據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，繼今年4月華堂北京望京店和8月華堂北京北苑店閉店之後，定位高端的中日合資商城華堂北京西直門(mén)店也貼出了閉店的通知。華堂宣佈，商城將於今年12月1號(hào)正式閉店。至此，華堂在北京一共7家門(mén)店，還剩4家店。

　　華堂西直門(mén)店位於北京展覽館對(duì)面，于2005年4月14日正式開(kāi)業(yè)，商城近2萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)面積中，規(guī)劃了近一半?yún)^(qū)域經(jīng)營(yíng)服飾。這家店不僅打破了常規(guī)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，還是北京華堂在當(dāng)時(shí)開(kāi)設(shè)的定位最高的門(mén)店。不過(guò)，近十年時(shí)間以來(lái)，華堂店內(nèi)的人氣一直不高，此次關(guān)店閉門(mén)，對(duì)於這裡的商戶來(lái)説無(wú)疑是一個(gè)壞消息，但在接受天下公司記者採(cǎi)訪時(shí)，他們卻心態(tài)平和，似乎早就預(yù)料到會(huì)有這樣一天發(fā)生，正尋找其他商鋪了。

　　商戶1：其實(shí)人不是很多，東西什麼的比較貴，昨天剛買(mǎi)完的東西，第二天就打折了。忙的話就只有5樓吃飯的地方比較忙，其他的根本都不忙。

　　商戶2：我也是聽(tīng)大廈裏説的，整棟樓大廈沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，上不去，一天就賺20萬(wàn)，那哪行。大廈都關(guān)門(mén)了，都得搬出去，我們就得想辦法在別的地方開(kāi)。

　　天下公司記者今天也致電華堂西直門(mén)店相關(guān)負(fù)責(zé)人，詢問(wèn)閉店緣故。相關(guān)負(fù)責(zé)人回答這是“公司的戰(zhàn)略調(diào)整”。

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有調(diào)整，只有這個(gè)原因。

　　記者：華堂還有其他的店應(yīng)該暫時(shí)都不會(huì)關(guān)的吧？

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人：這個(gè)不太清楚，目前不會(huì)。

　　公開(kāi)資料顯示，華堂商場(chǎng)隸屬於華糖洋華堂商業(yè)有限公司，是國(guó)務(wù)院首次批準(zhǔn)成立的中國(guó)第一家合資連鎖商業(yè)企業(yè)，成立於1997年。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，華堂自身的定位就是社區(qū)生活型綜合市場(chǎng)，既有百貨也有賣(mài)場(chǎng)。也正因?yàn)槿绱?，與之相鄰的無(wú)論是百貨企業(yè)還是大賣(mài)場(chǎng)，還是如今的購(gòu)物中心都與它存在殊死搏鬥的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係。

　　除了外部競(jìng)爭(zhēng)因素之外，內(nèi)部管理或許也存在問(wèn)題。據(jù)華夏時(shí)報(bào)報(bào)道，一位華堂高管層透露，華堂商場(chǎng)在企業(yè)管理方面基本上不存在責(zé)任制這麼一説，企業(yè)也從來(lái)不要求員工實(shí)行責(zé)任制，在員工激勵(lì)方面，基本上都是靠文化説教。

　　關(guān)於華堂關(guān)店的原因，業(yè)內(nèi)人士莫衷一是。百貨專(zhuān)家胡春林告訴天下公司，最主要的原因，還是由於華堂不接地氣。

　　胡春林：我覺(jué)得關(guān)鍵還是在於北京華堂的商品不夠接地氣。當(dāng)時(shí)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候太過(guò)樂(lè)觀了，定位太高大上了。

　　華堂關(guān)店，從側(cè)面也反應(yīng)了北京零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，超市也越開(kāi)越密，日子也不好過(guò)；但也有人認(rèn)為，這並不是藉口。雖説沃爾瑪、家樂(lè)福也關(guān)店頻頻，但在北京市場(chǎng)，並沒(méi)有放棄任何一家門(mén)店。這背後的原因又是什麼呢？百貨專(zhuān)家胡春林表示，兩者經(jīng)營(yíng)的理念截然不同，帶來(lái)的結(jié)果自然也不同。

　　胡春林：可能跟定位有關(guān)。我們超市基本上都是自主經(jīng)營(yíng)，自己決定商品結(jié)構(gòu)、種類(lèi)，不斷的優(yōu)化。國(guó)內(nèi)目前的百貨店基本上都是二房東的類(lèi)型，品牌廠商進(jìn)入以後，再跟他們合作，這兩者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是不一樣的。

　　另外，北京本土零售巨頭物美超市，也在做全零售業(yè)態(tài)，深入城市大街小巷。而注重北京周邊地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展的超市發(fā)，也在提前佈局市場(chǎng)，佔(zhàn)據(jù)了屬於自己的一席之地。

　　不過(guò)，與這些日子相對(duì)好過(guò)的商超相比，百盛、伊勢(shì)丹、望京新天地則與華堂有點(diǎn)同病相憐，多次出現(xiàn)“關(guān)店退租”現(xiàn)象。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴陽(yáng)認(rèn)為，除了自身的問(wèn)題之外，電子商務(wù)對(duì)於百貨公司的衝擊也越來(lái)越大，百貨商場(chǎng)越來(lái)越有淪為“試衣間”的尷尬。2013年淘寶僅雙十一成交額就是王府井一年的營(yíng)業(yè)數(shù)額，説白了，百貨商場(chǎng)萎靡的根本原因是商場(chǎng)沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　賴陽(yáng)：做社區(qū)商業(yè)中心，不僅要做商業(yè)中心；而且要做生活方式的中心，消費(fèi)者要在這裡要享受一種社交場(chǎng)所，一種社群的互動(dòng)。在這種變化的背景下，我們很多傳統(tǒng)的百貨適應(yīng)不足，仍然以傳統(tǒng)的商品為主，仍然以傳統(tǒng)的品牌整合為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這種情況下，就需要適度的轉(zhuǎn)型了。