胡可璐

　　 著名管理大師傑克 韋爾奇曾説，任何行業(yè),只把眼光盯住龍頭老大。在群雄逐鹿、競爭慘烈的中國日化行業(yè)，民族企業(yè)做到這點(diǎn)實(shí)屬不易。而民族日化巨擘隆力奇將此奉為圭臬，不僅要成為行業(yè)翹楚，還要衝出國門、引領(lǐng)民族工業(yè)參與國際競爭。

　　 從捕蛇養(yǎng)蛇為業(yè)到蛇油護(hù)手霜連續(xù)9年銷量全國第一；從一家村辦企業(yè)到成長為民族日化巨子；從紮根本土、中國製造到走向世界、打造“中國創(chuàng)造”的世界級品牌，幾近而立之年的隆力奇步履穩(wěn)健，鑄造了一個(gè)又一個(gè)民族日化品牌的傳奇。

　　 隆力奇發(fā)展之路可看做是中國日化企業(yè)鳳凰涅槃的縮影。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，生産要素以空前的速度和規(guī)模在全球範(fàn)圍內(nèi)流動(dòng)，任何一個(gè)行業(yè)都難以獨(dú)善其身。當(dāng)外資開始大肆涌入中國的時(shí)候，日化行業(yè)遭受了巨大衝擊，許多優(yōu)秀民族品牌消失，中國企業(yè)在這一輪浪潮中損失慘重。日化用品技術(shù)含量較低，消耗快，可替代性強(qiáng)，在這一行業(yè)的表現(xiàn)如何更能體現(xiàn)出一個(gè)公司真正的競爭力。

　　 令人欣慰的是，本土品牌在面對寶潔、聯(lián)合利華這樣的日化巨頭，並沒有退卻，正在分食國際日化企業(yè)的市場空間，涌現(xiàn)出了如隆力奇這樣一批成功的企業(yè)，他們在跨國公司最強(qiáng)勢的消費(fèi)品領(lǐng)域，取得了優(yōu)異成績，在市場盲點(diǎn)上埋頭苦幹，戰(zhàn)勝對手，把本土企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。

　　 總結(jié)隆力奇的成功之道，可歸納為三點(diǎn)。第一，是持續(xù)的堅(jiān)守。堅(jiān)守是一種勇氣、一份情懷，一份振興中國民族日化的使命感和責(zé)任感，面對外資並購狂潮，隆力奇28年的堅(jiān)守值得尊敬，在輝煌的同時(shí)也成就了自己的事業(yè)。

　　 其次是優(yōu)質(zhì)低價(jià)，搶佔(zhàn)市場?！暗妹裥恼叩锰煜隆薄Ｂ×ζ娴哪繕?biāo)是“讓中國95％的老百姓可以買得到、用得起我們的産品”，讓更多老百姓得到實(shí)惠?！皩?shí)惠名牌”策略並沒有降低隆力奇的品質(zhì)，反而成為攻佔(zhàn)市場的殺手锏。

　　 第三是走科技創(chuàng)新之路。這種創(chuàng)新體現(xiàn)在技術(shù)和管理兩個(gè)方面。隆力奇以投資建立大型廠房為基礎(chǔ)，以與各大院校聯(lián)合建立産品研發(fā)中心及技術(shù)研發(fā)平臺(tái)為積累，以積極引進(jìn)世界科研人才為驅(qū)動(dòng)，以逐年提高研發(fā)費(fèi)用為保證，建立了從實(shí)驗(yàn)室生産到産業(yè)技術(shù)成型的自主創(chuàng)新體系，成為隆力奇從容應(yīng)對市場變局、取得市場競爭優(yōu)勢的制勝法寶。同時(shí)，隆力奇積極實(shí)施授權(quán)管理、預(yù)決算管理、資訊化管理等項(xiàng)目，為隆力奇的創(chuàng)新注入了行之有效、與國際接軌的運(yùn)營模式。

　　 中國企業(yè)走出去既是中國經(jīng)濟(jì)崛起的必然結(jié)果，又是中國走向世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的內(nèi)在要求。對於中國企業(yè)而言，迎接挑戰(zhàn)並塑造自身核心競爭力，支撐起民族振興的脊梁，已成為一個(gè)重大課題。在此，隆力奇的發(fā)展歷程可奉為企業(yè)經(jīng)典案例。

　　 打造走向世界的民族品牌，是時(shí)代賦予中國企業(yè)的使命，也是每一位企業(yè)家都具有的“築夢情懷”。以提高大眾生活品質(zhì)為己任的民族品牌隆力奇敢於開拓和變革，在競爭日趨激烈的日化市場始終保持領(lǐng)先地位，已經(jīng)具有了國際品牌的氣質(zhì)和持久的生命力。相信在不久的將來，以隆力奇為代表的中國本土日化産業(yè)群體一定會(huì)再次崛起。