“萬達(dá)已經(jīng)敲定了電商業(yè)務(wù)的相關(guān)合作。”《證券日報》記者從一位接近萬達(dá)的業(yè)內(nèi)人士處獲得證實(shí)，確認(rèn)了萬達(dá)進(jìn)軍電商計劃馬上落地的消息。

　　昨日，萬達(dá)、百度、騰訊三巨頭傳出合作投資50億元成立新電商公司的消息。對此，萬達(dá)方面向《證券日報》記者表示，不予置評，具體怎麼合作等細(xì)節(jié)近日將馬上公佈。而記者也得到消息，8月29日，萬達(dá)將就其具體合作事項(xiàng)進(jìn)行詳解。

　　“從房地産商領(lǐng)域來看，誰都沒有萬達(dá)做電商的優(yōu)勢。”蘭德諮詢總裁宋延慶向《證券日報》記者表示，但萬達(dá)應(yīng)該有“試錯”的心理準(zhǔn)備。畢竟，盤活線下資源，借O2O模式打通線上和線下資源對房地産企業(yè)有一定挑戰(zhàn)。

　　三巨頭欲合作攻電商市場

　　儘管詳細(xì)謎底尚未揭開，但坊間傳聞稱，在這場三巨頭的合作案中，由萬達(dá)控股是達(dá)成合作的前提條件。據(jù)悉，萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各持15%。同時，在三者的合作中，萬達(dá)佔(zhàn)主導(dǎo)地位，在萬達(dá)廣場、影院、酒店等實(shí)體産業(yè)鏈條上佈局O2O，百度和騰訊則分別貢獻(xiàn)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，將在技術(shù)等方面予以支援。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，這場三巨頭猛攻電商市場的合作頗有對抗阿裏的意味。此外，從百度和騰訊電商業(yè)務(wù)平臺來看，無論是百度從自建的微信導(dǎo)購到收購的糯米網(wǎng)，還是騰訊的微信小店等電商平臺，目前幾乎都被業(yè)界認(rèn)定為“不成功”。

　　百度和騰訊受挫的結(jié)果是拉萬達(dá)入夥，意在以投資入股方式獲得收益。而從萬達(dá)方面來看，其對電商的“真愛”由來已久，從2012年與阿里巴巴馬雲(yún)上演“億元豪賭”劇幕以來，萬達(dá)一直在推進(jìn)打通線上和線下資源的渠道。

　　事實(shí)上，去年以來，銀泰和阿裏聯(lián)手探索O2O模式，今年又有微信和上品折扣小規(guī)模的試水。對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，傳統(tǒng)商業(yè)購物中心與網(wǎng)際網(wǎng)路合作打造一個O2O領(lǐng)域的開放平臺，其實(shí)就是在打通會員體系、支付體系和商品體系的對接。

　　據(jù)有關(guān)媒體報道，在這場合作中，百度將主要貢獻(xiàn)大數(shù)據(jù)，旗下的團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)及百度地圖等將與新電子商務(wù)公司打通；騰訊則將主推財富通支付工具，並將QQ等SNS賬號與其打通，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合登陸。

　　對此，有不願具名的業(yè)內(nèi)人士稱，歸根結(jié)底，萬達(dá)的O2O就是把線下客流變成線上會員，打通萬達(dá)旗下所有萬達(dá)廣場的線上積分、優(yōu)惠和折扣等活動，甚至可以持會員卡(一卡通)購買住宅。

　　不急於盈利

　　值得一提的是，鋻於電商對傳統(tǒng)商業(yè)購物中心的猛烈衝擊，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有地産企業(yè)嘗試在做“一卡通”服務(wù)模式，即持有一卡通的業(yè)主在該地産商旗下某些商業(yè)購物中心等地消費(fèi)，可以獲得積分、優(yōu)惠、折扣等，也可以抵停車費(fèi)等費(fèi)用。

　　事實(shí)上，這種模式與萬達(dá)頗有相似之處，上述開發(fā)商的著力點(diǎn)在於打通其住宅和商業(yè)項(xiàng)目，讓住宅的業(yè)主或者會員通過APP資訊來到其商業(yè)中心購物消費(fèi)，讓線上的會員和業(yè)主變成線下的客流。

　　正如宋延慶所稱，畢竟，開發(fā)商是站在地産企業(yè)角度勾畫網(wǎng)際網(wǎng)路戰(zhàn)略，而不是站在網(wǎng)際網(wǎng)路公司的角度把地産企業(yè)“改造成網(wǎng)際網(wǎng)路公司”。

　　不過，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林對電商公司的設(shè)計曾在其半年工作報告中稍有提及，即萬達(dá)所有的網(wǎng)上資源必須全部統(tǒng)一劃給電商公司。此外，王健林希望萬達(dá)電商要儘快向市場展示出其物理形象，要用一兩年左右時間，讓大家一説萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。

　　當(dāng)時，有業(yè)內(nèi)人士曾向媒體分析認(rèn)為，萬達(dá)O2O的模式，以現(xiàn)有電商格局來看，通過WiFi和手機(jī)客戶端打通線上和線下會員體系，將線下流量轉(zhuǎn)化成線上會員，再通過多次行銷形成會員粘性，重新回到萬達(dá)廣場的生活服務(wù)類商家進(jìn)行消費(fèi)。

　　不過，王健林如何去定位電商業(yè)務(wù)目標(biāo)，目前還有待詳解?，F(xiàn)在能肯定的是，王健林目前並不急於盈利。他曾表示，萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，“即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了”。(王麗新)