原標(biāo)題：少賺六十億，為啥還值得（各抒己見(jiàn)）

　　保證企業(yè)重大決策不失誤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。一旦建立了決策機(jī)制，就要不折不扣地按照制度辦事

　　中石化原董事長(zhǎng)傅成玉在擔(dān)任中海油總經(jīng)理時(shí)，公司投資決策委員會(huì)否決的一項(xiàng)決策讓中海油一年少賺了60億元，對(duì)此傅成玉卻表示，少賺點(diǎn)錢(qián)也值得。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心任務(wù)，為啥少賺了那麼大一筆錢(qián)還説值得？前一段時(shí)間，筆者碰到傅成玉，詳問(wèn)其原委。

　　原來(lái)，中海油當(dāng)時(shí)的決策機(jī)制是雙否決制，即總經(jīng)理同意的投資項(xiàng)目，如果投委會(huì)2/3以上反對(duì)，這一項(xiàng)目即被否決。反過(guò)來(lái)也一樣，如果投委會(huì)2/3以上認(rèn)可的投資項(xiàng)目，總經(jīng)理也可以一票否決。上面提到的那個(gè)項(xiàng)目就屬於總經(jīng)理同意，但投委會(huì)沒(méi)有通過(guò)而被否決。後來(lái)的事實(shí)證明，這一投資項(xiàng)目不到一年在資本市場(chǎng)就漲了3倍，也就是説，如果當(dāng)時(shí)投委會(huì)沒(méi)有否決總經(jīng)理的意見(jiàn)，這筆投資在一年內(nèi)就可以讓中海油凈賺60億元。看到這一結(jié)果，一些投委會(huì)的人説：“當(dāng)時(shí)真不應(yīng)該投下反對(duì)票?！倍党捎駞s説：“投出反對(duì)票並沒(méi)有錯(cuò)，這次我是判斷對(duì)了，但下次錯(cuò)了呢？對(duì)於公司重大決策，堅(jiān)持制度遠(yuǎn)比一個(gè)項(xiàng)目的賺錢(qián)與否重要得多?！?/p>

　　這一觀點(diǎn)讓筆者頗為感慨。保證企業(yè)重大決策不失誤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，因此如何完善企業(yè)的決策機(jī)制，就成為企業(yè)制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而一旦建立了決策機(jī)制，不折不扣地按照制度辦事，更是關(guān)鍵。

　　比如投委會(huì)，不少企業(yè)都有，但真正運(yùn)作起來(lái)，往往會(huì)受到某些因素干擾。特別是國(guó)有企業(yè)，一些項(xiàng)目可能是一把手工程。投委會(huì)如果唯一把手馬首是瞻，就很難再提出反對(duì)意見(jiàn)。這樣一來(lái)，為防範(fàn)風(fēng)險(xiǎn)而苦心設(shè)計(jì)的決策制度，在具體運(yùn)作當(dāng)中就可能失靈。筆者知道的一家企業(yè)就是如此，董事長(zhǎng)想要上的項(xiàng)目，雖然也會(huì)在內(nèi)部討論，但無(wú)論在哪個(gè)層級(jí)討論，都不過(guò)是走形式，討論的都是該如何干，而不是要不要幹。而當(dāng)年的中海油，面對(duì)總經(jīng)理要投的項(xiàng)目，投委會(huì)能果斷否決，即使後來(lái)事實(shí)證明總經(jīng)理的意見(jiàn)是對(duì)的，仍然能堅(jiān)持制度不走樣，這就證明，其重大決策制度是剛性的。

　　其次，由於個(gè)人素養(yǎng)、能力、經(jīng)驗(yàn)等因素，某些企業(yè)家可能具有多數(shù)人所不具備的獨(dú)到眼光。是繼續(xù)堅(jiān)持、尊重和敬畏制度，還是利用機(jī)會(huì)修改制度以樹(shù)立所謂的“威信”，格外重要。從感性上，沒(méi)人喜歡自己的意見(jiàn)被推翻。但從理智上分析，企業(yè)重大決策時(shí)能有不同的聲音，而且制度還能保證這些聲音不僅能發(fā)出來(lái)，還能起作用，這樣的制度對(duì)企業(yè)才是安全的。因?yàn)檎l(shuí)都不是神仙，都會(huì)犯錯(cuò)誤，因此，企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部特別是在重大決策環(huán)節(jié)能説一不二，往往不是好的制度設(shè)計(jì)。這就好像汽車(chē)沒(méi)有了剎車(chē)系統(tǒng)，速度越快通常風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮，道理人人懂，但真正能遏制內(nèi)心説一不二的衝動(dòng)，心甘情願(yuàn)地用制度來(lái)約束自己的“權(quán)”卻不容易。如能做到，背後的支撐力量往往是一切從企業(yè)利益出發(fā)。只有真正從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，而不是從個(gè)人的一己私利出發(fā)，哪怕這一私利小到僅僅是個(gè)人的一點(diǎn)面子，才能在尊重制度和維護(hù)企業(yè)家個(gè)人威信之間，最終選擇尊重制度。