日本家電業(yè)還在繼續(xù)滑坡，特別是夏普公司已經(jīng)滑到懸崖的邊緣。

　　夏普公司近日宣佈的決算結(jié)果表明，2012財(cái)年凈虧損5453億日元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，2011財(cái)年夏普虧損3760億日元，連續(xù)兩年出現(xiàn)鉅額虧損。

　　松下公司前不久公佈的財(cái)報(bào)稱(chēng)，2012財(cái)年松下公司凈虧損為7542億日元這是繼2011財(cái)年凈虧7721億日元之後，再度出現(xiàn)鉅額虧損。主要原因是平板電視銷(xiāo)售不濟(jì)、業(yè)績(jī)惡化導(dǎo)致手機(jī)、太陽(yáng)能電池等企業(yè)價(jià)值降低，面臨鉅額的虧損處理，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)年巨虧。

　　根據(jù)發(fā)佈的財(cái)報(bào)，新力公司雖然2012財(cái)年凈利潤(rùn)為430億日元(2011財(cái)年凈虧損4566億日元)，五年來(lái)首次扭虧為盈，但盈利的重要原因之一是由於出售了紐約的美國(guó)總部大樓等資産。

　　為了承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，新力公司決定所有執(zhí)行董事、業(yè)務(wù)執(zhí)行董事以及旗下電子産品業(yè)務(wù)子公司的董事共約40人將全額退還2012財(cái)年的獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)執(zhí)行董事和子公司董事全額退還獎(jiǎng)金尚無(wú)先例。退還獎(jiǎng)金後，董事們的年收入將減少3至5成。

　　日本松下公司也決定，從7月起總裁津賀一宏的董事薪酬將比去年同期減半。對(duì)於即將於6月底升任董事長(zhǎng)的現(xiàn)任副社長(zhǎng)長(zhǎng)榮周作，董事薪酬同樣減半。其他董事則減少兩成。

　　夏普決策層則實(shí)行大換血，海外經(jīng)驗(yàn)豐富的高橋興三副總裁升為總裁，上任僅有一年的奧田隆司總裁退出決策層，董事長(zhǎng)片山幹雄下臺(tái)，擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)。現(xiàn)有決策人員從12人減至9人，旨在提高決策效率。高橋興三開(kāi)拓海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)不俗，座右銘是“不絕望”，由副總裁走馬上任總裁本來(lái)應(yīng)該是一件高興的事，但臨危受命的他卻流下了眼淚，個(gè)中滋味只有他自己心裏知道。

　　而據(jù)《讀賣(mài)新聞》報(bào)道，新力公司CEO霍華德·斯特林格，松下董事長(zhǎng)大坪文雄6月也要下臺(tái)，由於要與韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大對(duì)平板電視投資成為這三家公司虧損的元兇，他倆和片山幹雄一樣必須承擔(dān)過(guò)去過(guò)度重視電視，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)惡化的責(zé)任。

　　雖然電視成為導(dǎo)致虧損的元兇，日本電器廠商也都認(rèn)為電視不能作為核心業(yè)務(wù)，但松下等大型消費(fèi)電子廠商還是要寄望于電視，紛紛推出“智慧電視”。新品增加了連接電腦及與智慧手機(jī)互動(dòng)的功能，旨在彌補(bǔ)平板電視的不佳表現(xiàn)：松下發(fā)售的“智慧V IE R A V T 60系列”為大螢?zāi)粰C(jī)型，可同時(shí)欣賞電視和網(wǎng)路視頻；夏普推出的24寸液晶電視“智慧機(jī)生活A(yù) Q U O S”可在電視畫(huà)面上通過(guò)無(wú)線(xiàn)技術(shù)欣賞智慧手機(jī)中的電影及電子書(shū)資訊。這是為喜愛(ài)智慧手機(jī)的年輕消費(fèi)者設(shè)計(jì)的産品；新力為了使家電復(fù)活，推出像素為過(guò)去高清晰電視4倍的“4K電視”將在6月發(fā)售，可用智慧手機(jī)同時(shí)搜索節(jié)目和網(wǎng)路視頻。雖然智慧電視有一定市場(chǎng)需求，但不足於改變企業(yè)的命運(yùn)。此外，夏普重建經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃還是要在液晶顯示屏上做文章，與韓國(guó)三星電子公司合作，擴(kuò)大智慧手機(jī)用液晶顯示屏的銷(xiāo)售，松下擬發(fā)展與車(chē)載相關(guān)的裝置。

　　總的來(lái)看，日本家電巨頭沒(méi)有找到可代替電視的增長(zhǎng)引擎，如何推出可使企業(yè)再生的新型産品是它們共同苦惱的課題。

　　最後值得一提的是，日元大幅貶值對(duì)依靠出口的日本電器産業(yè)好處不大，據(jù)《朝日新聞》報(bào)道，日元貶值僅給日本8家大型電器大型廠商帶來(lái)38億日元的收益，和為8家汽車(chē)廠商帶來(lái)2500億日元的效果形成鮮明對(duì)照。與此同時(shí)，由於購(gòu)買(mǎi)原料成本增加，日本電器廠商向客戶(hù)轉(zhuǎn)嫁成本費(fèi)用，提高商品價(jià)格有可能導(dǎo)致銷(xiāo)售不振。由此可見(jiàn)，日元貶值對(duì)日本電器業(yè)也是一把雙刃劍。

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