實(shí)際上，萬科、世茂等標(biāo)桿房企近年來也都開始在成本控制上下功夫?！叭f科在費(fèi)用控制方面取得了一定成效，其近年來三項(xiàng)費(fèi)用率總體呈降低趨勢?！彼窝討c向記者表示，但在此基礎(chǔ)上，萬科銷售費(fèi)用仍高達(dá)2.85%，高於綠地、萬達(dá)、中海和方興等企業(yè)。

　　“假設(shè)房價下降10%，有的企業(yè)可能還有10%的利率，而有的企業(yè)可能是零或者負(fù)利潤。”宋延慶向本報(bào)記者表示，未來的房地産市場比拼的將是成本管控能力?！罢l的價格鏈上利潤多，誰就更有降價的底氣”。

　　編者按：在很多人眼裏，2013年是房企高歌猛進(jìn)、分外“囂張”的一年，僅從層出不窮的地王就可見一斑。不過，面子之下，裏子是怎樣的呢？房企年報(bào)顯示，在營收增長的同時，利潤增速卻嚴(yán)重滯後，而財(cái)務(wù)費(fèi)用也居高不下。種種跡象顯示，隨著多個地區(qū)房價的下跌，房企外延式擴(kuò)張的日子即將結(jié)束。記者 王麗新