相比于新美大和百度糯米及外賣自身，外界似乎更希望看到他們能夠“在一起”。早在今年8月初，就有媒體報道稱百度糯米和外賣將打包出售給新美大。百度糯米隨後通過官方微博發(fā)表聲明表示，該報道嚴重失實，並保留對造謠者和傳謠者追究法律責任的權利。

　　9月初，百度糯米和外賣併入美團的傳聞再度出現。網路爆料稱，百度糯米和百度外賣已打包出售給美團，交易已經接近尾聲，充當FA的是華興資本。而9月6日晚，百度通過官方微博正式回應這一傳聞表示：近期有媒體報道百度與新美大就糯米和外賣業(yè)務進行合併談判，相關傳聞與事實不符，百度也從未聘請華興資本進行合併談判。

　　行至中場技術優(yōu)勢將擴大競爭優(yōu)勢

　　事實上，在合併傳言愈演愈烈的幾天中，百度副總裁、百度糯米總經理曾良還接受了媒體的專訪。在採訪中，曾良對當前O2O市場的競爭形勢進行了分析，並提出了當前O2O市場處於中場階段的論斷。

　　“在這之前，O2O的競爭處於前場階段。這一時期的O2O，地推、佈局、價格戰(zhàn)是主流，百度糯米背靠百度的技術優(yōu)勢始終無法發(fā)揮?！痹急硎?，“但行至今天，對生活服務O2O領域而言，前場的地推、價格戰(zhàn)已經證明，這些都不是O2O的未來。”

　　今年上半年，易觀智庫發(fā)佈了2016年第2季度中國生活服務交易類平臺成交報告，報告認為，在團購拉新、引流愈加乏力且商戶毛利愈加攤薄的現狀下，團購對商戶的吸引力已越來越弱，單純將傭金作為主體營收對平臺的風險變大，在這樣的背景下，生活服務交易類平臺對商戶的扶持模式，需要由前端傭金補貼向後端商戶服務轉變。而這一需求的轉變，正符合百度糯米今年提出的以技術手段為B端商戶賦能的新舉措。

　　在商戶需求已經從最初的導流過渡到行銷賦能提高運營效率之際，率先開始技術深耕B端賦能的百度糯米無疑擁有先發(fā)優(yōu)勢，而背後的百度提供的技術優(yōu)勢也將得到最大化地發(fā)揮，這正是百度糯米認為的中場轉換賽道之時。而中場競跑，是技術的比拼，只有在這一階段勝出，才能進入收官的下半場。

　　軟硬結合將技術優(yōu)勢轉化為賦能效果

　　中場相持階段和深耕市場階段的勝負，最終取決於誰能夠更好地服務於商家。為此，百度糯米于上半年提出了“四項智慧”的技術化O2O商戶賦能方案，為商戶提高運營效率。例如在大數據基礎之上為商戶提供的智慧選址服務，以模組化的店舖頁為商戶提供的智慧開店服務，以及通過包括小美科技、客如雲等“糯米+”B端服務聯盟在內為商戶提供的智慧運營服務和通過大數據技術優(yōu)勢為商戶提供的競爭力預判等智慧管理服務。以技術手段和生態(tài)服務，大幅拉動商戶行銷業(yè)績。

　　不僅是這種對絕大多數商家都普遍適用的賦能方案，百度糯米針對部分行業(yè)還特別開發(fā)了專門的賦能行銷系統(tǒng)。以KTV行業(yè)為例，由百度糯米開發(fā)的行銷賦能系統(tǒng)，可以通過線下部署的智慧硬體，精準識別顧客的到店場景，繼而通過消費熱力圖的形式為商家提供顧客來源統(tǒng)計，商家可通過熱力圖一目了然獲知店面的顧客來源分佈情況，多少顧客來自於周邊小區(qū)，多少顧客來自於周邊的商場和寫字樓，多少顧客跨區(qū)遠道而來，進而適時採取相應的行銷措施。

　　這一賦能行銷系統(tǒng)在試點店面的第一次實際運用就獲得了可觀的成效，通過精準向3.5萬名潛在用戶推送資訊，兩天內有超過1600人回到店面産生了消費?？蛻粽倩啬芰慕?提升至4.7%，營業(yè)額提升35%，客流提升12%，線下老客回訪比例高達46%。最關鍵的是，這些被召回的顧客，其消費能力是店內平均水準的近3倍，而行銷成本僅是店面其他行銷手段的四分之一，成本投入與産出比超過130。

　　從賦能B端商戶的實際效果而言，百度糯米的實力可圈可點。因此僅從O2O領域的中場競爭而言，百度糯米事實上已處於上風。另據百度公佈的第二季度財報顯示，由百度糯米、外賣和錢包構成的GMV為180億元，同比增長166%，從去年Q2財報百度首度公佈電商化交易額數據以來，這一指標一直處於高速增長狀態(tài)。其次，來自第三方市場分析機構易觀智庫的數據也顯示，百度糯米Q2季度以來市場份額也處於上升態(tài)勢，整體市場份額已達23.8%，在最重要的餐飲領域，百度糯米市場份額已達26.8%，高出全平臺份額3個百分點。

　　另據了解，百度糯米在廈門、福州、成都等多個城市已實現市場份額佔據絕對優(yōu)勢。在此背景之下，出售給新美大可能性微乎其微。(于文)