每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?白亞靜 發(fā)自深圳

　　昨日 （11月11日），萬科（000002，SZ）高級(jí)副總裁肖莉在朋友圈正式發(fā)出一封“告別萬科”的辭職信，證實(shí)了自9月以來的離職傳聞，也為她在萬科的“黃金二十年”畫上句號(hào)。

　　辭任後，肖莉並沒有離開地産行業(yè)，她將成為網(wǎng)際網(wǎng)路房地産O2O整合服務(wù)平臺(tái)房多多的合夥人。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，萬科在公司內(nèi)部關(guān)於肖莉的離任知會(huì)文件中表示，肖莉已預(yù)留足夠時(shí)間安排離任前的相關(guān)事項(xiàng)，2014年底前，都將在萬科繼續(xù)履職。

　　鬱亮發(fā)出合作邀請(qǐng)

　　據(jù)記者了解，萬科給予了肖莉極高評(píng)價(jià)，“她不僅是萬科職業(yè)經(jīng)理的傑出代表，也是萬科文化最好的闡釋者和傳承者之一?！?/p>

　　萬科董事長王石從職業(yè)經(jīng)理人的角度表示支援，並稱，“與投資人打交道是你（肖莉）的強(qiáng)項(xiàng)，在一個(gè)自己所擅長的領(lǐng)域，最大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這不正是職業(yè)經(jīng)理人追求的目標(biāo)嗎？這是萬科職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的體現(xiàn)?！?/p>

　　肖莉表示，辭任後，她將成為一家網(wǎng)際網(wǎng)路房地産O2O整合服務(wù)平臺(tái)房多多的合夥人。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路早已改變了房地産。自稱貓頭鷹的萬科總裁鬱亮始終警惕著房地産行業(yè)的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷尋求在 “白銀時(shí)代”生存下去的機(jī)會(huì)。作為傳統(tǒng)地産行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，鬱亮曾多次參觀小米等企業(yè)，並在萬科30週年張家界答謝會(huì)上公開表示，要用網(wǎng)際網(wǎng)路思維打造萬科。

　　在此次肖莉提出辭職加盟房多多後，鬱亮從合夥人角度提出合作邀請(qǐng)，他表示，萬科作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，在積極融入網(wǎng)際網(wǎng)路，“未來我們的合夥人範(fàn)圍會(huì)越來越寬泛，那時(shí)希望你（肖莉）成為新的合夥人?！?/p>

　　據(jù)悉，肖莉即將加盟的房多多是一家網(wǎng)際網(wǎng)路房地産O2O整合服務(wù)平臺(tái)。華創(chuàng)證券高級(jí)分析師楊現(xiàn)領(lǐng)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，中國賣新房的網(wǎng)際網(wǎng)路房地産電商，近幾年經(jīng)過了兩個(gè)階段：一是媒體電商，以搜房為代表，通過前期優(yōu)惠卡等方式為新樓盤蓄客，實(shí)質(zhì)並沒有深度介入交易；二是渠道電商，最近很熱，比如房多多、好屋中國等，它們的商業(yè)模式和媒體電商不同，面世後推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)變化。

　　楊現(xiàn)領(lǐng)分析稱，房多多的商業(yè)模式，即整合經(jīng)紀(jì)公司的客源，通過這些客源去購買新房，銷售成功後，再向房地産開發(fā)商收取傭金，給經(jīng)紀(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)。不過，他認(rèn)為，雖然房多多的渠道整合這條路走得不錯(cuò)，在二、三線比較分散的城市可以得到很好推廣，但一線城市的二手房仲介市場(chǎng)集中度高，預(yù)計(jì)這種模式將承受一定壓力。

　　為何這個(gè)時(shí)候離開？

　　公開資料顯示，1994年，肖莉在君萬風(fēng)波之時(shí)，離開成熟的跨國企業(yè)三菱，來到萬科。2014年，在萬科成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，並積極佈局海外市場(chǎng)打造跨國企業(yè)之際，肖莉再次選擇離開，加盟一家網(wǎng)際網(wǎng)路新秀房多多。肖莉?yàn)楹卧诖藭r(shí)選擇離開？

　　對(duì)此，外界有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是鬱亮在“去王石化”，打造自己的班底。猜測(cè)起於今年3月萬科的一次高層重大調(diào)整。彼時(shí)萬科公告稱，公司除續(xù)聘鬱亮為總裁，譚華傑為董事會(huì)秘書外，聘任陳瑋、王文金、張旭為執(zhí)行副總裁，分管人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營。在此之前，萬科的執(zhí)行副總裁有9人，調(diào)整後僅剩3人，肖莉從執(zhí)行副總裁改任高級(jí)副總裁。

　　不過，萬科內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這一猜測(cè)並不成立，肖莉負(fù)責(zé)的具體工作並沒有變動(dòng)，只是萬科減少了法定高管人數(shù)。

　　對(duì)於離職原因，肖莉本人表示，進(jìn)入房多多，“和一群年輕人分享他們創(chuàng)業(yè)的歷程。我將回到二十年前那樣的一個(gè)大空間，每天穿梭在一群年輕的小夥伴中間，跟他們一起揮灑汗水，分享喜怒哀樂。”對(duì)於她而言，這是一種“充滿激情和勇氣去嘗試和追逐新事物”的力量。

　　在鬱亮想要為傳統(tǒng)房地産行業(yè)引入網(wǎng)際網(wǎng)路思維的同時(shí)，網(wǎng)際網(wǎng)路也在積極改變傳統(tǒng)行業(yè)。今年9月，房多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO（首席技術(shù)官）李建成撰文稱，“創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)搞O2O的創(chuàng)業(yè)，要麼自己是行業(yè)專家，要麼團(tuán)隊(duì)成員是行業(yè)專家”。在他看來，做網(wǎng)際網(wǎng)路的人在短時(shí)間內(nèi)無法成為傳統(tǒng)行業(yè)專家，而且房地産行業(yè)極為複雜，僅旁觀，要付出時(shí)間和金錢成本，而得到的僅是“隔靴搔癢的經(jīng)驗(yàn)”。

　　因此，“這是一個(gè)代表性案例。”楊現(xiàn)領(lǐng)稱。在他看來，條件變了，企業(yè)家也要改變賽道，這種職業(yè)轉(zhuǎn)換在未來會(huì)非常普遍。未來傳統(tǒng)開發(fā)企業(yè)、經(jīng)紀(jì)公司、金融機(jī)構(gòu)的一線高管將源源不斷地進(jìn)入新創(chuàng)業(yè)公司，參與到行業(yè)變革中。

　　背景資料

　　肖莉出生於1964年，畢業(yè)于武漢大學(xué)英國語言文學(xué)專業(yè)。她于1994年正式加入萬科，期間任職萬科董秘14年，並於2004年出任萬科董事，2007年出任萬科執(zhí)行副總裁，2014年轉(zhuǎn)任公司高級(jí)副總裁，在資本市場(chǎng)融資方面頗多戰(zhàn)績。