據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道,去年上半年開始，一股寒潮襲擊了團(tuán)購網(wǎng)站。在多家團(tuán)購網(wǎng)站倒閉之後，曾經(jīng)排名行業(yè)前十的聚齊網(wǎng)，也可能撐不下去了。聚齊網(wǎng)之所以傳出倒閉的消息，是因為這家總部位於北京海淀創(chuàng)富大廈四層的公司，已經(jīng)是人去樓空。

　　據(jù)媒體報道，就在前天（2日）下午，創(chuàng)富大廈大門口停放著一輛麵包車，有人正在搬運桌椅等辦公用具。在大樓一層的電梯間裏，地上已經(jīng)堆起了1米多高的工位隔板，不斷有搬東西的人進(jìn)進(jìn)出出。而在聚齊網(wǎng)總部所在的四層，辦公室裏到處是廢紙雜物，十幾名前來討債的商戶正在“掃蕩”最後一點值錢的物品。有的商戶還在打電話聯(lián)繫距離這裡最近的舊家電市場。

　　從這些混亂的場面，很多業(yè)內(nèi)人士猜測，聚齊網(wǎng)可能是跑路了。而聚齊網(wǎng)的主頁上，也貼出了暫停服務(wù)的公告，然而給出的原因卻是內(nèi)部運營調(diào)整。記者今天試圖聯(lián)繫聚齊網(wǎng)創(chuàng)始人耿雲(yún)風(fēng)，但手機一直無法接通。

　　聚齊網(wǎng)官方微博回應(yīng)稱，“聚齊網(wǎng)沒有倒下，也並非外界傳言，只是部分商戶情緒激動造成混亂場面，聚齊網(wǎng)還在，老闆也不會逃避責(zé)任”。不過業(yè)內(nèi)人士猜測從今年上半年開始聚齊網(wǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)問題，有些商家由於不滿欠款而不願兌現(xiàn)團(tuán)購服務(wù)。

　　客戶：你們的經(jīng)理呢？你們的最終解釋權(quán)歸誰？得給我們一個解釋啊。每個人都給我們打電話説是聚齊網(wǎng)看團(tuán)購的，你有沒有團(tuán)購房，我們説有，他就交錢，我們要説沒有，他就説不交錢。

　　商家：你去找聚齊網(wǎng)的。

　　客戶：我們找誰，是你們跟聚齊網(wǎng)合作的，你們跟聚齊網(wǎng)説的。

　　商家：我們沒有，咋辦。

　　購買力增長匱乏 行業(yè)內(nèi)部整合搶佔市場

　　聚齊網(wǎng)2010年6月正式上線，主要涉足餐飲、娛樂、酒店等領(lǐng)域的團(tuán)購。由於每天推出一款超低價精品團(tuán)購，並且服務(wù)貼心，聚齊網(wǎng)隨後迅速擴(kuò)張。有資訊甚至顯示，在今年的四月份，聚齊網(wǎng)排名曾一度進(jìn)入行業(yè)前十。這樣一家團(tuán)購網(wǎng)站，為什麼現(xiàn)在境遇如此落魄？團(tuán)購網(wǎng)搜索引擎“團(tuán)800”的聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認(rèn)為，這和團(tuán)購網(wǎng)站行業(yè)整合密切相關(guān)。

　　胡?。浩鋵崍F(tuán)購網(wǎng)站從2011年8月的時候達(dá)到了售量的頂峰，當(dāng)時有5000多家。2012年這一年中很多中型的和小型的地方團(tuán)購紛紛關(guān)停倒閉了，所以在去年年底檢測的時候，團(tuán)購網(wǎng)站只剩不到一千家，大概是九百多家。今年整個市場的競爭格局已經(jīng)基本上圍繞著前十名，甚至説前五家到六家的團(tuán)購戰(zhàn)的這種全國的競爭網(wǎng)。

　　在“強者愈強，弱者愈弱”的馬太效應(yīng)下，中小團(tuán)購網(wǎng)站的訂單額和議價能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後於行業(yè)領(lǐng)先者。除此之外，中小團(tuán)購網(wǎng)站平臺開發(fā)的落後也是原因。

　　胡?。航衲晟习肽暾w的成交額已經(jīng)達(dá)到了141.3億元，但是其中有一個非常重要的信號需要提醒大家去仔細(xì)分析，就是這裡面的增長很多是來自手機團(tuán)購的提升，也就是説在前幾年充分競爭之後，很多中型、小型的團(tuán)購網(wǎng)站失去了從新的移動網(wǎng)際網(wǎng)路平臺上獲取用戶或者説獲取訂單的這樣一個機會。

　　“團(tuán)800”數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷大洗牌之後，截至今年2月底，國內(nèi)真正意義上還在維持運營的團(tuán)購網(wǎng)站僅943家，相對於團(tuán)購歷史上最高紀(jì)錄的5058家，存活率不到兩成。

　　在購買人次增長乏力的背景下，通過內(nèi)部整合，搶佔市場成為現(xiàn)實選擇。據(jù)統(tǒng)計，上半年4500萬左右的月度購買人次，與2012年相比並沒有明顯的增長。一位團(tuán)購網(wǎng)站的投資人表示，從去年開始，團(tuán)購網(wǎng)站的投資風(fēng)險已經(jīng)開始上升，如今大家的共識是，除了現(xiàn)有團(tuán)購五強再加上高朋網(wǎng)，其他中小型團(tuán)購企業(yè)很難再有做大的空間。　

　　投資人：到2011年下半年開始就開始洗牌，很多資本開始進(jìn)入團(tuán)購網(wǎng)站就比較猶豫了，所以2012年是非常殘酷的淘汰期，從2012年到目前為止可能還有兩千家，但真正有意義的就前面四、五家，佔據(jù)了消費額的90%以上?！?/p>

　　目前在三、四線城市，團(tuán)購的競爭依然很激烈。有消息稱，糯米網(wǎng)將拉手網(wǎng)安徽省14個城市地麵糰隊幾乎連窩端，拉手網(wǎng)安徽區(qū)經(jīng)理張斌斌在內(nèi)的約80多名拉手網(wǎng)安徽蘇皖大區(qū)經(jīng)理及大多數(shù)銷售人員集體跳槽到了糯米網(wǎng)。目前，除了合肥一地，拉手網(wǎng)安徽區(qū)域的核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊已損失絕大部分。

　　事實上，糯米網(wǎng)與拉手網(wǎng)之間的並購傳聞已久，2012年年底糯米網(wǎng)開始與拉手網(wǎng)商談並購事宜。但因未與拉手網(wǎng)投資人對所持股份比例達(dá)成一致，這筆交易到目前未能成交，至今仍在持續(xù)接觸。

　　與獨立團(tuán)購網(wǎng)站相比，淘寶網(wǎng)、百度、騰訊等巨頭更有優(yōu)勢。淘寶自2003年以來逐漸構(gòu)建了自己的生態(tài)系統(tǒng)，特別是在支付領(lǐng)域有支付寶。而更多的團(tuán)購網(wǎng)站使用的是第三方支付，很難形成商業(yè)的閉環(huán)。有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，前期團(tuán)購網(wǎng)站耗費大量人力物力培育了市場，很有可能只是給巨頭做了嫁衣。

　　對於未來團(tuán)購網(wǎng)站的生存前景，網(wǎng)際網(wǎng)路專家姜奇平認(rèn)為，也許只有差異化，打出自己的品牌，才能活下去?！?/p>

　　姜奇平：下一步團(tuán)購發(fā)展會從早期的大規(guī)模行銷跑馬圈地、迅速上規(guī)模的這種衝刺式的發(fā)展，轉(zhuǎn)向內(nèi)部精細(xì)化管理，主要的方向從低附加值的打價格戰(zhàn)推向能夠差異化、品牌化的發(fā)展。

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