由遊戲改編而成的美國(guó)魔幻影片《魔獸》在國(guó)內(nèi)上映，截至6月19日，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總票房累計(jì)報(bào)收13.36億元，成績(jī)超過(guò)了之前熱映的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》。

　　但是，同樣一部影片，在“原産地”美國(guó)的市場(chǎng)反應(yīng)並不盡如人意，北美首周票房收入僅為2400萬(wàn)美元，且評(píng)分不高。

　　“原産地”市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)“冰火兩重天”，一些業(yè)界人士大呼“中國(guó)觀眾拯救好萊塢”。但細(xì)想之下，《魔獸》背後真正的老闆，其實(shí)不是好萊塢，而是中資影業(yè)公司。

　　《魔獸》的出品方傳奇影業(yè)公司，在今年1月被萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金的價(jià)格收購(gòu)，這是迄今中資企業(yè)在海外最大的一筆文化企業(yè)並購(gòu)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)之所以出如此鉅資，正是看中了傳奇影業(yè)旗下?lián)碛械膸浊€(gè)IP，“魔獸”只不過(guò)是其中之一，從“蝙蝠俠”到“侏羅紀(jì)公園”，傳奇旗下的IP，許多都為中國(guó)觀眾所熟知。而此次並購(gòu)之後，萬(wàn)達(dá)影視一躍成為全球收入最高的電影企業(yè)，傲視群雄。

　　除了萬(wàn)達(dá)之外，一直對(duì)電影市場(chǎng)保持很高興趣的網(wǎng)際網(wǎng)路公司也沒(méi)閒著。騰訊影業(yè)在成立之初，就宣佈與美國(guó)傳奇影業(yè)合作投資《魔獸》，計(jì)劃在該電影的製作、行銷、分銷方面合作。當(dāng)影片開頭出現(xiàn)企鵝標(biāo)誌時(shí)，放映廳裏觀眾笑聲連連。影片開頭還出現(xiàn)了華誼公司的標(biāo)誌，早在5年前，華誼就和傳奇開展合作，成立了傳奇東方影業(yè)。

　　換言之，當(dāng)網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭、電影巨頭和商業(yè)地産巨頭湊在一起捧一部電影時(shí)，它想不紅都難了。更何況，本土公司更加了解中國(guó)市場(chǎng)，從製作初期引入華人主演，到放映前在知名商圈進(jìn)行各種活動(dòng)，再到上映期間電影衍生品大賣，其行銷模式很接地氣。在這種情況下，與其説《魔獸》是外國(guó)大片，不如説是披著美國(guó)電影外皮的另一種“國(guó)産貨”。

　　《魔獸》的成功，為一種新的電影運(yùn)作模式鋪開了前路。想賺錢，不用費(fèi)盡心思自己搞電影，培養(yǎng)IP，買下一家外國(guó)公司，坐擁它旗下的各種熱門IP，然後製作影片回國(guó)賺錢即可。

　　這樣的全新業(yè)態(tài)，使得擁有國(guó)外IP的影業(yè)公司，與國(guó)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，早已不在一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上“玩耍”。如此模式，賺快錢易，但真的能持久嗎？

　　票房結(jié)果其實(shí)已經(jīng)説明瞭答案。《魔獸》在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前兩周票房中，首周佔(zhàn)比超過(guò)77%，也就是説，在上映的第二周，票房遭遇了斷崖式下滑。儘管第二周票房不如首周是電影業(yè)的常態(tài)，但下滑如此之快，也令人咋舌。在北美市場(chǎng)，票房下滑幅度同樣很大。

　　也就是説，當(dāng)“80後”遊戲粉們過(guò)完了癮，“為了部落”掏一次腰包，他們和魔獸的故事也就告一段落了。

　　“魔獸”現(xiàn)象之後，勢(shì)必有更多想嘗甜頭的中國(guó)公司，尋找適宜自己的海外IP尋求合作?？墒?，你眼裏的“香餑餑”，在對(duì)方眼裏其實(shí)已經(jīng)是“燙手山芋”。

　　不論是遊戲市場(chǎng)還是電影市場(chǎng)，“花無(wú)百日紅”是再正常不過(guò)的常態(tài)，魔獸如此，其他IP亦然。暴雪公司2015年的財(cái)報(bào)就顯示，“魔獸世界”玩家出現(xiàn)大幅度下滑。畢竟，十年之前，一起無(wú)憂無(wú)慮打魔獸的小夥伴們，如今已到而立之年。白天面對(duì)老闆上司，晚上面對(duì)老婆孩子，哪還有下副本的時(shí)間，也只能對(duì)著影院螢?zāi)桓锌笆藲q的年紀(jì)是瀟灑的畫筆”。

　　那麼，再過(guò)十年，當(dāng)這一代玩家步入不惑之年時(shí)，當(dāng)他們開始頭疼自己的孩子玩電腦時(shí)，如果再有類似電影上映，還會(huì)有如此巨大的市場(chǎng)反響嗎？

　　答案似乎不言而喻。

　　事實(shí)上，文化市場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，不是知名IP本身，而是創(chuàng)作出這些IP的原創(chuàng)精神，以及將這些IP的影響力和粉絲隊(duì)伍，從無(wú)到有，從小到大培養(yǎng)起來(lái)的能力。後者，恰恰是國(guó)內(nèi)文化産業(yè)公司所缺乏的，也是花多少錢都買不到的。

　　與魔獸同時(shí)期起家的國(guó)內(nèi)遊戲也有不少，為何沒(méi)有如此影響力，值得我們反思。對(duì)於國(guó)內(nèi)的遊戲廠商和電影企業(yè)而言，總為別人做“二傳手”，終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　買下知名IP，比培養(yǎng)自己的IP容易多了，但只有自己具備了創(chuàng)作乃至培養(yǎng)IP的能力，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。買下幾條好魚，不如學(xué)會(huì)釣魚。