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餐飲企業(yè)“疫時”自救之道成了長久之計

2020-09-08 08:37:00
來源:工人日報
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  餐飲企業(yè)“疫時”自救之道成了長久之計

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  隨著疫情在全國範(fàn)圍內(nèi)逐漸得到有效控制,在歷經(jīng)寒冰期、融冰期之後,餐飲行業(yè)逐步穩(wěn)步向好。在“冰城”哈爾濱,有酒店企業(yè)通過花式經(jīng)營創(chuàng)找到了更加廣闊的市場,讓消費(fèi)者吃得放心、吃出健康。

  受疫情的影響,今年以來,餐飲企業(yè)的艱難求生與2019年餐飲企業(yè)蒸蒸日上的盛況形成了鮮明對比,不少餐飲企業(yè)通過內(nèi)外結(jié)合、挖潛增效,不斷尋求新出路,開展適合自己的“花式自救”。

  9月2日,中國飯店協(xié)會對外發(fā)佈《2020中國餐飲業(yè)年度報告》。報告顯示,隨著疫情在全國範(fàn)圍內(nèi)逐漸得到有效控制,在歷經(jīng)寒冰期、融冰期之後,餐飲行業(yè)逐步穩(wěn)步向好。

  在“冰城”哈爾濱,作為中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司的子公司,哈爾濱鐵路崑崙酒店管理有限公司下轄崑崙大酒店、龍門大廈貴賓樓、江上俱樂部等5家酒店企業(yè),疫情發(fā)生後,他們重新定位,破冰起航,探索出有效的自救之道。而隨著國內(nèi)疫情防控進(jìn)入常態(tài)化,整個行業(yè)逐漸復(fù)蘇,這些餐飲企業(yè)發(fā)現(xiàn),“疫時”自救之功卻成了長久之計,尤其是在融入了人間煙火氣之後,他們找到了更加廣闊的市場。

  標(biāo)準(zhǔn)不降,大排檔裏有了四星級操作

  今年以來,疫情給全國餐飲業(yè)帶來了較大衝擊,不少餐飲門店長期停業(yè)、營業(yè)額驟降。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年1月至7月全國餐飲收入17891億元,同比下降29.6%。其中7月份全國餐飲收入3282億元,同比下降11%。

  “今年是酒店業(yè)的冰河期,走出去才能有希望!較2019年餐飲收入對比,今年上半年我們餐飲收入下滑53%?!惫枮I鐵路崑崙酒店管理有限公司財務(wù)部經(jīng)理趙穎向記者介紹了疫情後的收入情況。

  星級酒店與大排檔,一個定位高端市場,一個富有煙火氣息。作為黑龍江省第一家四星級酒店——崑崙大酒店,面對疫情的衝擊,該酒店開始走出深閨,展開“花式經(jīng)營創(chuàng)新”:在酒店對面支起遮陽傘和特色大棚,將餐桌移到了哈爾濱火車站西側(cè)廣場上開起了大排檔。

  記者了解到,6月中旬,崑崙大酒店開始組織餐飲人員深入市場考察,經(jīng)過翔實的市場調(diào)研,他們決定以“三星的價格、四星的酒店、五星的品質(zhì)”的市場定位回饋社會、讓利百姓。

  “當(dāng)前進(jìn)入後疫情時代,如何一手抓好常態(tài)化疫情防控,一手抓恢復(fù)經(jīng)營,延伸酒店業(yè)的經(jīng)營手臂,打造‘酒店+N’的新業(yè)態(tài)模式,成為我們必須破解的課題?!痹摼频旯径麻L、黨委書記楊樹森介紹説,雖然酒店變更了經(jīng)營範(fàn)圍,但是酒店自身的菜品標(biāo)準(zhǔn)絲毫不能降低。

  “我們的初衷就是讓客戶仍然記住我們,所以把酒店裏的高品質(zhì)的餐食也帶到大排檔上,把食品做到精細(xì)化和高品質(zhì)化,依靠自己的優(yōu)勢力量尋找新的突破口。”崑崙大酒店餐飲部經(jīng)理姚莊告訴記者,在生産經(jīng)營中,酒店嚴(yán)格把關(guān)所有原材料的進(jìn)貨渠道,每一道菜品的每一道工序都經(jīng)過專班人員進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo),各種防疫措施嚴(yán)密到位。

  通過“走出酒店、超越行業(yè)、踏入社會、登上列車”等多點(diǎn)開花式經(jīng)營,崑崙大酒店有效促進(jìn)餐飲收入企暖回升,多家飯店中,崑崙酒店的表現(xiàn)搶眼,銷售額同比增量7.8%。

  向內(nèi)挖潛,打造職工第二食堂

  這是一塊曾經(jīng)被忽視的市場。

  哈爾濱市南崗區(qū)高鐵家園小區(qū)是鐵路職工居住的較為集中的地方,在小區(qū)門口,四星級的“崑崙熟食”攤位成了職工家門口的食堂。

  “這裡居住的絕大多數(shù)都是鐵路一線職工,工作十分辛苦,為方便鐵路職工倒班,我們每天下午都在這裡為廣大鐵路職工服務(wù),這也是我們鐵字號酒店分內(nèi)的責(zé)任?!睄媿懘缶频瓴惋嫴扛苯?jīng)理李淑萍如是説。

  為了方便居住在哈爾濱站周邊的鐵路職工,這家酒店在大排檔的基礎(chǔ)上又將崑崙品牌熟食、半成品和麵食推廣到哈爾濱高鐵家園小區(qū)。

  “下班回家,小區(qū)門口拎上一兩樣衛(wèi)生、味美的崑崙食品,省去了做飯的煩惱,又能享受四星級酒店菜品的美味?!币粚阼F路系統(tǒng)工作的夫妻拎著剛買的食品向記者説道。

  “出示工作證既能贈送美味醬菜和熗拌菜,也能享受鐵路職工專屬價格優(yōu)惠?!币晃皇圬泦T一邊稱重打包,一邊向記者介紹説:“我們以後天天都來,隨時過來都有貨,許多鐵路職工都對此舉點(diǎn)讚?!?/p>

  尋找不同,打好特色這張牌

  哈爾濱鐵路局崑崙酒店管理有限公司下屬的飯店中,還有一些是哈爾濱的城市地標(biāo)性建築。這其中,就有超過100年曆史的龍門貴賓樓。

  此前,憑藉著深厚的歷史和優(yōu)越的地理位置,貴賓樓的生意一直不錯。然而,疫情期間,百年老店也遇到了百年一遇的難題。

  外賣銷售曾經(jīng)是這家飯店的經(jīng)營特色,不少哈爾濱市民都曾經(jīng)在飯店的外賣攤位上買過俄式老麵包、賽克麵包、肉松麵包等産品。如今,已經(jīng)“收攤”多年的貴賓樓重新“出攤”了。

  例如,俄式西餐是貴賓樓的招聘菜品,疫情的倒逼之下,他們重新發(fā)掘市場,開發(fā)出了俄式西餐便當(dāng)和輕食套餐,25元一盒的低價,讓企業(yè)每天都有200多盒的銷量。

  除了貴賓樓外,哈爾濱鐵路局崑崙酒店管理有限公司下轄的、始建於1912年的哈鐵江上俱樂部也是一處地標(biāo)性建築。

  過去,這傢俱樂部憑藉著地處松花江邊的優(yōu)越位置,外地遊客一年四季絡(luò)繹不絕。後疫情時代,他們把吸引本地遊客作為一個新亮點(diǎn),並依託戶外休閒區(qū)域推出了獨(dú)家鮮釀啤酒配燒烤大串、海鮮小炒。

  “早就聽説江上俱樂部的西餐和自釀鮮啤很不錯!在地攤上能吃到正宗的俄式西餐真是沒想到?!闭诤图胰擞貌偷内w女士向記者説起了用餐感受。

  “疫情確實給我們帶來了巨大的衝擊和影響,但是也倒逼著我們進(jìn)一步深耕細(xì)作,挖掘潛力?!睏顦渖h,通過搶抓機(jī)遇、深耕市場、開發(fā)新産品,促進(jìn)了老字號經(jīng)營模式不斷推陳出新,也進(jìn)一步鍛鍊了企業(yè)員工隊伍應(yīng)對市場變化的能力。

[責(zé)任編輯:楊永青]
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