國內(nèi)P2P領(lǐng)域因缺乏真正專業(yè)的金融人才而亂象叢生，似乎一直困擾著行業(yè)的發(fā)展，在整個(gè)行業(yè)依然未能看到盈利的曙光時(shí)，大大小小的平臺(tái)繼續(xù)“燒錢”搶人或銀行業(yè)從業(yè)人員“自立門戶”創(chuàng)建P2P公司屢見不鮮，如今這種現(xiàn)象大有蔓延之勢。

　　就在8月5日，有媒體報(bào)道稱，國內(nèi)最大的P2P平臺(tái)陸金所近期出現(xiàn)高層大換血，總經(jīng)理謝泓源去年離職，另外包括七位副總也在今年陸續(xù)離職，現(xiàn)如今陸金所高管團(tuán)隊(duì)中的一半是新的空降隊(duì)伍。值得關(guān)注的是，在這些新的陸金所高管團(tuán)隊(duì)中，來自銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新監(jiān)管部副主任楊曉軍擔(dān)任了陸金所副董事長，另外在副總經(jīng)理成員中如黃文雄和楊峻則分別來自興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行，陸金所甚至請來集團(tuán)內(nèi)平安銀行副行長陳偉擔(dān)任副總經(jīng)理。

　　“其實(shí)陸金所的高層變動(dòng)，並非是短期內(nèi)完成的，之前媒體報(bào)道的給外界感覺好像陸金所一下子換了這麼多高管，其實(shí)都是在配合公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型而陸陸續(xù)續(xù)引進(jìn)新的管理層?！逼桨布瘓F(tuán)一位匿名人士向本報(bào)記者透露説，現(xiàn)在陸金所的業(yè)務(wù)被重新整合，公司也成為一個(gè)純正的P2P線上交易平臺(tái)，因此對於風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)交易的品質(zhì)必然會(huì)相當(dāng)重視，而這一塊是傳統(tǒng)銀行的強(qiáng)項(xiàng)。至於銀行系統(tǒng)甚至監(jiān)管層的人士的薪酬不方便透露。

　　P2P求銀行人才若渴

　　不過在業(yè)內(nèi)人士看來，實(shí)力強(qiáng)大的陸金所能挖到銀行“大佬”加盟，是尋求往更高方向發(fā)展，而更多的平臺(tái)還在謀生存的階段，很難像其那樣出大價(jià)錢挖人。有趣的是，其實(shí)在傳統(tǒng)銀行體系內(nèi)，很多從業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)躍躍欲試，有的已經(jīng)自己創(chuàng)建P2P平臺(tái)。

　　“既懂金融又懂網(wǎng)際網(wǎng)路的跨界人才十分搶手。”對於這樣的現(xiàn)象，拍拍貸CEO張俊曾如此感嘆。

　　而在8月11日，上海一家國資背景的P2P平臺(tái)副總裁楊明（化名）對記者稱，他曾提到過的農(nóng)行上海某支行的行長，如今已加盟了其平臺(tái)，他的強(qiáng)項(xiàng)則是來自對信貸風(fēng)控的把握以及對壞賬的催收工作，另外他身後還有強(qiáng)大的傳統(tǒng)金融內(nèi)的資源可利用，積累的這些資本是平臺(tái)請他擔(dān)任副總裁的最好理由。

　　“其實(shí)像陸金所這樣大規(guī)模招募銀行的中高層並不意外，很多有資源的銀行高管都希望自己去搭建一個(gè)平臺(tái)。做好一個(gè)平臺(tái)，首先不在於規(guī)模而是要把風(fēng)控做好，做好了內(nèi)功未來的發(fā)展就不會(huì)有問題，現(xiàn)在很多P2P平臺(tái)背後的投資者五花八門，技術(shù)出身的不懂金融，金融出身的不懂技術(shù)，最重要的一開始他們都不知道風(fēng)險(xiǎn)在哪，只知道網(wǎng)際網(wǎng)路金融是國家未來大勢所趨，所以導(dǎo)致很多平臺(tái)壞賬頻發(fā)，甚至資金鏈斷裂而倒閉。股東方的背景很重要，資源也很重要，餘下的就是風(fēng)險(xiǎn)控制?！睏蠲鞲嬖V本報(bào)記者。

　　而記者也了解到，其實(shí)對於P2P平臺(tái)專門利用高薪挖傳統(tǒng)銀行的人才，也不能一概而論。

　　“市場上能像陸金所那樣不斷高薪請銀行人士加盟的平臺(tái)也不是很多，更多的還是銀行人士成為P2P高管後，將自身未來的利益和公司的發(fā)展捆綁在一起，真的能夠?qū)鹘y(tǒng)金融資源和網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)結(jié)合在一起，尋找到好的投融資項(xiàng)目，那才能給雙方帶來巨大的潛在利益?！鄙虾Ｒ患揖W(wǎng)際網(wǎng)路金融機(jī)構(gòu)高管分析説。

　　然而，記者也了解到，現(xiàn)在的P2P平臺(tái)甚至包括陸金所之所以願(yuàn)意選擇銀行中做風(fēng)控的專才來加盟，還有另外一個(gè)重要原因，就是P2P平臺(tái)的壞賬率太高，如何化解這部分壞賬已經(jīng)成為懸在P2P頭上的一把利劍。

　　“風(fēng)控做不好，即使規(guī)模做得再大，最後還是免不了資金鏈斷裂的危機(jī)。為什麼北上廣深的大中型平臺(tái)在一輪接一輪的融資，背後還是高壞賬率消耗了過多的資本金。一家平臺(tái)能夠自己説5%左右的壞賬率已經(jīng)把風(fēng)控做得很好了，而絕大多數(shù)公司的壞賬率都在10%以上，這是業(yè)內(nèi)公開的秘密。而且這些壞賬都是碎片化、分散化的，催收起來比銀行的壞賬還要難，以一筆一兩萬元的壞賬去催收，即使要回來恐怕所花的人力成本也要佔(zhàn)據(jù)這筆壞賬的10%-20%，所以P2P要吸收傳統(tǒng)銀行的風(fēng)控優(yōu)勢，不惜血本邀請銀行大佬加盟。”楊明也坦言。

　　小公司“抱團(tuán)取暖”

　　請得動(dòng)銀行大佬的都是大型P2P平臺(tái)，而更多的小平臺(tái)則開始“抱團(tuán)取暖”。

　　根據(jù)本報(bào)記者粗略統(tǒng)計(jì)，從銀行體系離職，轉(zhuǎn)而成為網(wǎng)際網(wǎng)路金融企業(yè)創(chuàng)始人的銀行高管比比皆是，如玖富創(chuàng)始人及CEO孫雷、執(zhí)行總裁兼首席運(yùn)營官劉磊、首席市場官王志成均曾在民生銀行任職，副總裁兼首席人力官張冬成此前曾在工商銀行工作十多年；此外，融資易的創(chuàng)始人之一李怡新是原廣東省農(nóng)業(yè)銀行副行長、原廣州銀行副行長，鄭勤金融的創(chuàng)始人鄭勤則是原深發(fā)展廣州分行行長，後來曾成為華興銀行廣州分行的行長。

　　另外不少銀行人士則選擇“背靠大樹”。今年3月24日，萬達(dá)網(wǎng)際網(wǎng)路金融服務(wù)公司在上海註冊成立，註冊資本4億元，股東為大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司，新公司的操盤手是原建設(shè)銀行投資理財(cái)總監(jiān)兼投資銀行部總經(jīng)理王貴亞。而招行零售網(wǎng)路銀行部總經(jīng)理胡滔加盟螞蟻金服，出任副總裁。

　　“這些銀行高管自創(chuàng)或加盟的平臺(tái)生存都沒問題，關(guān)鍵是發(fā)展盈利。都是更多的小平臺(tái)，請不動(dòng)或者請不到銀行大佬，則只有抱團(tuán)取暖，抵禦風(fēng)險(xiǎn)了?！鄙虾Ａ硗庖患沂茉L的P2P負(fù)責(zé)人直言。

　　就在8月6日，浙江同盾科技有限公司與華東數(shù)十家網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，前者為這些P2P平臺(tái)提供雲(yún)保護(hù)服務(wù)，比如在賬戶保護(hù)、介面保護(hù)、交易保護(hù)等環(huán)節(jié)提供智慧反欺詐服務(wù)，防禦羊毛黨、賬戶盜用、刷單、虛假交易等欺詐行為。

　　“不久前，央行等十部委聯(lián)合發(fā)佈了《關(guān)於促進(jìn)網(wǎng)際網(wǎng)路金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這一類似網(wǎng)際網(wǎng)路金融行業(yè)基本法的綱領(lǐng)性文件，終結(jié)了網(wǎng)際網(wǎng)路金融的野蠻生長，首次明確了不同性質(zhì)的網(wǎng)際網(wǎng)路金融業(yè)態(tài)，規(guī)範(fàn)了監(jiān)管職責(zé)的劃分。但是中小平臺(tái)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是不容忽視，我們是希望能夠利用技術(shù)優(yōu)勢來防範(fàn)P2P平臺(tái)上借貸雙方的潛在風(fēng)險(xiǎn)，相比于銀行人士加盟一家P2P公司産生的作用，我覺得更完善的技術(shù)保護(hù)也能阻隔或者減少一些不必要的壞賬發(fā)生。”同盾科技的負(fù)責(zé)人如是指出。

　　據(jù)記者了解，此前這家公司在深圳也聯(lián)合了一批P2P平臺(tái)共同構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)體系。對此，有加入這一體系的P2P公司負(fù)責(zé)人也對本報(bào)記者坦承，對於小的P2P平臺(tái)來説，在風(fēng)險(xiǎn)防控上如果自己沒有足夠強(qiáng)的實(shí)力，也只有借助外在的技術(shù)優(yōu)勢彌補(bǔ)自身的短板。