韓國樂天集團創(chuàng)始人辛格浩及在集團擔(dān)任要職的長子、次子三人因家族繼承權(quán)問題,深陷“爭奪經(jīng)營權(quán)”紛爭,在今年8月屢上韓媒頭條。8月2日更爆出樂天在中國市場四年時間(2011-2014年)虧損1.1513萬億韓元(約合61億元　人民幣　)的消息,雖然樂天否認(rèn)這筆鉅額虧損,表示在上述時間段內(nèi)在中國市場僅虧損3200億韓元。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者在樂天官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn),截至2014年末,樂天瑪特在華擁有103家大型折扣店,預(yù)計2020年將累計有240多家店面開業(yè)並投入運營。事實上,樂天並非只有百貨超市一種業(yè)態(tài),其涉足的行業(yè)還有食品、石化、地産開發(fā)與建設(shè)、服務(wù)以及物流、融資租賃、資訊技術(shù)等,符合作為外資大企業(yè)施展多元化經(jīng)營的特點。

　　但樂天家族內(nèi)部糾葛不斷,加上在中國區(qū)業(yè)務(wù)虧損消息蒙陰影,8月5日接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者採訪的業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為,樂天在中國的“本土化”進程不盡如人意,如果不能聚焦某行業(yè)在華精耕,其核心業(yè)務(wù)未能扎深根,那麼就會影響整體業(yè)務(wù)的推進。其次,其家族矛盾對樂天有一定品牌影響,但由於職業(yè)經(jīng)理人制度的保障,因此對其運營影響有限。

　　父子三人大戰(zhàn)

　　據(jù)韓媒報道,辛格浩是一名旅日韓僑,1948年在日本創(chuàng)立樂天集團。1965年韓日恢復(fù)邦交正?；?辛格浩于1967年在韓國成立樂天制果公司,後該公司成長為今天的韓國樂天集團。現(xiàn)年93歲的辛格浩身份為樂天集團創(chuàng)始人,辛東彬是其次子,是樂天集團現(xiàn)任會長,而長子辛東主此前為樂天日本副總裁,現(xiàn)年61歲,年長辛東彬1歲。樂天日本等同於統(tǒng)管韓國及日本樂天的控股公司,今年1月,辛東主辭去職務(wù)後,韓媒分析稱,表明其已經(jīng)“完全被排擠出接班構(gòu)圖”。

　　家族紛爭要追溯到上月27日,據(jù)《韓聯(lián)社》報道,當(dāng)天辛東主在辛格浩的支援下嘗試重返經(jīng)營舞臺,宣佈解除辛東彬和日本樂天控股公司6名董事的職務(wù)。但辛東彬迅速做出應(yīng)對,于7月28日宣佈辛東主發(fā)佈的解職令沒有經(jīng)過董事會表決,因此無效。日本樂天控股公司隨後召開緊急董事會會議,解除辛格浩代表理事職務(wù),並宣佈日後在股東大會上任命辛格浩為名譽會長。

　　由於樂天家族人員因繼承權(quán)問題糾葛不斷,韓媒8月4日評論認(rèn)為,辛東彬與哥哥辛東主兩兄弟“奪權(quán)大戰(zhàn)十有八九陷入持久戰(zhàn)”,最終會通過法律訴訟來收場。與此同時,亦爆出紛爭的原因始於2014年辛東主卸任日本樂天,因部分事業(yè)項目失敗,作為兄長的辛東主被父親辛格浩“流放”,而弟弟辛東彬則抓住此機會“試圖掌握日本樂天的經(jīng)營權(quán)”,並更換日本樂天控股公司董事,實現(xiàn)一人掌權(quán)體制。

　　8月3日,辛東彬抵達首爾金浦機場後對自己和長兄辛東主爭奪經(jīng)營權(quán)而製造的混亂三次鞠躬道歉。他強調(diào),以父親辛格浩的名義發(fā)佈的“解職令”沒有法律效力。他説,在自己與父親、公司職員的一同努力下,樂天得以發(fā)展壯大,他將儘快解決本次事態(tài),秉承父親的創(chuàng)業(yè)精神恢復(fù)集團正常經(jīng)營。

　　隨著事態(tài)進一步發(fā)展,根據(jù)8月5日最新消息顯示,目前樂天集團各子公司社長聯(lián)合發(fā)佈聲明,表態(tài)支援辛東彬。聲明中就樂天集團被人指摘的“封閉性結(jié)構(gòu)”表態(tài)稱,“樂天集團不是特定個人或家族的專有物”。最終圍繞樂天集團家族人員“爭權(quán)戰(zhàn)”會有怎樣結(jié)果,目前尚未得知。

　　5日當(dāng)天,浙江省連鎖經(jīng)營協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長王均耀對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者説,紛爭對樂天在華有影響但不是導(dǎo)致業(yè)績虧損的決定因素,爭權(quán)不過是股權(quán)的重新分配,企業(yè)資産重新分配,何況韓國都由職業(yè)經(jīng)理人操盤。他説,國外壟斷企業(yè)、家族企業(yè),均重視職業(yè)經(jīng)理人,雖然股東內(nèi)鬥對企業(yè)有影響,比如導(dǎo)致資金分散,資金不能形成有力拳頭,但生産營運不受影響的?！绊攲由系拿?不可能影響到營運?！?/p>

　　在華長期虧損如何本土化

　　據(jù)《韓聯(lián)社》報道,韓國企業(yè)經(jīng)營評估機構(gòu)CEO　Score2日發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示,2011年至2014年,樂天集團中國和香港法人累計虧損達1.1513萬億韓元(約合人民幣61億元)。從各年度來看,2011年虧損927億韓元,2012年虧損2508億韓元,2013年虧損2270億韓元,2014年虧損5808億韓元,虧損規(guī)模不斷擴大。

　　然而樂天集團方面卻全面否認(rèn)了該事實。樂天購物公司的社長李元濬表示,根據(jù)EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)計算,2011-2014年,樂天集團中國法人的累計虧損僅為3200億韓元。

　　8月5日,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院市場行銷係兼零售研究中心主任陳立平接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者採訪時説,當(dāng)前整個大賣場包括百貨市場都處在下坡路階段,以及面臨消費者行為轉(zhuǎn)變的新挑戰(zhàn),包括宏觀經(jīng)濟放緩、電商衝擊等,樂天亦不能逃離這一局勢的新挑戰(zhàn)。在他看來,樂天“進入中國後一直沒做好本土化,帶有經(jīng)營上的傲慢,但如果不能適應(yīng),都是沒用的。”

　　其次,關(guān)於目前樂天發(fā)生的家族紛爭一事,很大程度是“股權(quán)分配”問題,“韓國、日本家族主義、家長制盛行,特別容易引起經(jīng)濟上的糾紛?！标惲⑵秸h。

　　與此同時,王均耀亦認(rèn)為樂天進入中國需要一個適應(yīng)期,必須按照中國國內(nèi)消費特點進行自身定位,從已知的虧損消息看,表明樂天並未很好適應(yīng)中國市場消費需求,需要重新思考如何在華進行精準(zhǔn)行銷,並調(diào)整原有經(jīng)營理念。

　　王均耀認(rèn)同樂天在華多元化經(jīng)營思路,以及樂天曾表示意欲在華增加實體店的計劃,但是他認(rèn)為,樂天需要將其核心業(yè)務(wù)在華站穩(wěn)腳跟後再去發(fā)展多元化。