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央企整合再下一城 國(guó)資委直管企業(yè)降至105家

2016年07月12日 09:11:15  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)
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  專(zhuān)家認(rèn)為,央企合併同類(lèi)項(xiàng)式重組,有利於減少無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)、提高央企經(jīng)營(yíng)效率、鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

  《證券日?qǐng)?bào)》記者昨日從國(guó)資委獲悉,經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)旅集團(tuán))整體併入中國(guó)港中旅集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)港中旅集團(tuán)),成為其全資子公司。中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)有限公司不再作為國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)。至此,國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)已從最初的196家縮減至目前的105家,銳減91家。

  香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採(cǎi)訪(fǎng)時(shí)表示,國(guó)資委一直在醞釀港中旅集團(tuán)與國(guó)旅集團(tuán)合併事宜。一方面這種合併是央企合併同類(lèi)項(xiàng)式重組方式之一,另一方面,也能將原本處?kù)陡?jìng)爭(zhēng)關(guān)係中的央企進(jìn)行合併,進(jìn)而減少無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng),有利於提高央企經(jīng)營(yíng)效率、鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,同時(shí)也可以提升國(guó)資收益水準(zhǔn)。

  事實(shí)上,早在去年11月份,市場(chǎng)中就有傳言稱(chēng)國(guó)旅集團(tuán)與港中旅集團(tuán)將合併。隨後,中國(guó)國(guó)旅等公司發(fā)佈公告稱(chēng),于2016年2月23日收到控股股東中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)有限公司通知,獲悉中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)有限公司與中國(guó)港中旅集團(tuán)公司正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜,重組方案尚未確定。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國(guó)出境消費(fèi)迅速發(fā)展,需要有實(shí)力的旅遊企業(yè)加快走出去,形成利潤(rùn)回流,這方面國(guó)旅集團(tuán)和港中旅集團(tuán)都有非常強(qiáng)的實(shí)力,重組後會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外投資能力。

  “從多個(gè)指標(biāo)來(lái)看,這兩家央企實(shí)施重組後或?qū)⒊蔀閬喼薜貐^(qū)最大的旅遊企業(yè)。”沈萌同時(shí)認(rèn)為,目前國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段,此次兩家旅遊類(lèi)央企的重組整合也將開(kāi)啟下半年央企重組整合的新浪潮。

  今年以來(lái),央企重組整合速度在加快,國(guó)企改革步伐也在穩(wěn)步推進(jìn)過(guò)程中。在全面深化改革的大背景下,企業(yè)間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”正逐漸成為共識(shí)。

  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副研究員馮立果在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採(cǎi)訪(fǎng)時(shí)表示,旅遊業(yè)並非關(guān)係國(guó)計(jì)民生、涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要領(lǐng)域,其屬於國(guó)有企業(yè)分類(lèi)裏面的商業(yè)二類(lèi),即一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域。所以,港中旅集團(tuán)與國(guó)旅集團(tuán)的此次合併僅僅是個(gè)開(kāi)始,不會(huì)是旅遊行業(yè)中的最後一個(gè)。

  7月4日,全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大,不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資産保值增值。

  對(duì)此,馮立果表示,去年以來(lái),已有多個(gè)合併同類(lèi)項(xiàng)模式的央企合併重組案例,合併同類(lèi)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速“做大”。

[責(zé)任編輯:李帥](méi)

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