全球商業(yè)地産龍頭萬(wàn)達(dá)和全球住宅地産龍頭萬(wàn)科一見(jiàn)鍾情，昨日宣佈牽手。不過(guò)，雙方此次戰(zhàn)略合作並不僅是“合作拿地、共同開(kāi)發(fā)”，“住萬(wàn)科好房、逛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”那麼簡(jiǎn)單。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林透露，雙方合作不限于國(guó)內(nèi)，也將在全球展開(kāi)，如果雙方接下來(lái)的談判能達(dá)成一致，將是超過(guò)千億級(jí)規(guī)模的巨大項(xiàng)目。他還表示，雙方的合作不涉及上市公司重組，而是上市公司旗下成立項(xiàng)目合資公司。

　　門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì) 一見(jiàn)鍾情

　　在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科會(huì)走在一起，是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。

　　“萬(wàn)達(dá)從2014年開(kāi)始力推輕資産模式，逐漸把企業(yè)的收入和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面，包括文化、旅遊、金融等，而萬(wàn)科也在尋求轉(zhuǎn)型新模式，於是兩家不謀而合，選定一個(gè)良辰吉日就簽約了?！蓖踅×终h。

　　而在萬(wàn)科集團(tuán)總裁鬱亮看來(lái)，與萬(wàn)達(dá)的合作是門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，一見(jiàn)鍾情。“兩家企業(yè)都姓萬(wàn)，企業(yè)創(chuàng)始人都姓王，都是1988年開(kāi)始做房地産，27年南來(lái)北往，一個(gè)在住宅稱(chēng)王，一個(gè)在商業(yè)稱(chēng)王，兩家走在一起，特別有緣分?！彼h。

　　據(jù)了解，未來(lái)雙方的合作主要會(huì)通過(guò)聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)的形式來(lái)進(jìn)行，即由萬(wàn)科開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中住宅部分，萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中商業(yè)部分，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；此外，雙方也表示將共同探討基於現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)的可能性。

　　雙方均表示，此次簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議是一項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃，未來(lái)雙方將各自成立由集團(tuán)高層領(lǐng)銜的協(xié)調(diào)小組，互相交流項(xiàng)目合作資訊，並確定具體合作安排。由於萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科都有海外發(fā)展計(jì)劃，未來(lái)雙方的合作不僅限于國(guó)內(nèi)，也將在全球展開(kāi)。

　　不過(guò)，王健林則進(jìn)一步指出，雙方合作絕不僅限于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周邊土地的開(kāi)發(fā)，雙方還在探討更大規(guī)模的一種新的戰(zhàn)略合作，如果雙方接下來(lái)的談判能達(dá)成一致，將是超過(guò)千億級(jí)的巨大項(xiàng)目。

　　白銀時(shí)代 結(jié)盟開(kāi)始

　　在鬱亮看來(lái)，行業(yè)白銀時(shí)代到來(lái)的最典型特徵是結(jié)盟的開(kāi)始。

　　“今年以來(lái)全國(guó)買(mǎi)地最多的不是傳統(tǒng)房地産商，而是金融機(jī)構(gòu)，或者表面上去拿地，背後都是金融機(jī)構(gòu)在支援，跟金融的結(jié)盟是結(jié)盟發(fā)展中的一個(gè)新趨勢(shì)。而萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)的合作代表著行業(yè)內(nèi)結(jié)盟的開(kāi)始?！濒d亮説，過(guò)去黃金時(shí)代的房地産做法是跑馬圈地，自由生長(zhǎng)，而到了白銀時(shí)代，任何一家發(fā)展商都不具備全部的優(yōu)勢(shì)和資源，來(lái)滿(mǎn)足白銀時(shí)代的需求，發(fā)展商需要相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，來(lái)共同面對(duì)白銀時(shí)代的挑戰(zhàn)。此次合作也是雙方在白銀時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。

　　王健林也表示，過(guò)去雙方模式差異性不大，在供不應(yīng)求的時(shí)代，大家就忽略了合作的重要性。而現(xiàn)在合作時(shí)機(jī)成熟了，雙方也有了合作的心態(tài)和心理，體現(xiàn)了兩家公司的胸懷，也開(kāi)啟了行業(yè)嶄新的模式。今後行業(yè)裏不單有競(jìng)爭(zhēng)，更多的是合作，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，競(jìng)合不是簡(jiǎn)單的抱團(tuán)取暖，而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，各自利用自己的優(yōu)勢(shì)，産生更大價(jià)值。

　　一南一北 有待磨合

　　對(duì)於萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科的合作，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，既有好處，也存在問(wèn)題。

　　RET睿意德中國(guó)商業(yè)地産研究中心總經(jīng)理陳曦認(rèn)為，“兩萬(wàn)”的“輕資産”轉(zhuǎn)型方向明確，兩者的結(jié)合可讓兩個(gè)品牌在品牌輸出領(lǐng)域更加立體、更有競(jìng)爭(zhēng)力，但未來(lái)有兩方面值得關(guān)注。

　　“第一是在文化層面，萬(wàn)達(dá)是一家強(qiáng)調(diào)軍事化管理、有霸氣的企業(yè)；萬(wàn)科則比較講究人性化或者説比較秀氣的企業(yè)，兩家‘一南一北’企業(yè)，在文化上是擁有不同的基因，合作中必然需要一定的協(xié)調(diào)與磨合。”陳曦説，第二是在住宅和商業(yè)兩種産品的特質(zhì)層面，住宅産品的定位、包容性和表現(xiàn)形式相對(duì)不如商業(yè)産品寬泛靈活，“兩萬(wàn)”聯(lián)合品牌如果下沉到二三線城市之時(shí)，可能萬(wàn)達(dá)産品的價(jià)值會(huì)比較穩(wěn)定，萬(wàn)科的品牌溢價(jià)則會(huì)顯得有一些弱。

　　CRIC研究中心研究員朱一鳴也表示，“兩萬(wàn)”合作後，在海外發(fā)展的空間最大，同時(shí)在國(guó)內(nèi)拿地議價(jià)能力提升，但合作可能産生三方面問(wèn)題：一是國(guó)內(nèi)合作範(fàn)圍有局限，因?yàn)殡p方原有佈局不同，萬(wàn)科未必會(huì)參與到每一個(gè)萬(wàn)達(dá)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)入的三四線城市項(xiàng)目中；二是存量項(xiàng)目的社區(qū)合作沒(méi)有想像中的美，萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)積累的商戶(hù)品牌與萬(wàn)科業(yè)主資源在層次上有差異，要實(shí)現(xiàn)對(duì)接和落地很難；三是話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪，合作後，雙方在新項(xiàng)目的協(xié)調(diào)佈局、出資比例、利潤(rùn)水準(zhǔn)及分配等問(wèn)題，當(dāng)萬(wàn)達(dá)王健林的戰(zhàn)略果斷性及執(zhí)行力，遇上萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人的全面權(quán)衡及相互制衡，將産生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？（記者 張達(dá)）