在中國社科院民營經(jīng)濟研究中心和《經(jīng)濟參考報》聯(lián)合主辦的雙月座談會上，與會的民營企業(yè)家們表示，他們最大的困惑是理論上的，害怕政策變化，他們希望政策要與時俱進，放寬對民營企業(yè)的市場準入，為民營企業(yè)營造公平公正的政策環(huán)境。

　　全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)産業(yè)商會會長、三全集團董事長陳澤民表示，做實體經(jīng)濟的民營企業(yè)目前最大的困惑是理論上的，我們害怕政策變化，比如這邊鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展，那邊反對私有化。我們希望民營經(jīng)濟的發(fā)展要不斷創(chuàng)新、不斷升級，但是，更希望政策也要與時俱進，也要不斷創(chuàng)新和升級。此外，現(xiàn)在整個社會比較浮躁，輿論宣傳一定要鼓勵勤勞致富，創(chuàng)造財富光榮，揮霍財富可恥，並且堅持信仰，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，教育、民風、優(yōu)良的傳統(tǒng)文化及道德應該加強，這樣社會才能整體有所改進。

　　迪信通商貿(mào)股份有限公司執(zhí)行董事劉雅君表示，通過結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，政府需加大體制改革力度，尤其是針對民營企業(yè)要放寬市場準入，為民營企業(yè)營造公平公正的政策環(huán)境。

　　浙江珍貝集團董事長邱淦清表示，對中國經(jīng)濟持樂觀態(tài)度。但作為中國經(jīng)濟三駕馬車之一的投資層面不是特別好，最關鍵是底下部門不落實，如果中央制定的政策能真正落地，中國經(jīng)濟的增長會很快。

　　北京九輝投資管理有限公司合夥人喬文暉表示，中國經(jīng)濟如果想發(fā)展、想做好，要公平競爭、要放開。如果公平競爭環(huán)境確實能夠確立了，並且很快能夠確立，民營企業(yè)的發(fā)展應該是比較看好的狀態(tài)。

　　國龍投資有限公司創(chuàng)始合夥人陸興東表示，如何能讓政府職能少一點、市場職能多一點，可以借鑒美國的産業(yè)工會體系，産業(yè)工會體系能解決一收就死、一放就亂的問題。一級一級産業(yè)工會的規(guī)約制度，僅次於國家憲法，建立産業(yè)工會體系，能解決政府亂管和亂指揮的問題。

　　張越：網(wǎng)際網(wǎng)路金融有五個競爭點

　　波士頓諮詢(BCG )董事經(jīng)理張越在近日舉行的“首屆網(wǎng)際網(wǎng)路金融資産交易峰會”上指出，網(wǎng)際網(wǎng)路金融的持續(xù)變革來自國內(nèi)的金融壓抑、技術的進步、客戶群體的改變以及監(jiān)管的包容四大動力。未來網(wǎng)際網(wǎng)路金融的競爭點將集中在場景、用戶、雲(yún)+端口、基礎設施、平臺渠道等方面。

　　她表示，用戶群體的變化，是以80、90後的成長為基礎的，這一群體逐漸成為社會經(jīng)濟的中堅力量，他們的物質(zhì)需要、內(nèi)心追求，構(gòu)成了網(wǎng)際網(wǎng)路金融的客戶基礎。

　　張越認為，未來網(wǎng)際網(wǎng)路金融的競爭點將集中在場景、用戶、雲(yún)+端口、基礎設施、平臺渠道等五方面。對於基礎設施來説，支付體系永遠是重點。張越表示，當下人們普遍以為支付體系已經(jīng)基本定局，其實不然。因為支付的介質(zhì)一直在轉(zhuǎn)變，而且這場變革會一直持續(xù)下去，從過去的實物、貴金屬到貨幣、虛擬交易，這些持續(xù)的變化為金融持續(xù)不斷地帶來了機遇。同時，由於包括信用體系在內(nèi)的基礎設施的不足，造就了大量的需求，為基礎資産和撮合平臺提供了機會。

　　平臺建設方面，張越認為應該注重幾大準則，即社交性、服務整合與個性化。在渠道上，平臺的多渠道整合是關鍵。未來網(wǎng)際網(wǎng)路金融交易渠道不會消亡，實體網(wǎng)點交易量將保持相對穩(wěn)定，新增交易量主要來自網(wǎng)路和移動渠道。

　　找準客戶生活的主場景，是網(wǎng)際網(wǎng)路金融平臺尋找優(yōu)勢的重點。她稱，中國網(wǎng)民的上網(wǎng)時間主要用於娛樂、溝通、資訊獲取、電子商務四大類活動，如何準確地切入用戶的生活場景，將成為平臺拉攏用戶的關鍵。

　　張越認為，未來的平臺能夠勝出的要點，將依賴以下幾個方面。第一，試錯優(yōu)勢。試錯機制是平臺調(diào)整尋找正確方向的重點。而持續(xù)、大量低成本的試驗和創(chuàng)新機制，將決定平臺走向何方。第二，觸角優(yōu)勢。感知市場環(huán)境、客戶需求、監(jiān)管動態(tài)等週邊環(huán)境，是平臺適應行業(yè)變化的關鍵。第三，組織優(yōu)勢。初創(chuàng)企業(yè)的組織優(yōu)勢相對明顯，因為人員少，活力充足，很多事情非常容易解決。但在企業(yè)步入成熟期、人員擴張后，這一組織上的先天優(yōu)勢將需要企業(yè)自身去強化與優(yōu)化，組織優(yōu)勢開始顯得尤為重要?！　　　　　　　　　　?關欣)