騰訊入股京東的操刀手之一、騰訊電商控股CEO吳宵光曾經(jīng)在去年底的一次公開演講中稱，雖然O2O(從線上到線下)很熱，但是總體而言全世界今天還沒有特別成功的樣本，沒有一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭是基於O2O模式跑出來的。不過實(shí)際上，騰訊和阿裏都在擠破頭地卡位，都在爭取成為第一家從O2O模式跑出來的巨頭。

　　從去年開始，TA(騰訊與阿裏)兩家巨頭為了佈局O2O，展開了激烈的圈地運(yùn)動(dòng)。以馬化騰、馬雲(yún)“二馬”對(duì)陣為中心的業(yè)務(wù)越來越頻繁和刺激。

　　剛進(jìn)入2014年，“二馬”在打車領(lǐng)域發(fā)起衝鋒，嘀嘀打車和快的打車間戰(zhàn)火漸酣。之後的2014年春節(jié)，騰訊借由微信紅包、理財(cái)通等，動(dòng)搖了支付寶的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。馬雲(yún)在其個(gè)人來往賬戶上留言，把這一步戲劇化地比喻為“偷襲珍珠港”。而在2月，一直堅(jiān)持獨(dú)身主義的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)又進(jìn)入了騰訊版圖。大眾點(diǎn)評(píng)被騰訊牽手成功，“失戀”的阿裏大把撒錢，放言在三八婦女節(jié)“請(qǐng)全國人民免費(fèi)吃喝”。而這一切，都是在搶佔(zhàn)、培養(yǎng)用戶的手機(jī)支付、移動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)O2O戰(zhàn)略。