■本報記者 閆立良

　　6月5日，德勤發(fā)佈《中國企業(yè)內(nèi)控十年專題報告》。德勤在報告中稱，中國企業(yè)已經(jīng)過“內(nèi)控1.0 時代”，未來10年中國企業(yè)將向著“內(nèi)控2.0 時代”邁進(jìn)。面對新時代的來臨，德勤將集中思考內(nèi)部控制如何真正幫助中國企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，提升管理有效性、創(chuàng)新能力和資源配置效率，使內(nèi)部控製成為一種真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

　　《中國企業(yè)內(nèi)控十年專題報告》推出的背景是，從2004年中國境外上市公司基於薩班斯奧克斯利法案啟動內(nèi)控建設(shè)，到2014年，內(nèi)部控制在中國企業(yè)中已經(jīng)走過了10年。

　　德勤中國企業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)華北區(qū)主管合夥人謝安指出，為滿足薩班斯法案的要求，從2004年開始，在美國上市的國有企業(yè)紛紛聘請專業(yè)諮詢機(jī)構(gòu)，開啟了內(nèi)部控制建設(shè)與評價的有益探索，這標(biāo)誌著“內(nèi)控1.0時代”的開始。在此過程中，所有的企業(yè)都逐步認(rèn)識到了內(nèi)部控制的必要性，也認(rèn)識到內(nèi)部控制是董事會及其管理層的職責(zé)，並在企業(yè)與內(nèi)部控制相關(guān)的制度規(guī)章中明確了此類職責(zé)。在企業(yè)開展內(nèi)部控制工作時，領(lǐng)導(dǎo)小組成員也都由公司董事長或者總經(jīng)理來擔(dān)任。

　　謝安認(rèn)為，在“內(nèi)控1.0時代”的企業(yè)運(yùn)營層面，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的部門呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭鳴的特點。不論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是外資企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)管理層都逐漸意識到內(nèi)部控制評價是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題的一個好方法，會重視內(nèi)部控制評價工作所發(fā)現(xiàn)的問題，並推動企業(yè)進(jìn)行整改。

　　報告認(rèn)為，在“內(nèi)控2.0時代”即將開啟之際，中國企業(yè)需要審慎找準(zhǔn)內(nèi)控定位，及時調(diào)整內(nèi)控步伐，爭取在下一個十年通過如下三大領(lǐng)域的變革實現(xiàn)內(nèi)控價值的優(yōu)化釋放：創(chuàng)新的推動、資源的整合以及系統(tǒng)的監(jiān)督。