經(jīng)過長時間博弈,國資委規(guī)劃的國企“四項改革”,即國有資本投資公司、董事會制度、混合所有制、紀檢工作試點終於鋪開,由此頂層設(shè)計終於進入“先行先試”的實操階段。各方在寄希望於通過試點企業(yè)趟出一條國企改革的路徑外,更迫切想了解,國企“四項改革”試點,究竟要試什麼?怎麼試?
國有資本投資公司試點:向以管資本為主轉(zhuǎn)變
每逢國企改革,國資都是繞不過去的問題,既有國有資産增值的使命,也有謹防國有資産流失的危險。國家開發(fā)投資公司、中糧集團有限公司此次被納入國有資本投資公司試點,主要是探索以管資本為主加強國有資産監(jiān)管的體制模式。
“在這兩家進行試點有典型性和示範意義,中糧集團是一家經(jīng)營多元化的央企,以後推廣經(jīng)驗時,其他搞多元化的企業(yè)都可以傚法?!币晃幌⑷耸糠Q。而國開投本身就是一家投資公司,這次若納入試點就更明確了它的定位。中糧相關(guān)負責人也公開表態(tài),“公司將以國家戰(zhàn)略為主旨,以資本為紐帶,圍繞主業(yè)加快産業(yè)整合升級”。
受改革消息的影響,相關(guān)企業(yè)旗下的上市公司頗為一致地表現(xiàn)出躁動的情緒,二級市場的股價在近日紛紛大漲。
中國經(jīng)濟體制改革研究會管理科學研究所研究員崔長林表示,未來,國資委與國企的關(guān)係將從“上級主管”與“所屬企業(yè)”的關(guān)係轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|”與“董事會”關(guān)係。
混合所有制試點:探索企業(yè)員工持股
根據(jù)國資委部署,中國醫(yī)藥集團總公司、中國建築材料集團有限公司將開展發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點。據(jù)了解,此次混合所有制試點主要是探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的有效路徑,包括:探索建立混合所有制企業(yè)有效制衡、平等保護的公司法人治理結(jié)構(gòu);探索職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化勞動用工制度;探索市場化激勵和約束機制;探索混合所有制企業(yè)員工持股;探索對混合所有制企業(yè)的有效監(jiān)管機制等。
為何此次國資委選擇上述兩家企業(yè)作為混合所有制經(jīng)濟改革試點而不是此前呼聲很高的中石化?國資委研究局局長彭華崗表示,主要是考慮試點工作需要,選擇了工作有基礎(chǔ)、試點有條件,今年來改革力度比較大、效果比較好的企業(yè)。
顯然,中國建材和中國醫(yī)藥之所以能夠入選和其之前的改革有很大關(guān)係。早在今年2月國資委舉辦的混合所有制研討會上,中國建材已經(jīng)被國資委當做混合所有制企業(yè)的樣本。公開資料顯示,截至2013年底,中國建材所屬企業(yè)中,混合所有制企業(yè)佔85.4%。
而目前中國醫(yī)藥集團國家股份不到50%,其中與復星集團合資的國藥控股被作為混合所有制的典範,中國建材集團董事長宋志平透露,下一步,中國建材將按照國資委部署,在建材製造、新型房屋等業(yè)務(wù)板塊深入推進混合所有制。
董事會制度試點:建立差異化薪酬管理制度
此次,新興際華集團有限公司、中國節(jié)能環(huán)保公司、中國醫(yī)藥集團總公司、中國建築材料集團公司開展董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點,也是目前試點改革裏面企業(yè)最多的領(lǐng)域。
這次董事會授權(quán)試點,主要是探索完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作機制。進一步明確國資委與董事會的職責許可權(quán),將國資委依法履行出資人職責和董事會自主決策有機結(jié)合。
據(jù)了解,雖然目前央企董事會對形成內(nèi)部制衡起到一定作用,但是並不掌握人事任免、薪酬制定等關(guān)鍵職權(quán);而在制定公司基本管理制度、利潤分配方案、年度預決算方案等方面,董事會並未獲授權(quán)進行管理。同時,央企董事會還存在與企業(yè)其他機構(gòu)權(quán)力界限模糊的問題。
彭華崗強調(diào):“試點企業(yè)董事會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和在國內(nèi)、國際市場中的競爭地位,明確薪酬策略,建立與經(jīng)營業(yè)績、風險和責任相匹配的差異化薪酬管理制度,合理確定企業(yè)高級管理人員的薪酬水準。”
派駐紀檢組試點:增強監(jiān)督相對獨立性
除了董事會制度改革、混合所有制改革、國有資本投資試點外,國資委還啟動了2-3家企業(yè)派駐紀檢組試點,探索對國企負責人重點監(jiān)督的紀檢監(jiān)察方式,但昨日並未公佈具體企業(yè)。具體來説,就是要強化對企業(yè)主要負責人和領(lǐng)導班子及其成員的監(jiān)督,增強監(jiān)督的相對獨立性、權(quán)威性和有效性,加強對企業(yè)黨風建設(shè)和反腐敗工作的系統(tǒng)領(lǐng)導,推動中央企業(yè)反腐敗體制機制創(chuàng)新。
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生認為,基於國資委原主任蔣潔敏、華潤集團原董事長宋林、中石油原副總經(jīng)理王永春、李華林等人的貪腐案,紀檢工作在同級之間的監(jiān)督很難進行,派駐紀檢組的試點或是就此體制的變化進行嘗試。
崔長林表示,隨著今年國企腐敗案頻發(fā),讓高層認識到加強央企監(jiān)管的重要性。而且由於國企逐漸在進行董事會制度改革、混合所有制改革,企業(yè)性質(zhì)、管理模式都在發(fā)生變化,相關(guān)的監(jiān)管也要跟上形勢的變化。派駐紀檢組試點,有利於增強監(jiān)督相對獨立性,這樣才能保障改革紅利不流失。(記者 王曄君 葉龍招 鄭蕊)
[責任編輯: 楊麗]
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