2015年1月18日，冬日的北京寒風(fēng)瑟瑟，在極客公園的門外，排著長長隊(duì)伍的人們熱情地等待著一個(gè)人——李彥宏。這是大家對一個(gè)人的期待，也是對這個(gè)人帶來的網(wǎng)際網(wǎng)路未來的期待。昨天，李彥宏第三次參加極客公園活動(dòng)，和以往一樣淡然地分享自己思考的結(jié)果。

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　　對華爾街勇敢地“不在乎”

　　很多人説，百度這兩年的腳步慢了。在從PC向移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路進(jìn)軍的時(shí)候，百度在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的佈局缺少前瞻性?？墒侨绻纯蠢顝┖甑囊酝?，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他會(huì)用很長很長的時(shí)間思考，然後做得很多，説得很少，這種思考的步調(diào)是果斷堅(jiān)決地執(zhí)行。你會(huì)看到他對妻子的一見鍾情，看到他毫不猶豫地拒絕谷歌的收購，頂住各種董事會(huì)的壓力從門戶中獨(dú)立……這個(gè)安靜外表下的人，始終有一股力量，一旦他知道自己想要的，從來都勇往直前。

　　在李彥宏看來，百度這樣的公司要有3個(gè)堅(jiān)持，對技術(shù)的信仰，接地氣和有勇氣不在乎。昨天，他第三次參加極客公園活動(dòng)，和以往一樣淡淡地公佈自己思考的結(jié)果。

　　搞技術(shù)出身的他，始終對於技術(shù)都有一種情結(jié)，這種情結(jié)很神聖，而這背後是他很清晰地知道支撐百度的是技術(shù)核心。但是這種技術(shù)核心的成功印證就是用戶接納，所以他的第二個(gè)關(guān)鍵詞就是接地氣。這兩個(gè)關(guān)鍵詞就是讓百度這個(gè)帝國一路走到中國頂尖網(wǎng)際網(wǎng)路公司的初衷，從前、現(xiàn)在、未來在李彥宏的心中從沒變過的坐標(biāo)。

　　目的地除了遠(yuǎn)方，還可以是當(dāng)初。

　　百度過去兩年在研發(fā)的費(fèi)用投入非常大，大到了似乎根本不去管華爾街資本的反應(yīng)。“我不在乎華爾街怎麼看，不在乎股價(jià)跌一半或更多，我一定要把這事做成。所以，這兩年的投入對我們平穩(wěn)的過渡也起了很大的作用?！崩顝┖赀B續(xù)用了兩個(gè)不在乎，但是他清楚地知道，什麼才是百度真正要關(guān)注的。

　　李彥宏用了很多錢去砸研發(fā)，走了15年，似乎很遠(yuǎn)，其實(shí)他一直在當(dāng)初，百度始終是一家技術(shù)公司。

　　“因?yàn)橹袊W(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展的時(shí)間比較短，大多數(shù)網(wǎng)際網(wǎng)路公司的CEO仍然是創(chuàng)始人，但是也有一些企業(yè)的CEO是職業(yè)經(jīng)理人，我們看到美國很多公司都是職業(yè)經(jīng)理人在打理公司。其實(shí)即使有錢，通常來講職業(yè)經(jīng)理人也不敢做這樣的決策，如果他的利潤率大跌，董事會(huì)就説了：你被解雇了（You are fired），你幹了這麼長時(shí)間，公司掙的錢越來越少，要你幹什麼？我要換一個(gè)人來做！如果遇到這種情況，有錢也沒有用，因?yàn)樗麄兏静桓胰プ鲞@樣的事情。”

　　用李彥宏的話來説，要願(yuàn)意為長遠(yuǎn)投入，因?yàn)樗?年之後、10年之後他還在這兒，所以他才敢做。

　　這樣做的人還有兩個(gè)，一個(gè)是蘋果的喬布斯，另外一個(gè)是亞馬遜的創(chuàng)始人傑夫·貝佐斯。一個(gè)將全世界帶入了智慧手機(jī)生活，帶進(jìn)了移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，而另一個(gè)把全世界的交易方式給改變了。

　　對錯(cuò)從來都是時(shí)間才能證明，而一個(gè)傑出的企業(yè)家註定在不被理解中做出對於未來的判斷。

　　年輕的當(dāng)代藝術(shù)家楊勳説，如果一個(gè)藝術(shù)家一齣來的作品就被大眾接受，那是非常失敗的，這個(gè)作品一定是世俗的，這樣才能被世俗理解。這個(gè)表達(dá)對於科技來説也一樣。如果一個(gè)決策註定能被很多人理解的話，説明也是過時(shí)了。