中新網(wǎng)北京9月29日電 (記者 李曉喻)在凈利潤增速大幅下降之際,中國大牌商業(yè)銀行開始加速向網(wǎng)際網(wǎng)路金融轉(zhuǎn)型。

　　中國工商銀行電子銀行部副總經(jīng)理陳昭旭日前接受中新社記者採訪時透露,目前其電商平臺“融e購”整體交易額已超過5000億元(人民幣,下同),商戶數(shù)量近萬家,到2015年底交易額將穩(wěn)超6000億元。

　　作為工行網(wǎng)際網(wǎng)路金融品牌之一,2014年初上線的“融e購”由個人消費和企業(yè)採購商務(wù)交易兩部分組成。陳昭旭表示,今後將繼續(xù)擴大“融e購”平臺上企業(yè)採購範(fàn)圍,同時利用該平臺繼續(xù)發(fā)力跨境電商,將更多國家和地區(qū)的商品以更低價格提供給消費者。

　　事實上,在經(jīng)濟下行壓力加大,“網(wǎng)際網(wǎng)路+”被視為提振經(jīng)濟新亮點的情況下,不少老牌銀行都踏上了向網(wǎng)際網(wǎng)路金融轉(zhuǎn)型之路。除工行外,中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等多家銀行也相繼成立了自己的電商平臺,借信譽好、資金實力雄厚等優(yōu)勢“攻城略地”。

　　不過,與傳統(tǒng)電商不同,銀行做電商大多是“醉翁之意不在酒”。

　　陳昭旭表示,工行推出電商平臺並非靠商品經(jīng)營來盈利,而是希望實現(xiàn)商品交易與支付、融資等金融功能的融合,即由傳統(tǒng)單一的“金融”服務(wù)向“商務(wù)+金融”綜合服務(wù)延伸,獲取新的客戶。

　　他舉例説,“融e購”電商平臺就是要為企業(yè)和個人客戶搭建銷售和消費的平臺,提升客戶黏性和銀企關(guān)係,形成更多金融服務(wù)機會。

　　農(nóng)行的“E商管家”也旨在吸引普通農(nóng)戶、農(nóng)村小商販和各級批發(fā)商等老客戶進入該平臺,給他們提供融資、繳費、農(nóng)資買賣等服務(wù)。

　　如中國電子商務(wù)研究中心助理分析師錢海利所言,銀行做電商“更多是看中了電商這個鏈條上的潛在客戶”,目的是向更多的客戶提供更多的金融服務(wù)。

　　目前,銀行係電商從交易量、市場佔有率等方面跟主流電商平臺相比雖然還有差距,但已經(jīng)開始形成市場影響力,成為推動銀行主營業(yè)務(wù)發(fā)展的助力。

　　以工行為例,“融e購”新入駐商戶累計為工行帶來幾百個新增對公結(jié)算賬戶,以及數(shù)十億的資産負(fù)債業(yè)務(wù)。

　　但向網(wǎng)際網(wǎng)路金融轉(zhuǎn)型之路並不好走,對身軀龐大的國有商業(yè)銀行來説尤其如此。

　　中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇曾指出,銀行往往規(guī)模龐大,人員結(jié)構(gòu)複雜,且長期經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù),短時間內(nèi)很難“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　對此,陳昭旭坦言,能否適應(yīng)網(wǎng)際網(wǎng)路時代的變化,在新的金融生態(tài)環(huán)境中持續(xù)轉(zhuǎn)型,是工行做電商平臺“最大的挑戰(zhàn)”。

　　他指出,銀行係電商面對的實質(zhì)性壓力不在於經(jīng)濟下行,而在於能不能沿著自身定位走出一條特色之路,為各方創(chuàng)造足夠的價值。

　　此外,在分析人士看來,技能技術(shù)能否更專業(yè),資源投入機制能否更靈活、更有效,對消費群體的了解能否更深入,也是銀行跨界做電商需要直面的問題。

　　為向網(wǎng)際網(wǎng)路金融轉(zhuǎn)型,工行已在組織架構(gòu)方面有所調(diào)整。2015年7月,工行成立國內(nèi)銀行業(yè)首個網(wǎng)際網(wǎng)路金融行銷中心,電子銀行部從産品渠道部門逐漸向市場行銷部門轉(zhuǎn)變,由“幕後”走向“前臺”,直接面對客戶。(完)