當(dāng)包括易方達(dá)在內(nèi)的多家南派基金公司先後躋身千億元俱樂部時，同樣老資格的融通基金卻不得不面臨著規(guī)模多年來裹足不前原地踏步的尷尬。 2001年5月成立的融通基金公司，在耕耘公募投資領(lǐng)域14年之後，近年來一直處於原地踏步的狀態(tài)，至今在500多億元規(guī)模線邊緣徘徊不前。這期間，“老鼠倉”事件、人事震蕩接連曝光，2014年有著富國女俠之稱的孟朝霞入主融通，雖然半年多尚未交出令人驚羨的答卷，但也讓人們看到了這家一貫堅持“穩(wěn)健派”的公司重生的希望。

　　六年原地踏步

　　融通基金，與易方達(dá)等公司同為第二批成立的基金公司，總部位於深圳市南山區(qū)華僑城漢唐大廈13層。

　　如同公司的知名度一樣，融通基金近六年來基金規(guī)模一直在500億元徘徊，近兩年規(guī)模更連續(xù)縮水。

　　回溯到2009年，當(dāng)年融通基金也曾攀爬至規(guī)模制高點，當(dāng)年融通的總資産凈值達(dá)到595億元，離600億元規(guī)模僅有一步之遙。但好景不長，在接下來的五年中，融通基金規(guī)模猶如坐滑梯般步步下挫，2010年縮水至527億元。2011年，融通基金再度遇上凈贖回危機(jī)，當(dāng)年底公司規(guī)模僅有394億元，同比大幅減少25%。接下來的三年中，融通基金規(guī)模增速時好時壞，2012-2014年，融通的資産規(guī)模分別為510億元、467億元和475.4億元。與此形成殘酷對比的是，同樣在2001年成立的易方達(dá)基金早已突破1000億元規(guī)模。

　　在公募基金公司各具特色的投研風(fēng)格中，融通基金一直將長期穩(wěn)健的業(yè)績作為其追求的目標(biāo)。但漫長的14年中，融通似乎並沒有創(chuàng)造出證明其投研實力的核心競爭力，反而愈加疲軟，投研業(yè)績乏善可陳是造就其規(guī)模停滯不前的主因。

　　海通證券金融研究中心數(shù)據(jù)顯示，融通基金近年來無論是在權(quán)益類産品，還是在固定收益類基金的收益排位，均處在行業(yè)下游水準(zhǔn)。去年的權(quán)益類基金絕對收益排行榜顯示，融通基金在可比的69家基金公司中位於第44位，成績並不理想。不止權(quán)益類産品，融通基金在固收類産品的絕對收益排行榜中同樣讓人失望，在可比的68家基金公司中位於第55位。

　　如果把時間拉長，融通基金依然沒能跟上大部隊的腳步。天天基金網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，融通基金旗下的6隻股基中，有4隻跑輸行業(yè)平均水準(zhǔn)。其中融通深證成分指數(shù)基金和融通領(lǐng)先成長股基的收益分別僅有16.06%和16.91%，大幅跑輸同類基金52.33%的平均水準(zhǔn)，3隻混合型基金近三年的收益中，也有兩隻跑輸行業(yè)平均。相較權(quán)益類産品，債券型基金投研更顯單薄無力，可統(tǒng)計近三年業(yè)績的債基産品僅有融通債券一隻，但即便如此，融通債券A份額和C份額的收益也僅有22.74%和21.15%，跑輸同類債基29.06%的平均收益水準(zhǔn)。

　　狀況不斷

　　好事沒幾件，壞事找到府。2009年原融通巨潮100指數(shù)和融通深證100指數(shù)基金經(jīng)理張野老鼠倉案曝光，作為公募基金業(yè)內(nèi)的第三起老鼠倉案，融通的老鼠倉醜聞曾在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。在聞“鼠”色變的公募基金界，老鼠倉案的曝光給融通帶來了很大的負(fù)面影響，監(jiān)管層在處罰涉案者張野後，還對融通基金進(jìn)行了限期6個月的責(zé)令整改。

　　儘管2009年的老鼠倉醜聞當(dāng)年並沒有給融通基金的規(guī)模帶來太大影響，但老鼠倉案的發(fā)生成為了融通基金髮展史上的一道分水嶺，除了2009年後規(guī)模每況愈下外，融通基金的人事離職余震一直沒間斷。

　　2010年，融通基金原董事長孟立坤、原總經(jīng)理呂秋梅當(dāng)時被業(yè)界譽為的“絕配搭檔”聯(lián)袂離職，由於董事長和總經(jīng)理同時離職的現(xiàn)象非常罕見，業(yè)內(nèi)曾一度猜想，兩位高管的同時出走或許與2009年張野老鼠倉案事件有關(guān)，不過這一説法遭到了融通基金的否認(rèn)。 除了因老鼠倉牽連的説法外，也有專業(yè)人士猜測“孟呂離職”事件與2008年融通基金大股東的易主不無關(guān)係。

　　然而，在融通基金股權(quán)穩(wěn)定後，融通高管動蕩的局面並沒有就此停息，2011年3月，融通基金總經(jīng)理、副總經(jīng)理、督察長同時換血，再度演繹了公募行業(yè)中鮮見的“高管大地震”。公告顯示，奚星華將出任融通基金總經(jīng)理，顏錫廉擔(dān)任公司副總經(jīng)理，公司督察長由來自證監(jiān)會的徐衛(wèi)東擔(dān)任。

　　在高管層大換血之後，融通基金投研團(tuán)隊的變更愈加頻繁，2011年融通係“元老級”基金經(jīng)理劉模林、陳曉生相繼離開基金經(jīng)理崗位。2012年原基金經(jīng)理魯萬峰、鄒曦和劉澤兵均因調(diào)入機(jī)構(gòu)理財部工作，分別不再擔(dān)任融通內(nèi)需驅(qū)動股票型基金、融通行業(yè)景氣基金及通乾證券投資基金的經(jīng)理。2014年融通基金人事余震還在持續(xù)，融通醫(yī)療保健、融通通乾封閉、融通動力先鋒的基金經(jīng)理吳巍、汪忠遠(yuǎn)、郭恒皆因個人原因離職。而今年開年，權(quán)益類一拖四基金經(jīng)理王建強也因個人原因離職。

　　孟朝霞火線上任

　　在競爭激烈的公募基金領(lǐng)域，原地踏步無疑等於“慢性自殺”，就在融通基金低沉無力之際，去年9月融通基金迎來了新任管家孟朝霞，這位帶領(lǐng)富國基金走向規(guī)模擴(kuò)張道路的公募“女俠”，給融通基金帶來了新的生機(jī)和希望。在來融通之前，孟朝霞已有富國“女俠”之稱，她主管富國基金銷售期間，公司公募基金資産規(guī)模增幅超50%，市場銷售無疑是孟朝霞的優(yōu)勢。不過也有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果融通基金的投研品牌打不響，單靠銷售恐怕難以做大規(guī)模，畢竟讓投資者買單的還是要以業(yè)績作為支撐。

　　值得注意的是，去年9月孟朝霞正式任職融通基金總經(jīng)理後，對融通的改革著眼點並非落在銷售端，其上任以來的第一件大事便是在業(yè)內(nèi)率先推出協(xié)同事業(yè)部制，以便留住人才和吸引人才。據(jù)悉，所謂的協(xié)同事業(yè)部制是指，在全公司範(fàn)圍內(nèi)啟動事業(yè)部制。孟朝霞表示，目前融通的投研體系、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)已經(jīng)開始試點事業(yè)部制，渠道銷售、國際業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)及中後臺部門正在細(xì)化相關(guān)方案，全部條線的事業(yè)部制改革預(yù)計今年一季度完成。

　　事業(yè)部制留人作用顯而易見，但同樣面臨挑戰(zhàn)，“最近一位基金公司老總表示，絕對不會在投研部門嘗試事業(yè)部制，因為證監(jiān)會在公平交易制度中提出，不允許不同投資組合之間進(jìn)行‘同日反向’交易，但對於獨立決策的投研事業(yè)部來説，很可能就會撞到這根監(jiān)管紅線”。一位基金分析師表示。

　　對於融通基金新的一年産品線佈局，孟朝霞似乎有意借鑒富國分級基金産品的成功，她表示分級産品目前仍處於大發(fā)展階段，融通未來也會致力於此。在被動型産品佈局中，我們更趨向精準(zhǔn)化，行業(yè)更細(xì)分。

　　正所謂新官上任三把火，孟朝霞的“火”能否將融通基金從沉寂中喚醒，能否給行業(yè)帶來一個更具朝氣的融通，備受業(yè)界期待。北京商報記者 馬元月 蘇長春