原標(biāo)題：經(jīng)營利潤猛跌63.68% 華聯(lián)綜超凈利暴漲靠賣房

　　賣場的光鮮亮麗，卻難掩品牌發(fā)展過程中的隱患。

　　業(yè)績一直在北京上市超市墊底的華聯(lián)綜超終於實(shí)現(xiàn)逆襲。華聯(lián)綜超昨日發(fā)佈的中期財(cái)報(bào)顯示，凈利暴漲246.45%至1.13億元。在亮麗數(shù)字背後支撐華聯(lián)綜超的是來自政府的補(bǔ)貼與子公司股權(quán)銷售。在主營業(yè)務(wù)方面，華聯(lián)綜超還是一如既往的尷尬，代表企業(yè)基本經(jīng)營活動(dòng)成果的經(jīng)營利潤下降63.68%。與華聯(lián)經(jīng)營利潤猛跌相對應(yīng)的是，定位不清晰，以及剪不斷理還亂的零供矛盾都在被放大。

　　賣股權(quán)增長

　　今年一季度，華聯(lián)綜超凈利僅為852萬元，同比下降29%。這樣的下滑態(tài)勢已持續(xù)多年，不過華聯(lián)綜超僅用三個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了翻身。今年上半年，華聯(lián)凈利飛增至1.13億元，超越北京京客隆。去年同期華聯(lián)綜超凈利僅為2991.87萬元。

　　與華聯(lián)的逆勢相比，一直領(lǐng)先的京籍對手北京京客隆與物美均遭遇業(yè)績下滑。今年上半年，北京京客隆凈利下滑23.1%至5596萬元，物美為3.06億元，同比下降9.8%。不過，能讓華聯(lián)曬出漂亮成績單的並非主營業(yè)務(wù)層面的優(yōu)化。

　　華聯(lián)解釋稱，通過出售合肥子公司房産股權(quán)，華聯(lián)綜超營業(yè)外收入大增導(dǎo)致凈利增長，收入2.5億元。鉅額政府補(bǔ)貼也助了華聯(lián)綜超一臂之力。報(bào)告期內(nèi)，華聯(lián)綜超獲得政府農(nóng)超對接、平抑物價(jià)及肉類、食用油限價(jià)、配送中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、商業(yè)節(jié)能項(xiàng)目等9項(xiàng)之多的補(bǔ)貼，共計(jì)1469.24億元。儘管支援頗多，但華聯(lián)綜超本身經(jīng)營並不理想。財(cái)報(bào)顯示，受費(fèi)用增長大於收入增長所致，公司經(jīng)營利潤下降63.68%。

　　定位搖擺

　　在多位業(yè)內(nèi)專家的眼中，華聯(lián)綜超“是一個(gè)很模糊的企業(yè)”，從品牌定位到發(fā)展模式都令人捉摸不透。就如同年財(cái)報(bào)對於門店數(shù)量的模糊描述，不斷擴(kuò)張的華聯(lián)綜超多年門店數(shù)量一直穩(wěn)定在100多家。截至6月底，新開門店9家，華聯(lián)綜超已在全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)擁有100多家門店。這與去年同期華聯(lián)綜超對門店數(shù)量及增長的描述如出一轍。

　　在門店數(shù)量穩(wěn)步增長的同時(shí)，華聯(lián)綜超的定位卻很搖擺。目前，華聯(lián)綜超旗下主要超市品牌為華聯(lián)BHG，該品牌有精品超市與生活超市兩個(gè)定位。北京商報(bào)記者了解到，北蜂窩路附近的華聯(lián)BHG在三年時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了三次定位改變。2012年前，該超市一直為華聯(lián)精品超市，次年變?yōu)槿A聯(lián)生活超市，今年初又再次變回精品超市。由於兩類超市會員系統(tǒng)並未打通，在定位來回變更後，消費(fèi)者會員積分不能在本店繼續(xù)使用。

　　據(jù)一位知情人士透露，華聯(lián)自身對於這兩者的定位也不夠明確。定位搖擺的門店不只有北蜂窩路一家，在精品超市業(yè)績欠佳後華聯(lián)會將門店定位轉(zhuǎn)為生活超市，多家華聯(lián)BHG都出現(xiàn)過類似情況。北京商報(bào)記者昨日致電北京華聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人了解相關(guān)情況，但對方以開會為由掛斷電話。

　　零供矛盾

　　華聯(lián)BHG在進(jìn)口食品風(fēng)靡的年代脫穎而出，起初超市採取依附自家商場的開店策略，隨後華聯(lián)將該品牌推向市場。但在不斷擴(kuò)張中，華聯(lián)門店策略變得不再理性。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳立平表示，依照國外成功經(jīng)驗(yàn)，由於進(jìn)口食品不屬於大眾消費(fèi)，高端超市面積通常不會太大，但華聯(lián)BHG卻開出4000-7000平方米的大店，這讓華聯(lián)承受租金、人工等多方重壓。

　　資金鏈承受考驗(yàn)的情況下，華聯(lián)與供應(yīng)商關(guān)係陷入惡性迴圈。此前有知名品牌供應(yīng)商向北京商報(bào)記者透露，“以該品牌為例，北京華聯(lián)方面的回款期為45天，但這一回款期內(nèi)商品售罄卻要兩個(gè)月以上，有些門店甚至達(dá)6個(gè)月”。

　　隨之而來的是消費(fèi)者的不滿。消費(fèi)者李先生向北京商報(bào)記者反映，在東直門附近華聯(lián)BHG購買商品需要非常謹(jǐn)慎。儘量少選購食品類商品，該店內(nèi)商品生産日期都較早，貨品週轉(zhuǎn)速度很慢。

　　品牌亂象

　　除了來自華聯(lián)本身的問題，遍佈全國的山寨華聯(lián)也是華聯(lián)揮之不去的陰影。北京華聯(lián)一直在淡化“華聯(lián)”招牌，從企業(yè)名稱到門店LOGO，都統(tǒng)一成了“BHG”。儘管此舉一度令市面上眾多山寨華聯(lián)面臨窘境，但在北京華聯(lián)直營化經(jīng)營的背景下，世紀(jì)華聯(lián)簡單粗暴的加盟方式引發(fā)了效倣者們更加狂熱的山寨潮。不盡相同的門店佈局、招牌以及LOGO，不僅將正牌華聯(lián)淹沒，也擾亂了消費(fèi)者的視線。大量沒有後臺甚至未被登記在冊的華聯(lián)雜貨店，不僅增加了監(jiān)管難度，也為産品品質(zhì)帶來隱患。